Transcript 2011 - assa abloy

ASSA ABLOY est le leader mondial des
solutions d’ouverture de portes destinées
à répondre aux exigences de sécurité, de
protection et de confort de l’utilisateur
final
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ASSA ABLOY en bref 2011
 Implanté en propre dans plus de 60 pays
 Distribution de nos produits dans le monde entier
 Environ 41 000 collaborateurs
 Environ 42 milliards de SEK (couronnes
suédoises) de chiffre d’affaires
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Résultat opérationnel* (EBIT)
12 mois, M SEK
Trimestre, M SEK
2 000
1 800
7 000
Revenu annualisé 6 624 M SEK
(6 046), +10 %
6 500
6 000
1 600
5 500
1 400
5 000
1 200
4 500
1 000
4 000
800
3 500
600
3 000
Trimestre
Année complète
*À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.
ASSA ABLOY
1994 – 2011
4
Nous avons construit le leader mondial
 Une stratégie claire et bien
comprise
 Une tendance générale vers
plus de sécurité
 Des acquisitions intégrées
avec succès
5
Notre vision
 Être le véritable leader mondial,
le fournisseur le plus performant
et innovant de solutions
d’ouverture de portes
 Être le fer de lance de
l’innovation et proposer des
solutions de sécurité, de
protection et de confort
d’utilisation qui apportent une
réelle valeur ajoutée à nos clients
 Offrir une société attractive à nos
collaborateurs
6
La stratégie ASSA ABLOY
+ +
=
Présence
sur le marché
Leadership
produit
Croissance et
rentabilité
7
Efficacité
opérationnelle
+
Présence
sur le marché
Une présence inégalée sur le
marché, en exploitant la
puissance de notre portefeuille
de marques, en augmentant
notre croissance sur notre cœur
de métier et en nous
développant sur de nouveaux
marchés et segments.
8
Un solide positionnement
sur le marché
 Des marques leader
 Un puissant dispositif
en matière de canaux
de distribution
 Des standards locaux
qui renforcent notre
stabilité
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Notre métier : les solutions d’ouverture de portes
complètes, intégrées au bâtiment
Nos solutions répondent
aux besoins du client
Grands comptes :
Aéroports, écoles, universités,
grandes entreprises et hôpitaux
Clients de petite et moyenne
taille :
Caractérisés par des besoins
spécifiques en matière de conseils
professionnels et d’installation
Résidentiel et grand public :
La majorité des ventes au grand
public concerne des remplacements
ou la modernisation de produits de
sécurité existants
Notre stratégie de marque
ASSA ABLOY est notre marque maîtresse
Force de vente unifiée et déploiement
progressif sur les produits
Des marques produits qui
capitalisent sur une notoriété
installée
Quatre marques
internationales disposant d’un
positionnement marché unique
+
Leadership
produit
Le leadership produit du
Groupe passe par le
développement continu des
produits, qui permet
d’augmenter la valeur ajoutée
pour le client et de diminuer
les coûts des produits.
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Leadership produit à travers l’innovation
 Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de
croissance le plus important
 Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours
des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs
 Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en
améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de
coûts et de qualité
La progression des produits à croissance
rapide : l’électromécanique
2000
14 milliards de SEK
Portes de
sécurité
2011
42 milliards de SEK
Portes de
22%
14 %
sécurité
20 %
Electronique/
Électroméc.
20 %
Serrures mécaniques
&
accessoires
66 %
Electronique/
Électroméc.
36%
42 %
Serrures
mécaniques
&
accessoires
42%
38 %
Quelques produits ASSA ABLOY
16
Quelques produits ASSA ABLOY
17
+
Efficacité
opérationnelle
Nos efforts pour augmenter
notre efficacité opérationnelle
se poursuivent dans tous les
secteurs, avec notamment des
plateformes produits
communes utilisant moins de
composants et un
développement produit
commun.
18
Des moyens de rationalisation de la
production efficaces
Réduire considérablement notre seuil de rentabilité
par un approvisionnement de qualité
 Nombre limité de fournisseurs
 Partenaires stratégiques
 Contrats de fourniture
 Gestion par catégorie
 Ingénierie de la valeur
 Fournisseurs zéro défaut
=
Croissance
et
rentabilité
ASSA ABLOY s'offre les
moyens d’augmenter sa
croissance et sa rentabilité,
grâce à des engagements
solides sur les trois thèmes de
sa stratégie : présence sur le
marché, leadership produit et
rentabilité.
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Nos moteurs
de croissance
 Le nouveau « monde électronique » :
– Serrures électromécaniques et
numériques
– Contrôle d'accès et sécurisation
par identification & questionnement
– Portes automatiques
 Expansion géographique et
conquête des marchés émergents
 Des besoins de sécurité en pleine
croissance
 Des exigences de plus en plus élevées
 Les acquisitions
 La stratégie de marques
 L’innovation / Les nouvelles solutions
Les divisions ASSA ABLOY en 2011
Offre produit
Serrures méc. &
électroméc., cylindres,
portes de sécurité
Accès électronique
& identité
Solutions d’entrée
automatique
% du CA
Groupe
Entité
Amériques
21 %
EMEA
30 %
Asie Pacifique
15 %
66 %
Global Technologies
14 %
ASSA ABLOY Entrance Systems
20 %
(HID & Hospitality)
23
Division EMEA en 2011
 Europe, Moyen-Orient et
Afrique
 En 2011, EMEA a enregistré
une croissance de 5 % et un
chiffre d’affaires de 13 030 M
SEK
 La division compte
10 100 employés
 Parmi ses marques phares :
ABLOY, ASSA, TESA,
Yale et Vachette
Part sur le total du Groupe
C.A.
30
30
Résultat opérationnel
(EBIT)
31
31
34
Division Amériques en 2011
 Amérique du Nord et du Sud
 En 2011, Amériques a
enregistré une croissance de
3 % et un chiffre d’affaires
de 8 906 M SEK
 La division compte
6 700 employés
 Parmi ses marques phares :
Corbin Russwin, Curries,
Emtek, Medeco, Phillips,
SARGENT, Ceco, Yale et
30
26
La Fonte
Part sur le total du Groupe
C.A.
Résultat opérationnel
(EBIT)
21
26
Division Asie Pacifique en 2011
 Asie, Australie et Nouvelle
Zélande
 En 2011, Asie Pacifique a
enregistré une croissance de
13 % et un chiffre d’affaires de
6 631 M SEK
 La division compte
15 800 employés
 Parmi ses marques phares en
Asie : Baodean, Guli, King,
iRevo Pan Pan, Shenfei,
Tianming, Wangli et Yale. En
Australie et Nouvelle Zélande :
Lockwood et Interlock
Part sur le total du Groupe
Résultat opérationnel
C.A.
(EBIT)
15
13
Division Global Technologies en 2011
 Intervient partout dans le
monde dans les secteurs du
contrôle d’accès, de l’émission
sécurisée de cartes, de la
technologie d’identification RFID
et de la sécurité des hôtels
 En 2011, Global Technologies a
enregistré une croissance de
24 % et un chiffre d’affaires de
5 756 M SEK
 La division compte
2 800 employés
 Parmi ses marques phares :
Fargo, Elsafe et VingCard
Part sur le total du Groupe
C.A.
14
Résultat opérationnel
(EBIT)
13
Division Entrance Systems en 2011
 Fournit des solutions complètes
de portes automatiques et des
services après-vente
 En 2011, Entrance Systems a
enregistré une croissance de
115 % et un chiffre d’affaires de
8 278 M SEK
 La division compte
5 600 employés
 Parmi ses marques phares :
Besam, Crawford, DITEC,
EntreMatic, Flexiforce et
Normstahl
Part sur le total du Groupe
C.A.
20
20
Résultat opérationnel
(EBIT)
17
17
ASSA ABLOY
Résultats financiers
Résultats financiers
en 2011
 Augmentation du chiffre
d’affaires à 41 786 M SEK
(13 %)
 Résultat opérationnel (EBIT)
6 624 M SEK (10 %)
 Bénéfice par action
12,30 SEK (13 %)
 Cash flow opérationnel
6 080 M SEK (6 285)
Bénéfice par action
13,00
12,00
11,00
10,00
9,00
8,00
7,00
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
Répartition du chiffre d’affaires Groupe
Utilisateurs
finaux
Résidentiel
25 %
Non résidentiel
75 %
Secteurs d’activité
Type de produits
Produits
électroniques
Construction
neuve
22 %
33 %
Réhabilitation
67 %
Entrées
automatiques
20 %
Produits
mécaniques
38 %
Portes de
sécurité
20 %
Développement durable
Toujours
plus de produits durables
Développement
durable
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Outils pour le
contrôle des
fournisseurs
Programme de
Développement
durable
Stratégie de
Développement
durable
appliquée au
développement
produits,
comprenant des
checklists
Les revendeurs
et agents sont
inclus dans les
résultats
Renforcement de
l’audit des
fournisseurs
dans les pays à
bas coût
Renforcement du
reporting de
données
environnementales
Enquête des
employés
Enquête des
employés
Formation Vente
et Marketing
Formation sur le
contrôle des
fournisseurs
Mise à jour du
Code de
Conduite
Surveillance
accrue de la
consommation
d’énergie et des
émissions de
CO2
Lancement du
guide de
sélection et
recrutement
conjoint
Des objectifs
pour 2015 sont
définis dans
tous les
domaines
Enquête des
employés
+ 25 % de
sociétés du Groupe
incluses dans le
reporting
Amélioration des
possibilités
d’analyse et de
benchmarking
entre les sociétés
du Groupe
Mise à jour du
Code de Conduite
Grandes lignes du Développement
durable en 2010
 Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à
256.
 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à
bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs
actifs respectaient les standards minimum de qualité et de
développement durable, les classant ainsi comme fiables.
 Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en
Chine.
 Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.
 ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à
l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au
travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de
formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).
 Un objectif de diversité a été défini :
30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.
36
La réussite est un
travail d’équipe

Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est
passé de 204 à 256.

493 audits de développement durable ont été réalisés
dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de
l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les
standards minimum de qualité et de développement
durable, les classant ainsi comme fiables.

Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été
réalisés en Chine.

Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour.

ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui
s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en
cours de déploiement au travers de formations en face à
face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne
disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint).

Un objectif de diversité a été défini :
30 % des fonctions d’encadrement occupées par des
femmes en 2020.
Références clients
Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar,
renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY
39
Flora Holland suit à la trace ses fleurs
dans le monde entier avec ASSA ABLOY
40
41 Cooper Square, le nouveau centre
académique de Cooper Union
41
Governor’s School
en Caroline du Sud, Etats-Unis
42
Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande,
prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugby
de 2011
43
L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékin
a choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design
44
Accès aisé des étudiants
à Reykjavik, Islande, grâce à HID
45
Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmente
sa productivité et sa sécurité grâce à VingCard
46
L’Hermitage à Saint-Petersbourg,
en Russie, est sécurisé par Abloy
47
Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacité
énergétique optimale dans leur chaîne du froid.
48
Megadoor aide l’Aéroport International de
Cleveland Hopkins à se protéger du climat
pendant les mois d’hiver rigoureux.
49
Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Bas
à augmenter le confort et la sécurité
50
iRevo est le premier fournisseur de
serrures numériques en Corée, avec
une distribution en Corée, en Chine,
aux Etats-Unis et en Europe
.
51
La tour de la télévision, à Berlin, est
sécurisée par la solution de fermeture
intelligente CLIQ
52
www.assaabloy.com