Transcript Approche stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA)

STRATÉGIE DES PARTENARIATS
DE LUTTE CONTRE L’ITINÉRANCE
(SPLI) 2014-2015
Année transitoire phase 2
Présentation des animatrices
Catherine Giroux,
Agence de la santé et des services sociaux de
Montréal
Mélanie Lottinville, Service Canada
Objectifs de la séance d’information
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Présenter les orientations de la SPLI phase 2
Présenter les différentes étapes du processus
d’analyse et les échéanciers
Répondre aux questions des promoteurs de
projets
Documents de références
Présentation de l’ordre du jour
1- Présentation du programme
2- Type d’initiatives admissibles
3- Activités admissibles
4- Activités non admissibles
5- Formulaires et documentations demandés
6- Critères d’évaluation du comité d’analyse
7- Étapes d’analyse et échéanciers
8- Période de questions
1- Présentation du programme (p. 3)
SPLI 2014-2019
Période transitoire 2014-2015
- Phase 1: poursuite des projets de services de
la SPLI 2011-2014 (4,5 M $)
- Phase 2: projets novateur, approche de
stabilité résidentielle avec accompagnement
(SRA) (3,2 M $)
Approche stabilité résidentielle avec
accompagnement (SRA) (p.3)
Les projets novateurs devront concourir à
l’établissement d’un modèle local intégré de
réduction de l’itinérance selon une approche
de stabilité résidentielle avec
accompagnement (SRA).
Approche stabilité résidentielle avec
accompagnement (SRA) (p.4-5)
Les principales caractéristiques de l’approche :
- Logement permanent
- Personnes en situation d’itinérance chronique
ou épisodique
- Choix et responsabilité de la personne en
logement
- Renforcer les compétences et l’autonomie des
personnes
Définition du logement permanent
« Logement dont la résidence est à long terme. Ce
logement consiste en une maison, un appartement
ou une pièce (y compris dans le logement social)
qu’une famille ou un individu loue avec les droits et
les obligations qui y incombent. Les personnes
résidant dans un logement permanent peuvent y
retourner à leur guise. Les personnes demeurant
dans un logement permanent peuvent recevoir un
soutien par le biais de la gestion de cas ou des
services d’approche, mais leur logement n’est pas
conditionnel à la participation à ces services. »
Questions
2- Type d’initiatives admissibles (p.7)
Type 1 (stratégie) – Développement de
stratégies pour la mise en place d’une
approche SRA:
- Consultation, planification, coordination
- Établissement de partenariats et réseaux
- Développement d’outils
- Formation
2- Type d’initiatives admissibles (p.8)
Type 2 (information) : Collecte de données
quantitatives sur la clientèle visée et outils de
suivi des personnes :
- Coordination d’information quantitative sur la
population itinérante
- Développement d’outils
- Soutien technique à la collecte d’informations
- Création de partenariats pour collecte
2- Type d’initiatives admissibles (p.8)
Type 3 (services) : Identification et
développement d’offres de services structurées
de prise en charge
- Évaluation de la clientèle
- Placement et maintien en logement permanent
- Accès aux services selon un modèle de gestion
de cas.
- Élaboration de stratégie de prise en charge
2- Type d’initiatives admissibles (p.8)
Type 3 (services): suites
- Élaboration de partenariat d’offre de services
intégrée en approche SRA
- Projet pilote d’intervention avec utilisation
d’outils de gestion de cas
- Projet pilote d’intervention avec des
ressources appropriées
3- Activités admissibles (p.5)
L’ampleur du projet peut varier. Il peut inclure
les différents types d’initiatives (type 1, 2 ou 3).
Les projets novateurs peuvent inclure une ou
plusieurs activités.
3- Activités admissibles (p.5)
A1. Mise en place d’une approche SRA
- Détermination et établissement d’un modèle
local intégré
- Identification, intégration et amélioration de
l’offre de services SRA
- Formation
- Établissement de partenariat
- Collaboration avec le secteur logement
3- Activités admissibles (p.5)
A2. Prise en charge et évaluation des besoins
des personnes
-
Repérage, prise en charge et évaluation
Coordination de la prise en charge
3- Activités admissibles (p.6)
A3.Placement et maintien en logement
permanent via des équipes
- Facilitation de l’accès au logement (subvention
au loyer)
- Coûts d’emménagement, équipement
- Réparation de logement
- Service de relation locateur-locataire
- Relogement de la personne
3- Activités admissibles (p.6)
A4. Accès aux services selon un modèle de
gestion de cas via des équipes
- Coordination d’équipe de gestion de cas
- Soutien par les pairs
- Soutien des plans d’intervention
- Orientation vers les services requis
- Services d’intervention visant l’autonomie de
la personne
3- Activités admissibles (p.6)
A5. Collecte de données quantitatives relative à
la clientèle visée et suivi des personnes
- Détermination de taille et composition de la
population itinérante dans les ressources
d’hébergement d’urgence
- suivi des personnes prises en charge par le
SRA
4- Activités non admissibles (p.7)
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Construction, rénovation, entretien, achat de
propriétés
Paiement du loyer pour une personne qui
reçoit déjà un supplément au loyer (PSL) ou
qui n’est pas admissible à une PSL selon les
critères gouvernementaux
Paiement du loyer après le 31 mars 2015
Paiement de prestation de services du réseaux
de la santé et des services sociaux (MSSS)
4- Activités non admissibles (p.7)
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Achat de matériel à l’appui d’une approche de
réduction des méfaits
Service de garde
Développement ou achat de logiciels ou
d’équipements de collecte de données sur
l’itinérance sans le consentement préalable
de Service Canada (SISA)
Organisation de rencontres servant
uniquement au réseautage ou reconnaissance
Questions
5- Formulaires et documentations demandés
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Formulaire de demande de financement (p.9-13)
Modèle budgétaire détaillé (p.13-15)
Résolution du Conseil d’administration de
l’organisme concernant les signataires de la
demande
États financiers 2013-2014 de l’organisme
6- Critères d’évaluation du comité d’analyse
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Pertinence des objectifs du projet au regard
des besoins de la population ciblée
Appréciation de la qualité des activités vis-àvis les objectifs
Capacité d’atteindre les résultats
Pertinence des partenariats
Appréciation du montage financier du projet
7- Étapes d’analyse et échéanciers
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16 septembre : dépôt des projets à l’Agence
22 -24 septembre : comité d’analyse régionale
26 septembre : recommandations au Comité
conjoint de gestion (CCG)
CCG recommandations au gouvernement
fédéral
Signatures d’entente avec Service Canada
31 mars 2015 : fin des projets
Questions
8- Période de questions
Pour toutes autres questions, veuillez
communiquer avec
Catherine Giroux au:
514-286-6500 poste 5659
[email protected]
Merci