Transcript SAP 3 ASMEN Sejarah Manajemen REV

SAP 3
PERKEMBANGAN
MANAJEMEN
1
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Period 1
Manajemen Pra Ilmiah (1880)
Period 2
Manajemen Klasik(1880-1930)
Teori Manajemen Ilmiah
Period 3
Teori Organisasi Klasik
Manajemen Tingkah Laku (1930-1950)
Manajement Ilmiah
(Penelitian Operasi)
Pendekatan Sistem
Manajemen Kontingensi (1950
Sampai Sekarang)
SUMBER: Mclaughlin, 1994:15
2
MANAJEMEN PRA ILMIAH
Contoh bagi organisasi
umum melalui kekaisaran
roma dan yunani ,
kekaisaran suci roma,
sistem feodal pada masa
abad pertengahan, masa
renaissance, sampai awal
pertengahan abad delapan
belas
Sumber : wikimedia.org diakses 20 November 2007
pukul 20.00 WIB
3
PELAKSANA AWAL TEORI
MANAJEMEN KLASIK
Revolusi industri, bertindak sebagai
katalis, menandai awal dari studi yang
serius tentang manajeman dan
organisasi
Seorang pelopor ROBERT OWEN (1771-1858)
manajer dari beberapa pabrik kapas di
Skotlandia, beralasan bahwa meningkatkan
kondisi karyawan akan berujung pada
produktifitas dan keuntungan yang meningkat.
Dia menyebut karyawannya ‘mesin penting’,
dan berkata bahwa investasi manajer yang
terbaik adalah pada karyawannya.
Sumber : www.cottontimes.co.uk,
www.wilsonsalmanac.com dan www.theplace4.co.uk
diakses 20 November 2007 pukul 21.00 WIB
Dia mengurangi hari kerja standar menjadi 10
½ jam dan menolak mempekerjakan anakanak di bawah umur sepuluh tahun.
4
Pelopor lainnya adalah CHARLES BABBAGE
(1792-1871) seorang profesor matematika
berkebangsaan inggris, yang mempelajari
efisiensi pabrik.
Dia mengadvokasi pembagian buruh dan
mengusulkan bahwa bebagai keahlian
seharusnya di isolasi dan bahwa hanya bekerja
pada pekerjaan yang mereka dilatih untuk itu.
Garis pertemuan didasarkan pada berbagai ide
Babbage
Sumber : blog.modernmechanix.com,
images.amazon.com, dan wvegter.hivemind.net
diakses 20 November 2007 pukul 21.00 WIB
5
TEORI MANAJEMEN
KLASIK
6
Perhatian difokuskan pada bagaimana
sumber-sumber dapat diubah secara
efektif dan efisien kedalam barang dan
jasa yang selesai.
Manajer memusatkan perhatian pada
efisiensi dan maksimasi output.
PELOPOR:
1. FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915) Seorang
insinyur Amerika. Menekankan bahwa inti dari
manajeman ilmiah adalah pada tindakan dan
bukan hanya pada teknik-teknik khusus.
Sumber : www.wwnorton.com, www.labyrinthbooks.comdiakses 20
November 2007 pukul 21.00 WIB
Taylor percaya bahwa manajemen dan buruh
mempunyai kesamaan minat dalam meningkatkan
produktivitas.
Dua bukunya ,
‘Shop Management’ (1906) dan
7 (1911)
‘The Principles Of Scientific Management’
SUMBANGAN TAYLOR’S :
EMPAT PRINSIP UTAMA
•
Semua pekerjaan dapat diamati dan
dianalisa untuk memutuskan cara
terbaik untuk pelaksanaannya
•
Orang terbaik untuk pekerjaan
tersebut dapat dipilih dan dilatih
secara ilmiah
•
Anda bisa memastikan bahwa satu
cara terbaik diikuti dengan melatih
orang dan membayar mereka
dengan insentif dasar, akan
mengikat gaji dengan produksi
•
Pilih seorang manajer yang
bertanggung jawab terhadap
perencanaan, persiapan dan
penginspeksi kerja. Karyawan akan
melaksanakn petunjuk manajer
secara sederhana
Sumber : www.fao.org,
www.archieves.gov.on.ca
diakses 20 November 2007
pukul 21.00 WIB
8
PELOPOR :
2. Henry Gantt (1861-1919) dia bekerja dengan Taylor sebelum
bekerja sendiri sebagai insinyur konsultan industri,dan terkenal
dengan penemuan sistim tabel kontrol dan jadwal produksi.
Sistim ini disebut ‘Tabel Gantt’ yang masih dipakai sekarang
3. Frank dan Lilian Gilbreth (1868-1924, 1878-1942), memberi
sumbangan pada teori manajemen ilmiah pada bidang studi
fatique dan gerakan.
Taylor dan pengikut-pengikutnya memusatkan
perhatian pada tingkat toko (tingkat bawah)
9
Teori organisasi klasik memusatkan perhatian pada
penemuan manual pada pedoman manajemen untuk
organisasi yang komplek
PELOPOR :
1. HENRI FAYOL (1841-1925) Seorang industrial dari
perancis. Dia menganalisa manajemen dari
perspektif tingkat atas dan percaya bahwa
manajemen praktis jatuh pada pola-pola
tertentu yang dapat diidentifikasi
DUA SUMBANGAN UTAMA:
1. Dia mengidentifikasi lima unsur dasar
manajemen (fungsi manajer :POCCC)
2. Dia menetapkan sekumpulan prinsip yang
harus diterapkan manajer sesuai dengan
fungsinya
10
Sumber : www.annales.org dan www.geocities.com diakses 20 November 2007 pukul 21.00 WIB
2. MAX WEBER, menyusun suatu model
struktur organisasi rasional dan efisien
untuk organisasi besar. Istilah yang
dipilihnya untuk ini adalah “birokrasi”
BIROKRASI DASAR WEBER ADALAH:
• Pembagian buruh secara terperinci
• Pemilihan dan promosi bedasarkan
kepatutan untuk memenuhi spesifikasi
posisi yang ditentukan
• Kumpulan gaji dan keuntungan
• Suatu kumpulan hirarki pekerjaan dan
kantor-kantor
• Kepatuhan pada wewenang yang
diberikan dalam posisi khusus
• Jalur perintah yang jelas
• Peraturan yang formal, impersonal dan
disiplin
Sumber : www.theorycards.org.uk , www.dmacc.edu dan
www.biografiasyvidas.com diakses 20 November 2007 pukul 21.00 WIB
11
(TEORI MANAJEMEN KLASIK BARU)
Teori Manajemen Tingkah Laku tergambar pada bidang
Psikologi, Sosiologi, Antropologi
Agar lebih memahami tingkah laku
manusia dalam suatu lingkungan kerja
PENDEKATAN
HUBUNGAN
MANUSIA
PENDEKATAN
TINGKAH LAKU
MANUSIA
12
PELOPOR : (1) ELTON MAYO (1880-1949)
1. ELTON MAYO (1880-1949) Orang australia yang
tinggal di amerika. Membuat penemuan
penting tentang TINGKAH LAKU KARYAWAN
pada pembangkit tenaga listrik Hawthorne.
Penelitiannya, dari tahun 1927 - 1932,
menunjukkan bahwa ketika perhatian khusus
diberikan manajemen pada karyawan,
produktifitas mungkin meningkat, tak ada
hubungannya dengan perubahan kondisi
kerja yang bagaimanapun.
Sumber :
www.lib.uwo.ca dan
www.ozon.ru diakses
20 November 2007
pukul 21.00 WIB
Fenomena ini kemudian dikenal sebagai
“EFEK HAWTHORNE”
Hasil penemuan MAYO’S adalah bahwa
semakin besar perhatian diarahkan pada
pengajaran keahlian ‘manajemen- orang’,
sebagaimana yang berlawanan keahlian
teknis
13
PELOPOR : (2) DOUGLAS McGREGOR (1901-1964)
Penulis manajemen dan penemu
teori, organisasi yang disusun
secara klasik (yang berpusat pada
wewenang, pekerjaan khusus,
pengawasan karyawan yang dekat,
dsb) adalah cerminan dari
asumsi penulis klasik tentang alam
manusia.
Sumber :
www.mcgregor.edu,
www.rootsshootsfruits.com
dan media.wiley.com
diakses 20 November 2007
pukul 22.00 WIB
14
Mc Gregor menyebut asumsi ini :
“TEORI X”
Rata-rata orang tidak menyukai pekerjaan dan ingin menghindari tanggung jawab
secara inheren
Sebagian besar orang harus dikendalikan, diarahkan, dan diancam dengan hukuman
untuk menempatkan mereka pada pekerjaan yang cukup/sesuai
Rata-rata orang lebih memilih diarahkan, dan ingin menghindari tanggung jawab
“TEORI Y”
Asumsi mepunyai pengertian yang kuat dengan cara bagaimana organisasi sebaiknya
disusun. Mereka mengusulkan delegasi wewenang, mengurangi kedekatan dan
menambah pengawasan secara umum, dan pekerjaan yang lebih menarik
1.
2.
3.
4.
5.
Rata-rata orang tidak suka bekerja secara inherent
Pengendalian eksternal dan ancaman hukuman bukan satu-satunya alat untuk
membuat orang-orang bekerja sesuai dengan tujuan organisasi
Orang termotivasi dengan sangat baik melalui pemuasan kebutuhan mereka
terhapad pencapaian, harga diri dan realisasi diri pada tingkat yang lebih tinggi
Rata-rata orang mempelajari, dibawah kondisi yang tepat, tak hanya menerima tapi
juga mencari tanggung jawab
Kemampuan untuk menggunakn imajinasi, kecerdikan dan kreativitas dalam
15
menyelesaikan masalah organisasi menyebar luas dalam masyarakat.
Sumber : www.businessballs.com, www.valuebasedmanagement.net dan www.iloveulove.com16
diakses 20 November 2007 pukul 22.00 WIB
Teori manajemn kontingensi berusaha mengintegrasikan
berbagai teori manejemen yang ada untuk menemukan
pendekatan yang terbaik pada situasi khusus
Manajer
Bawahan
Tugas
Organisasi
Lingkungan
Waktu
SITUASI
17
Penelitian ilmiah atau operasi
Ini adalah pendekatan yang sering dipakai dalam
penyelesaian masalah
Suatu tim spesialis menganalisa masalah dan mengusulkan
serangkaian tindakan terhadap manajemen
Model matematika dan komputer sering digunakan dalam
analisa masalah
Hasil dari analisa bermanfaat untuk perencanaan dan
pengendalian, tapi mempunyai penerapan terbatas untuk
18
isu-isu yang berhubungan dengan orang
Pada pendekatan sistem pada manajemen, organisasi terlihat
sebagai sistim yang tidak yang disatukan oleh berbagi bagian yang
tidak terhubung
Apakah sistem itu?
Masukan
Lingkungan
Proses
Umpan balik
Keluaran
Pengeluaran
Lingkungan
19
SELESAI
20