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容量规划
仓储配送中心各个区域面积估算
如何估算物流中心各区域面积？
设施需求预测
物料需求估算
设备需求估算
人员需求估算
分析物流作业流程
空间类型需求
物料、设备、人员的空间需求
空间关联性
形成布局方案
实际设备的摆放与局部调整
作业区
有哪些作业区？？？
作业区需要做什么
一、仓储区的面积估算
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1.1 仓容量估算
1.2 各种储存方式下的面积计算
1.2.1 托盘平置堆放
1.2.2 托盘货架堆放
1.2.3 自动化仓库
1.1 仓容量估算
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周转率估计法：
1、年运转量计算
2、估计周转率
3、估计峰值系数（变化弹性系数，放宽比，
安全系数等）
• 仓容量＝年运转量×周转率×（1+峰值系
数）
举例
• 经预测，规划××物流中心的年吞吐量为
1,000,000箱装货物，平均库存时间是15天，
一年按360天计算，峰值系数为0.1。请估
计一下仓库容量。
• (1,000,000/2)/(360/15)×(1+0.1)＝22916.7
• 仓库的库容量为22916.7箱的容量
1.2 面积计算
• 1.2.1 托盘平置堆放
• 大量发货时，把托盘放在地板上平置堆放
为宜。应考虑托盘数量、尺寸和通道。
• 设托盘尺寸 P1×P2，通过货品尺寸和托盘
尺寸计算每个托盘平均可堆放N箱货品。若
平均存货量为Q，则需要空间D为：
• D=(Q÷N) × P1×P2+通道面积
1.2.2 托盘货架储存
总结
• 如果货物按照单位货格存储：
• 首先计算每个货格的容量；
• 然后用总容量除以每个货格的容量得到货格的数
量；
• 再根据储存方式的不同得到要多少平面面积；
• 乘以峰值系数；
• 最后，加上通道的面积。
• 这样就得到了最终区域所需要的面积。
1.2.3 自动立体仓库
二、拣货区面积估算
• 1拣货区储运量估算
• 拣货区是以单日发货品所需拣货作业空间
为主。一般拣货区的规划不包括当日所有
发货量，在拣货区货品不足时由仓储区进
行补货。
2. 拣货区作业空间的估算
• 2. 1 储存和拣取区共用托盘货架
• 1、当体积大发货量也大的物品适合这种模式。一般
是托盘货架第一层(地面层)为拣货区，第二、三层为
库存区。当拣货结束后再由库存区向拣货区补货。
• 2、 在空间计算时首先考虑拣货区的货物品项总数，
因为品项数的多少将影响地面上的托盘空间。实际空
间多少取决于品项总数和库存量所需的托盘数。因为
实际库存单位为托盘单位，所以，不足一个托盘的品
项仍按一个托盘来估计。为此，库存空间应适当放大，
一般放大1.3倍为宜。
举例：
• Q：平均库存需求量
• N：平均每托盘堆放箱数
• P： 存货所需要的托盘
数
• P＝Q÷N ×1.3
• I：拣货品项数
• 拣贷区所托盘数：
• Max(I，P)
2. 2 储存和拣货区共用的零星拣货方式
• 1、流动货架方式
• 这种方式适用于进出货量较小，体积不大或外形
不规则货品的拣货工作。因为进货保管拣货发货
都是单向物流动线，可配合入、出库的输送机作
业。让流动货架来实现储存和拣货的动管功能，
可以达到先进先出的管理效果。
• 流动货架优点在于：仅在拣货区通路上行走使可
方便拣货，使用出库输送机提高效率．出入库输
送机分开可同时进行出入库作业
• 对于规模较大的物流中心可采用多列流动
货架进行平行作业。之后，再用合流输送
机把各线拣发货物集中。
• 2、一般货架拣货方式
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3、阁楼式货架拣取
当拣货位置超过1.8m的时候就很困难
充分利用空间
下层放置大型货架，用箱拣取
上层放置轻量小型货架
2. 3 储存区和拣货区分开的零星拣货方式
• 这种方式是储存与拣货区不是同一个货架，
通过补货作业把货品由库存区送到拣货区。
这种方式适合于进出货量中等的情况。
2. 4 分段拣货的少量拣货方式
• 当拣货区内拣货品项过多时，使得流动货
架的拣货路线很长，则可考虑接力捧式的
分段拣贷方式。如果订单品项分布落在同
一分区中，则可跳过其他分区，缩短拣货
行走距离、避免绕行整个拣货区。
2. 5 U型多品种少批量拣货方式
• 为减少拣货人员或要兼顾输送机两侧货架
的拣取作业时，可采用U型拣货路径和输送
机方式。
三、通道面积估算
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3.1 通道作用：
通道布局是设施布局设计骨干之一
提供人员往来，物料搬运、机器移动的路径。
容纳高峰状态时来往通行流量的使用空间
移动废弃物，保持厂房清洁的来往地区
紧急救难时的使用空间
巡查监督的行走场所
协调洽谈时的来往必经之地，或者是工作人员休
息散心的通道
3.2 通道分类
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1、按功能：
主要通道：连接厂房的主要进出口，
辅助通道：分担主通道运量的便捷通道
部门通道：连接辅助通道至各部门的通道
2、按形态
平道
斜道
3、按所在区域
生产区域通道、行政区域通道、仓储区域通道、
休息区域通道
3.3 通道宽度的计算方法
• 根据不同作业区域、人员或车辆行走速度、
单位时间通行人数、搬运物品体积等因素
而定。就人员行走通道为例，设人员通过
速度v(km／h)，单位时间(min)通过人数n人，
两人前后最短距离d(m)，平均每人身宽
w(m)， 则每人在通道上所占空间为d×w，
为此通道宽皮W公式如下： W=
d×w×n/v
• 如果考虑人员持有工具或机器时的宽度，只能概括的推算。一般通道
宽度参考：
举例：
• 设两人行走时候需要的前后最短距离为：d
＝1.5m
• 平均人身宽度w＝0.76m
• 一般的行走速度v＝53m/min
• 每分钟通过105人
• 那么宽度d×w×n/v=2.2m
四、其它作业面积的估算
• 1、进出货平台
• 货品在进货时可能需要拆装、理货、检查
或暂存以持车装载配送。为此在进出货平
台上应留空间作为缓冲区。
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2、进货车位数计算
进货时间：E
各种进货车的台数：Ni
各种货车卸货时间：ti
估算出需要多少车位：
n=(t1×N1+t2×N2+…tn×Nn)/E
举例（其中进货时间2小时）
进货车台数
11t
4t
卸货时间
2t
11t
4t
2t
托盘
进货
5
4
0
托盘
20分 10分
进货
散装
进货
6
7
8
散装
60分 30分 20分
进货
• 3、进货大厅的计算
• 车位宽度
• 进货大厅共有的车位数
车
位
大
厅
4、分类区面积
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每日分类量：n单位
分类数：N方面（每个宽度）
分类能力：每个每小时分类单位数s
峰值系数：k
分类时间：t
需要的分类方面数：N＝ 1.5n / ( st )
需求的面积如下所示：
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4、流通加工区
每人的作业面积
作业人员
人员作业效率
总作业量
五、辅助服务设施的空间需求
• 1、停车场
• 按90度规划2280㎡ (60m×38m)的停车场时，可
停82部车辆(5.79m×2.74米/车位)。若按60度规
划2276㎡ (62.5m×36.6m)的停车场时，可停78
辆。
• 由此可知，在面积接近的条件下，60’形式的车位
布置比90‘形式的车位布置略小。然而在实际设计
车位时，还要考虑车辆尺寸和可用空间的长宽比
例，作到充分利用有限空间。
• 2、办公室
• 办公室分为一般办公室和现场办公室两种。其面
积大小决定于人数和内部设备。
• 一般规划原则如下：
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办公室通道约0.9m以上，
每人办公面积约为4.5到7平方米，
两桌间距离约为0.8-1.2m，
桌子与档案设备通道约为1-1.5m，
行政领导办公室面积约28-38㎡，
单位领导办公室面积约为14-28㎡，
管理人办公室回积约为6-18㎡
• 3、档案室。这是保管文件26重要设施，除档案架或档案
扣柜空间之外，应留通道和档案存取空间：为拍屉拉山方
面应留1．2-1．5m的通道以利工作。
• 4、会客室 在28-38m’之间为宜。
• 5、会议室 会议桌可采用长方形，u形、H形和环形排列。
• 6、休息室 根据员工人数和作息时间而定。在物流中心内
工作不允许吸烟，为此可在特定地方设立吸烟室。
• 7、司机休息室 在入出库作业区附近可设立司机体息室，
以便司机装卸货或等待表单。
• 8、洗手间 良好的卫生设各位员工精神饱满、工作愉快。
一般情况，大使器是10人以下一个，10-24人2个，25-49
人3个，50-74人4个，75-100人5个，超过100人时每30人
增加1个。对于女厕大使器是每10人1个。小便器是每30
人设一个。对丁洗面盆是男子每30人一个，女子每15人一
个。
• 9、衣帽间 为了使员工更换衣服和保管个人物品，在库存
区外设立衣帽间，每人一个格位，并有门锁。
• 10、膳食区 除餐厅之外，还应另设小卖部之类，为员工
提供更大的方便。餐厅按高峰期人数考虑，每人约0.8—
1.5㎡。厨房面积约为餐厅面积的22％一35％。
空间需求估算方法
• 1、计算法：将每个活动或区域所需的个别面积或小区域予以
汇总而获得空间需求的方法
• 2、换算法：以现在既有布局所占用的面积，针对未来布局计划中
可能改变的因素（如人员设备的增减、扩充的需要），作合理的推论和预测，
以得出面积需求的方法。
• 3、空间标准法：运用原先以建立的空间标准来决定布局所
需要的空间。
• 4、概略布局法
• 5、比率趋势法