Transcript PPT-presentation - Kreativt ledarskap... eller

Kreativt ledarskap...
eller
innovativt ledarskap...
eller
värdeskapande ledarskap
Nacka Kommun
21 april 2010
[email protected]
Kreativitet kan gynna
innovation.
Innovation är att öka
värdeskapandet genom att tänka
och göra på nytt sätt
Nätverksamhället
Värdenätverk
Värdekedja
A
B
C
D
Uppströms
Kund
Nedströms
Värdenätverk
E
B
A
G
D
C
F
Kund
Nätverksekonomin
•
•
•
•
•
Kollektivt värdeskapande
Beroenden
Osäkerhet
Hastighet
Position
Affärsskapande
Potential för
affärstillfälle
Sannolikhet för
att kunna skapa
affärstillfälle
Tid
Affärsskapande
Potential för
affärstillfälle
Sannolikhet för
att kunna skapa
affärstillfälle
First mover advantage
The early bird
gets the worm
Second mover advantage
Tid
The second mouse
gets the cheese
First mover
Second mover
Innovation
Tillfället
Egna resurser
Inifrån&ut-strategi
Skapa tillfälle
Absorbera osäkerhet
Innovation/imitation
Systematiken
Nätverksresurser
Utifrån&in strategi
Ta tillfälle
Fördela osäkerhet
Nätverkets hierarki
Värde Makt Unicitet
Beroende Osäkerhet
Skapare av
affärstillfälle
Tagare av
affärstillfälle
Förlorare
En Darwinistisk miljö…
Lite teori…
nämligen
Kaosteori!
Kaosteori
Ordning
Kaos
Förändring
Perspektivförändring
Minnen
(Ordning)
Nyfikenhet
(Kaos)
Perspektivförändring
Handlingsförändring
Idé
(Ordning)
Verklighet
(Kaos)
Handlingsförändring
Utvecklingsmiljö
Samlande idé
(Ordning)
Utveckling
Variabilitet i
aktivitet
(Kaos)
Exemplet Post-it lapparna
Tunt på tunt
20% frihet
Nätverk
Champions
Exemplet Post-it lapparna
20% frihet
Nätverk
Ingenjör med dåligt lim
Champions
Pastor med lösa lappar
Fokus för affärsskapande
”The Pain”
• En person i en situation
• Känns, men är inte artikulerad
• Kan bli en fantasi
Body shop
Absolut vodka
Erbjudandet
• Förändrar situationen - skapar upplevt värde.
Exempel: Absolut vodka
• Gör att fantasin blir verklighet. Exempel: Post-it
• Stärker vissa institutioner men bryter mot vissa.
Exempel: Body shop
• There is more than one way to skin a cat.
Exempel:Wachtell, Lipton, Rosen & Katz
Slipa verksamhetsidén
Modevarianter
• Störst, bäst och vackrast, 1980-tal, CBS
• Bra på att göra, 1990-tal, uttunning
Funktion
• Stödja helhetstänkandet och ge utrymme för
variabilitet i lösningar
Roll
• Se sin roll ur omvärldens ögon i beaktande
av sin kärnkompetens
• Exempel: Vi skall spara pengar tillsammans
med våra kunder