Transcript proceso_seleccion

Programa de Ética
Taller de apresto laboral
Ps. Roberto Valle Fuentes
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Por qué lo hace una empresa?
Reemplazo
 Ampliación del negocio
 especialización

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¿Qué están
buscando
las
empresas
HOY?
Por lo tanto…
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Debo entonces…
demostrarlo

ACTITUD.

CONOCERSE y estar seguro de mis
competencias.

Destacar mis competencias
DIFERENCIADORAS.

RELAJARME.
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Qué le puede interesar a una
empresa.
Experiencia Laboral
 Conocimientos
 Caracteristicas personales

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Fases del Proceso de Selección
Definición del cargo
empresa
Reclutamiento
Selección curricular
Entrevistas grupales
Test psicológicos
Entrevistas individuales
Test psicológicos
Entrevistas con la jefatura
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Reclutamiento
Para un aviso
de trabajo con
sueldo de
acorde al
mercado…
Llegan como mínimo
300
Curriculum Vitae
La clave … Diferenciarse…
Por lo tanto…
La clave es diferenciarse
 Use su CV como carta de presentacion.

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Carta de Presentación
Curriculum Vitae
Dinámicas Grupales
Entrevista Personal
Dinamicas grupales
Ejemplo.

Van todos en un barco que sufre un accidente y se
hunde; todos los pasajeros llegan a una isla
completamente desierta donde no hay nada, ni
fauna, ni flora ni forma alguna de subsistencia.
Todos los que permanezcan en la isla morirán. Tan
sólo hay un bote y los víveres necesarios para una
persona. Se le pide al grupo decida que persona
será la elegida para coger el bote y los viveres y
tener la posibilidad de ser el único superviviente.
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Dinámicas Grupales
Buscan conocer y poder analizar el
comportamiento y la actitud de los candidatos in
situ.
 No todo se puede mencionar ni plantear, hay
competencias que es necesario observar:

 Capacidad de liderazgo
 Trabajo en equipo.
 Orientacion hacia el cliente.
 Trabajo bajo presión
 Capacidad de mediacion.
 Etc.
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¿Cómo actuar entonces?





PARTICIPA.
La actitud mantenida al hablar es muy relevante pues lo
realmente importante no es lo que se dice sino cómo se
dice.
Trata de mostrarte tal y como eres.
Intenta mostrarte DIALOGANTE, abierto y capaz de escuchar
a los demás miembros del grupo.
Mantén siempre una actitud de respeto hacia los demás,
escúchales e invítales a participar.
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¿Habrá algo que NO deba hacer?





Evite ser Centro de mesa
Evite mantenerse excesivamente rígido en una postura.
No siempre se busca ganar ni las dinamicas tienen que ver
directamente con el objetivo explicito por lo que la actitud
de “Me las se todas” no sirve necesariamente.
No se aisle.
No mantenga conversaciones paralelas a menos que sea
necesario.
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La entrevista de selección.
Antes de la entrevista
 Saberse de memoria el propio CV (lleva una
copia)
 Cuida tu Presentación personal.
 Llega cinco minutos antes de la hora, no
mucho más.
 Cuide sus expectativas: Es una entrevista
de trabajo.
 Piense antes de hablar, Escuche la
pregunta y luego responda.
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La entrevista
Tiene por objetivos buscar la mayor
cantidad de evidencia acerca de su
desempeño previo y de las competencias
subyacentes.
 Se espera que se pregunte y concretice
todo.

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Entrevista por Incidentes Críticos

Se buscan eventos efectivamente realizados
y donde puedan identificarse:
 Las Acciones realizadas durante la situación (¿Qué
hiciste?)
 Los Pensamientos asociados al mismo ( ¿Qué
pensaste cuando…?)
 Los Resultados obtenidos (¿Qué lograste ? )
 Las dificultades enfrentadas (¿Cómo lo superaste?)
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¿Cómo respondo? :
Mencione la situación en que se dio
el comportamiento
 Describa la función que
desempeñabas
 Cual fue la acción que realizaste
 Cuál fue el resultado.

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Preguntas más comunes
Hábleme de Usted…
 ¿Cómo ingresó a su trabajo actual, y a los anteriores?
 ¿Por qué se fué del trabajo anterior?
 ¿Cuáles fueron sus principales logros?
 ¿Cuáles son sus mayores debilidades?
 ¿Por qué deberíamos contratarlo a UD?
 ¿En qué se diferencia a los otros postulantes?
 ¿Cuáles fueron las mayores dificultades que enfrentó en
determinado cargo?
 ¿Ha tenido fracasos?
 ¿Cómo se ve de acá a cinco años?
 ¿Cuál es su objetivo, a qué tipo de Empresa apunta, área, posición y
nivel de remuneración?
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Pruebas Psicologicas
Pruebas Psicológicas
• Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos
formales del puesto (estudio, experiencia,
conocimientos)
• También buscan ciertas características de personalidad y
competencias que no aparecen en el CV de cada
candidato.
• Para obtener esta información muchas recurren a un
profesional que se encargue de realizar una evaluación
psicológica.
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Objetivo
Se busca poder predecir cuál va a ser el
comportamiento y desempeño futuro de un
candidato en su puesto de trabajo.
 Usualmente, los test más comúnmente
utilizados buscan los siguientes aspectos:
 Personalidad

○ Inventarios
○ Gráficos
○ Proyectivos
 Aptitud o eficiencia
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Pruebas Aptitud o Eficiencia




Test de Inteligencia
Test de Habilidades Administrativas
Test para trabajo bajo presión
Test de Memoria
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Pruebas de personalidad.
 Pueden
ser de dos tipos:
 Cuestionarios.
 Proyectivos.
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Pruebas de personalidad
proyectivas.
Se basan en el principio de Proyección.
 Al menos cuatro tipos

 Test de Manchas
 Test de Colores
 Test de Apercepción Temática
 Test Gráficos.
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¿Qué tengo que hacer para que me vaya
bien?
Los test son test.
Olvida los consejos.
Trata de ser consecuente con tu percepcion,
pero considerando que estas en una
evaluacion laboral.
• Escucha con detención lo que te pide el
entrevistador y actúa en consecuencia.
• Muestra buena predisposición.
•
•
•
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•
•
•
•
Trata de estar tranquilo y relajado en la
evaluación.
Muéstrate lo más naturalmente posible.
Si conoces los tests o tienes amigos
psicólogos...
Solo busca la información que pueda
prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!
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Formalidad
 Puntualidad
 Comunicación verbal
 Comunicación no verbal
 Manejo de currículum
 Conocimiento personal
 Manejo técnico
 Seguridad en la respuesta a las
preguntas.

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Ustedes están
preparados para ser
los mejores…
¿Se lo creen?
“..Felicidad no es hacer lo que uno
quiere,
sino querer lo que uno hace..”
Jean Paul Sartre
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Éxito!