Transcript INCUBAR EJE CAFETERO

INCUBAR EJE CAFETERO
“Somos su Aliado para el Desarrollo
de Empresas Innovadoras”
MISIÓN
Somos una estructura de interfaz entre Centros
de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad
Organizada, que mediante el conocimiento aplicado
y la innovación, agregan valor a iniciativas de
negocios, empresas nacientes y empresas de la
región en cooperación con los actores e
instituciones que actúan en este territorio.
ASOCIADOS INCUBAR EJE
CAFETERO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CÁMARA DE COMERCIO DE PEREIRA
GOBERNACIÓN DE RISARALDA
FRISBY S.A
MAGNETRÓN
EMPRESARIOS S.A
MUNICIPIO DE PEREIRA
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DE RISARALDA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
ÁREA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE
CEKIT
SENA RISARALDA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
MAGOM .
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
ACTUAL
• Formulación de proyectos en metodologías específicas.
(Fomipyme, Colciencias, Fondo Emprender, Minagricultura,
entre otros)
• Vigilancia Tecnológica por demandas empresariales
individuales
• Proyectos de fortalecimiento empresarial
• Gestión de recursos financieros ante fondos públicos
(Fomipyme, Colciencias)
VENTAJAS
• Se reduce la incertidumbre laboral, se
contribuye con el desarrollo de la región al
crear empleos y activar la economía, se
integran los conocimientos adquiridos en
la carrera y se establecen vínculos con
profesionales de otras áreas del
conocimiento
enriqueciendo
así
la
profesión mediante el desarrollo de
nuevas competencias.
DESVENTAJAS
• Es un trabajo difícil porque se adquieren
nuevas responsabilidades que limitan el
tiempo que se puede dedicar al estudio,
además de readecuar el horario de clases
para no interferir en el cumplimiento de las
funciones propias de un empresario.
Proyección de Capacidades
Portafolio IEC en
construcción
Portafolio IEC Hoy
• Formulación de proyectos
en metodologías
específicas. (Fomipyme,
Colciencias, Fondo
Emprender, Minagricultura,
entre otros)
• Vigilancia Tecnológica por
demandas empresariales
individuales
• Proyectos de
fortalecimiento empresarial
• Gestión de recursos
financieros ante fondos
públicos (Fomipyme,
Colciencias)
Desarrollo y Mejora
de Productos y
Servicios a nivel
institucional
generalizado
Universidades SENA - Incubar
Eje Cafetero Instituciones
Transferencia,
apropiación y
adaptación de
tecnologías y
metodologías
• Estructuración Integral de proyectos y
aplicación a diferentes metodologías.
• Vigilancia y Prospectiva Tecnológica
sectores estratégicos.
• Proyectos de fortalecimiento
empresarial en esquemas asociativos
y redes
• Gestión financiera Integral de
proyectos y empresas (Fondos
públicos, fondos privados, capital
angel, semilla y de riesgo)
• Modelos de Negocios
• Asesoría y Consultoría a proyectos
preincubados e incubados
• Aceleración de negocios
• Valoración y Negociación de
Tecnología
• Proyectos de Reconversión
Productiva
ELEMENTOS DEL PROCESO DE
INCUBACIÒN
1.IDENTIFICACIÓN DE LAS
TECNOLOGIAS MEDULARES
2. DEFINICIÓN DEL MODELO DE
NEGOCIOS
3.PERFECCIONAMIENTO DEL
EQUIPO DE TRABAJO .
4.DEFINICIÓN DEL PORTAFOLIO DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
5.DESARROLLO DEL PLAN DE
NEGOCIOS
6.GESTIÓN DE RECURSOS DE COFINANCIACIÓN
1. DEFINIR Y GESTIONAR FUENTES
ALTERNATIVAS DE APOYO
FINANCIERO
2.FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS COMERCIALES
3.APOYAR LA DEFINICIÓN DE
ALIANZAS ESTRATEGICAS
4. GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN
DE INICIATIVAS EN RUEDAS DE
NEGOCIOS, DE INVERSIÓN, ENTRE
OTRAS
5.GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE
INICIATIVAS EN CONCURSOS
1.GRADUACIÓN DE LA EMPRESA
2.ASESORIAS ESPECIALIZADAS EN
AREAS COMERCIALES FINANCIERAS,
ADMINISTRATIVAS, DE PROCESOS,
ENTRE OTRAS
3. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTOS PREINCUBADOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CENTROS DE SISTEMATIZACION AMBIENTAL (CSA)
CULTIVO IN VITRO DE LULO
RC SOLUCIONES INTEGRALES
ZERO
LIXIVIACÍON BACTERIANA
DINAMIC PANEL
HELIOS (ENERGÌA RENOVABLE)
NABIO (NEURONAVEGADOR)
EDUCANDO (TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA)
PROYECTOS INCUBADOS
•
•
•
•
•
BINGOS Y LOTERÍAS
CLASE WEB
IKONO
CERO K
KIVICO DIGITAL
PROYECTOS
POSINCUBADOS
•
•
•
•
•
•
•
•
MATRIS
RECIPELET
DESMUCILAGINADOR ECOLÓGICO DE CAFÉ
AGROPECUARIA ORGÁNICA TATAMÁ
AGROPECUARIA LA RURAL
LICEO VIRTUAL
MPC (Material Plástico de Calidad)
WELGOS ELECTRÓNICA
FUENTES DE RECURSOS DE
FINANCIACIÓN
•
•
•
•
•
•
Ley 344 - SENA
Fondo emprender – SENA
Fomipyme
Colciencias
Ministerio de Agricultura
Sector público:
Gobernación de Risaralda
Municipio de Pereira
AMCO – Área Metropolitana Centro Occidente
• Cooperación Internacional
GESTIÓN DE NUEVOS
PROYECTOS
• DECIDETE UTP: Este programa cuyas siglas traducen “Programa
de creación, innovación y desarrollo tecnológico empresarial de la
UTP”, incluye la operación de la unidad de emprendimiento, en una
primera fase aumentando la capacidad de respuesta a los
estudiantes y publico objetivo del Fondo Emprender y en una
segunda fase ejecutar un programa para convertir el
emprendimiento y la innovación en parte de la cultura universitaria
de la UTP.
• El programa ha sido presentado ante las diferentes dependencias
de la Universidad, como la Rectoría, la Vicerrectoría Académica, la
Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión, la Oficina
de Planeación y el Concejo Académico de la Universidad.
GESTION DE NUEVOS
PROYECTOS
•
El día doce (12) de mayo del año 2009, en el marco de la movilización
social hacia una sociedad basada en el conocimiento, se realizó la
presentación del programa a la comunidad universitaria, el desarrollo de un
foro de emprendimiento y el lanzamiento de la primera convocatoria para
la identificación de iniciativas empresariales en la comunidad universitaria
de la Universidad Tecnológica de Pereira, la cual estuvo abierta hasta el 5
de junio de 2009 y cuyo resultado fue la presentación de 35 iniciativas de
diferentes tipos y en diferentes niveles de avance a ser gestionadas por
Incubar EC.
PROYECTO DECIDETE UTP
CONSTRUIR CAPITAL SOCIAL EN LA UTP
PARA LA GENERACIÓN DE RIQUEZA Y LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Comunidad
Universitaria
•
•
•
•
•
•
Estudiantes
Docentes
Investigadores
Administrativos
Egresados
Jubilados
Estructuras UTP
• Consejos
• Rectoría y
Vicerrectorías
• Comités
• Facultades y
Programas
• Centros y Grupos
de Investigación
• Red de
Laboratorios
• Otros
Comunidades de
Generación de Riqueza
• Creación de nuevas
empresas
• Nuevas unidades de
negocio y fortalecimiento
de empresas existentes
• Emprendimientos Sociales
• Redes Empresariales y
Clusters
• ONG´s
• Estado
Fases de Ejecución del Proyecto
Decídete UTP
Fase 1:
• Operar la Unidad de Emprendimiento UTP con mayor
cobertura y estructura.
Fase 2:
• Ajustar y penetrar la Estructura de la UTP para que el
Emprendimiento y la Innovación sean una parte de la
Cultura de los Estamentos Universitarios.
Recursos estables,
Permanentes y adecuados
Gestión del
Conocimiento
y de la innovación
Alianzas
Estratégicas
Conexión con la
realidad local y global
DECIDETE
CLUSTE
UTP
R
Generar la Cultura
de emprendimiento
e innovación
Gestión del
Cambio
Organizacional
GRACIAS…
contactos
[email protected]
Tel: 3215800
Cel: 3122860618