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ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience

ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

ASSA ABLOY en bref 2012

 Implanté en propre dans plus de 70 pays  Distribution de nos produits dans le monde entier  Environ 43 000 collaborateurs  Environ 47 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires 3

Résultat opérationnel* (EBIT)

Trimestre, M SEK 2 200 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600

Revenu annualisé 7 501 M SEK (6 624), +13 %

12 mois, M SEK 8 000 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 Quarter Rolling 12 months *À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.

ASSA ABLOY

1994 – 2012

Nous avons construit le leader mondial  Une stratégie claire et bien comprise  Une tendance générale vers plus de sécurité  Des acquisitions intégrées avec succès 6

Notre vision  Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes  Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients  Offrir une société attractive à nos collaborateurs 7

La stratégie ASSA ABLOY

Présence sur le marché = Efficacité opérationnelle Croissance et rentabilité 8

Présence

sur le marché

Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.

Un solide positionnement sur le marché  Des marques leader  Une vaste base installée  Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution  Des standards locaux qui renforcent notre stabilité 10

Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment

Nos solutions répondent aux besoins du client

Grands comptes :

Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux

Clients de petite et moyenne taille :

Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation

Résidentiel et grand public :

La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants

Notre stratégie de marque ASSA ABLOY est notre marque maîtresse Force de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique – Des marques produits, non endossées Non associées à la marque ASSA ABLOY 13

Leadership

produit

Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.

Leadership produit à travers l’innovation    Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important Nos investissements en R&D ont plus que doublé depuis 2005 et nous possédons plus de 1 350 ingénieurs Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité

La progression des produits à croissance

rapide : l’électromécanique

2000

14 milliards de SEK

Portes de sécurité 14 % Electronique/ Électroméc. 20 % Serrures mécaniques & accessoires 66 % 2012

47 milliards de SEK

18 % Electronique/ 36% 46 % Serrures mécaniques & 42% 36 %

Quelques produits ASSA ABLOY

Efficacité

opérationnelle

Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun.

Des moyens de rationalisation de la production efficaces

Croissance

et rentabilité

ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité.

Nos moteurs de croissance  Le nouveau « monde électronique » : – Serrures électromécaniques et numériques – Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement – Portes automatiques       Expansion géographique et conquête des marchés émergents Des besoins de sécurité en pleine croissance Des exigences de plus en plus élevées Les acquisitions La stratégie de marques L’innovation / Les nouvelles solutions

Les divisions ASSA ABLOY en 2012

Entité Offre produit % du CA Groupe

Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité

Amériques 21 %

Accès électronique & identité

EMEA 28 % Asie Pacifique 14 % Global Technologies (HID & Hospitality)

Solutions d’entrée automatique

ASSA ABLOY Entrance Systems 63 % 13 % 24 %

Division EMEA en 2012     Europe, Moyen-Orient et Afrique En 2012, EMEA a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 13 382 M SEK La division compte 10 260 employés Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette