Transcript Megágyazunk a coachingnak – coaching és közigazgatás

Coaching a közigazgatásban
2010. szeptember 09.
Köszöntő
•
•
•
•
•
•
•
Rövid szakmai pályafutásunk
Profilunk
A coachingról
Kiknek ajánljuk?
Milyen helyzetekben?
A coaching bevezetése a szervezetek életbe
A coaching szemléletű vezetés
• Rövid szakmai pályafutásunk:
- Eltérő tapasztalatok, azonos szemlélet
- Akkreditált coach képzés
- Piaci jelenlétünk
- Konferencia, publikációk
- Részvétel a felsőoktatásban
Profilunk:
- Szervezetátvilágítás
- Egyéni és team coaching
- Coaching szemléletű vezetés szeminárium
A döntéshozó helyzete
 A XXI. században a szervezetek vezetőire,
döntéshozókra minden eddiginél nagyobb nyomás
nehezedik. Folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy
alkalmasak a pozícióra, és képesek a területüket vagy
akár az egész szervezetet sikerrel kormányozni.
 A vezetőknek szembe kell nézniük azzal, hogy a
kényelmes bőrfotelben nem dőlhetnek hátra,
folyamatosan képezniük kell magukat. A szervezeti
tudástőke növekedéséért is ők a felelősek.
 A vezetők értékrendje, erkölcsi magatartása
meghatározó a szervezet egészére nézve.
A XXI. század kihívásai










Szakmai hozzáértés
Vezetői készségek
Bizonyítási kényszer
Eredmény orientáltság
Stake-holderek
Társadalmi szerepvállalás
Nyilvánosság
Etika, munkamorál
Önmegvalósítás
Magánélet
Coachra van szükségem…
A Coachingról általában
 Amerikából indult
a ’80-as években
 Eredeti értelmében
edzést, tréninget jelent
 Új szakma
 Eltérő irányzatok
 Különbözőségek
A coaching az üzleti folyamatokat kísérő intenzív,
speciális munkaforma, amely segíti a vezetőt
„bajnokká” válni.
 A coaching elegáns, egyéni igényekhez
igazodó szakmai megoldást kínál a
gondjaival, döntési dilemmáival magára
maradt vezetők számára.
 Az ember egészleges volta, mindent átható
személyisége révén vesz részt a szervezeti
életben, nem lehet részekre szedni és csak
ezzel, vagy csak azzal az aspektusával
kontaktálni.
 A business coach nem a személy
problémáival foglalkozik, hanem az őt
foglalkoztató üzleti kérdésekkel, a munkája
során felmerülő döntési helyzetekkel.
 A coach az a professzionálisan képzett „szakmai barát”,
aki értő figyelemmel fordul az ügyfele felé, őszintén
elfogadva a vezető által felvázolt szakmai kérdéseket,
pozitív visszajelzésekkel, megerősítésekkel előmozdítja
az eredmény kibontakozását.
 Azoknak a szervezeteknek ajánljuk, amelyek
elkötelezték magukat a változás mellett, felismerték,
hogy nem ellenállni kell a változásnak, hanem irányt
szabni neki!
A COACHING kiváló lehetőség a változás támogatására!
A coach feladata az, hogy felajánlja friss, széleskörű
tudását a coachee számára. Segítsen abban, hogy az
adott szakmai kérdést új kontextusba helyezve, a
vezető rátaláljon a számára kielégítő megoldásra.






Analógiák keresése
Alternatívák bedobása
Transzdiszciplinaritás
Cél, útvonal, térkép
Tudáshiány
Módszertan
A coaching folyamata
 A coaching folyamatnak két fő szereplője van.
 A coachee - a vezető beosztású döntéshozó,
és a coach - a független szakmai partner.
 A 0. ülés az, ahol kiderül, hogy működik-e a
„kémia”, a coach és coachee tudnak-e együtt
dolgozni.
 A coach és a coachee közötti kapcsolat
kölcsönös megbecsülésen alapul.
 A rendszeres találkozókon olyan közös
nyelvet alakítanak ki, amelyen értelmes
párbeszédet folytathatnak a felvetett
problématerületekről.
 A társas érintkezés udvariassági
szabályait betartva – provokáló
kérdések felvetésével – eljuttatja a
vezetőt tudásának felső határáig. Sőt
azon is túl!
 Keretbe foglalja a beszélgetéseket.
 A felfedezés öröme kreatív energiákat
mozgósít.
 A vezető saját tudásában,
képességeiben megerősödve
nyugtázza a közös munkát.
 A coaching folyamat eredményessége attól is függ, hogy milyen
a szervezeten belüli elfogadottsága.
 A vezető az a kompetens személy, aki ismeri a különböző
coaching irányzatokat és beilleszti a szervezeti kultúrába.
A vezető kezében van a siker kulcsa.
Kiknek ajánljuk?
Jegyzőknek, Polgármestereknek,
Képviselőknek,
Bizottságok vezetőinek,
Kulcsembereknek, akik részt
vesznek a település jövőképének
alakításában,
 Projektvezetőknek




Milyen helyzetekben ajánljuk?








Stafétabot váltás
Új kinevezés
Szakmai szerepvállalás erősítése
Döntési dilemma, döntés előkészítés
Burn out szindróma kezelése
Tudásfrissítés, tudásmegosztás
Szakmai elszigeteltség feloldása
Outplacement coaching
A coaching szemléletű vezetés
szeminárium sorozat
kép
• Emberközpontú, demokratikus,
teljesítmény centrikus
megközelítés.
• A vezető humán
kompetenciáinak fejlesztésére
helyeződik a hangsúlyt.
• A szervezet gyakorlatába
bekerülnek a coaching
módszertani elemei. (de a
vezető nem coach)
CREDO
Szenvedélyesen hiszünk abban, hogy a coaching
a XXI. században be fog törni a közigazgatás
világába is és újszerű látásmódjával hozzásegíti a
szervezeteket a jövő értékeinek megteremtéséhez.
Köszönjük a figyelmet!
Kovács Gabriella
Tímár Erzsébet