Transcript perniagaan wanita, minoriti dan keluarga

USAHAWAN WANITA &
MINORITI
Siapakah Usahawan?

Penciptaan


Inovasi


Pemilik perniagaan jelas risiki kehilangan pelaburan
& kegagalan perniagaan.
Pengurusan am


Perniagaan melibatkan produk, proses, pasaran,
bahan atau organisasi baru
Tanggapan Risiko


Satu perniagaan baru dimulakan
Pemilih memberikan arah panduan &
memperuntukkan sumber perniagaan
Prestasi

Kadar pertumbuhan yg tinggi / Utg yg dijangkakan
1. USAHAWAN WANITA
1.1 Pengenalan

Bil. Perniagaan berkembang > 89% drp 1987 ke
1997  9 juta perniagaan.
 Perniagaan milik wanita menggajikan lebih ramai
pekerja berbanding Fortune 500 syarikat.
 Pertumbuhan bekerja sendiri di kalangan wanita
dijangka meningkat utk tahun-tahun mendatang.
 Wanita memulakan perniagaan secara separuh masa
dan meninggalkan kerja tetap mereka a/bila
perniagaan berkembang.
 Drp 11.6 juta orang yg bekerja sendiri dlm 2005; 4.7
juta adalah wanita.
1.2 Motivasi Menjadi Usahawan
 Ketidakpuasan
hati dgn kehidupan korporat
disebabkan pemberhentian kerja, siling kaca
dan konflik antara keluarga & t/j kerja.
 W/pun
kebanyakan wanita memulakan
perniagaan untuk mendapatkan keseimbangan
kerja-rumah, kelenturan ini akan hilang a/bila
syarikat berkembang & memerlukan perhatian
khusus..
 Sama seperti lelaki, wanita memulakan
perniagaan kerana mereka mempunyai idea
perniagaan yangbaik dan mahukan cabaran..
1.3 Saiz syarikat

Kebanyakannya berkembang perlahan & mendapat
utg lebih rendah berbanding lelaki.
 Kelenturan dalam masa bekerja > penting drp wang.
 Kajian menunjukkan wanita mentakrifkan kejayaan
berbeza dgn lelaki.
 Saiz kecil  industri yg dipilih (biasanya servis) &
fakta bhw perniagaan baru memerlukan masa utk
berkembang.
 Pertengahan-1990an  peningkatan dalam saiz
secara substantif.
 Ada yg percaya  wanita tidak memiliki akses
sama rata dengan modal seperti lelaki.
1.4 Memecah Tradisi

Walaupun perniagaan milik wanita (PMW) = kecil,
banyak yg menjadi besar & menguntungkan.
 Di AS tahun 1993, 18% ahli pertubuhan usahawan
wanita = pendapatan melebihi $1 juta setahun.
 1990an  ramai wanita memulakan perniagaan dlm
sektor teknologi tinggi.
 Generasi kedua usahawan wanita semakin menjadi
kebiasaan
 Kajian  wanita lebih holistik dlm pendekatan
pengurusan mereka berbanding lelaki & gunakan
struktur jaringan berbanding struktur berhierarki.
1.5 Faktor Kejayaan & Kualiti
Usahawan Wanita
 Kemahiran
Komunikasi
 Kemahiran Kemanusiaan
 Pemikiran sawang
 Pembinaan konsensus
 Keupayaan membina dan
mengekalkan hubungan baik
1.6 Cabaran Masa Hadapan
Utk Usahawan Wanita
 Konflik
peranan kerja/rumah
 Mengurangkan jurang pembiayaan
 Sektor perkhidmatan
 Persediaan perubahan
1.7 Usahawan wanita di
Malaysia
 Adelaine
Foo Lee Kwan-CEO dan
pengasas TOC
 Pn
Nafisah Radin
 Pemilik
NR Architect dan NR Interior DesignPutrajaya Impiana Hotel, Energy Commission
HQ
Oprah-usahawan wanita dan
minoriti
 Personaliti
TV, pelakon dan pemilik
empayar media.
 Antara wanita terkaya di dunia
 Lahir dalam kemiskinan dan zaman
kanak-kanak yang sengsara
2. USAHAWAN MINORITI
2.1 Pengenalan
Populasi minoriti berjumlah 90%
drp pertumbuhan keseluruhan
populasi AS antara 1995 ke
2050.
2.2 Usahawan African-American
– 1997  bilangan perniagaan milik
UKH meningkat 108%.
 Tradisinya, UKH sudah berjaya semenjak
penghujung 1700an.
 Antara halangan = diskriminasi & kurang
akses kpd kredit dam modal.
 Ramai yg berjaya dgn memulakan bank
pelaburan di Wall Street.
 Yg lain berjaya dlm perniagaan francais.
 1987
Robert L Johnson-BET (Black
Entertainment TV
 Billionair
kulit hitam pertama di US
2.3 Usahawan Asian & Pasifik

Perniagaan milik Asian Americans meningkat sekitar
180% (1987 to 1997).
 Kebanyakan org Asia bekerja sendiri kerana
kekecewaan mendaki tangga korporat.
 Usahawan Asian Americans  berjaya dlm banyak
industri drp perhotelan kpd sykt berteknologi tinggi
di Silicon Valley.
 Awal 1990s Usahawan Asian Americans memiliki
sekitar 1/3 drp firma teknologi tinggi di Silicon
Valley.
 Korean
Americans  kumpulan etnik yg
mempunyai kadar pemilikan perniagaan terbanyak
di AS.
Chef Norman Musa-usahawan
makanan di UK
 Pemilik
restoran Malaysia di UK, pemilik
institut kulinari
 Pakar ‘fusion’
2.4 Usahawan Hispanik
 Budaya
Hispanik terbentuk drp banyak sub
kumpulan  Mexicans, Cubans, Spaniards,
Puerto Ricans & lain-lain drp
America
Selatan.
 Mexicans memiliki bilangan firma terbanyak,
sekitar 39.3 percent drp perniagaan milik
Hispanik.
 Lionel Sosa, salah seorg usahawan Hispanik
yg berjaya menulis bukku mengenai ciri-ciri
penting utk menjadi usahawan Hispanik.
Fernando Espuelas
 Usahawan
teknologi
 Membina portal internet pan-latin pertama
di dunia
2.5 Usahawan minoriti di
Malaysia
 Usahawan
Myanmar
 Usahawan Kemboja
 Usahawan ‘Orang Asli’
Cabaran Masa Hadapan utk
Usahawan Minoriti
power (longevity) 
Keupayaan utk survive adalah sama
antara UKH dll.
 Pendidikan dan modal
 Staying
PERNIAGAAN KELUARGA
1. PENGENALAN
1.1 Definisi




Banyak takrifan yg digunakan.
Mana-mana perniagaan di mnaa majoriti pemilikan atau
kawalan dalam tangan keluarga dan di mana dua atau
lebih ahli keluarga terlibat secara langsung dlm
perniagaan tersebut.
Takrifan lain = Ahli keluarga lain bekerja dlm perniagaan
tersebut, pemilik bercadang memindah pemilikan kpd
saudara-mara terdekat atau pemilik menganggap
perniagaan tersebut sbg milik keluarga.
> 80% di AS (& majoriti di peringkat a/bangsa) adalah
milik keluarga.
1.2 Realiti perniagaan
keluarga
>
80% drp perniagaan di AS adalah milik
keluarga.
 Menjana 50% drp KDNK AS.
 Menggajikan lebih 40 juta pekerja.
 Membayar 65% drp jumlah gaji
keseluruhan.
1.3 Perspektif perniagaan
keluarga
Pemilikan
Keluarga
Fig. 6-2
Pengurusan
1.4 Model kejayaan
perniagaan keluarga
1. Dapatkan penerimaan
2. Miliki Kewibawaan
Boleh dipercayai &
Ditanggapi sbg berkeupayaan
berkelakuan
& boleh menghasilkan
mengikut norma perniagaan.
Keputusan yg bernilai.
3. Capai Legitimasi
Mencapai kedudukan kuasa dgn
mempunyai keyakinan diri & org
lain utk membuat sumbangan
4. Menjadi Pewaris Yg Berjaya
Laksanakan tugas strategik &
Gantikan generasi lama.
Fig. 6-3
1.5 Kualiti Penting untuk Berjaya
Dlm Perniagaan Keluarga
 Berkongsi
nilai
 Berkongsi kuasa
 Tradisi
 Sanggup belajar &
berkembang
 Berkelakuan seperti ahli
keluarga lain
 Hubungan kekeluargaan yg
kukuh
1.6 Kelebihan dan Kekurangan
Kelebihan
 Kelebihan unik a/bila ahli keluarga bekerja bersamasama.
 Antaranya ialah kestabilan, kepercayaan, resilience,
persepsi positif & sanggup berkorban utk jangka
panjang.
Kekurangan
 Isu keluarga memecah-belahkan operasi perniagaan.
 Kejayaan perniagaan & kejayaan keluarga adalan
berdasarkan kriteria yg berbeza.
2. USAHAWAN
BERPASANGAN
2.1 Usahawan Berpasangan
Pertumbuhan

Antara 1980 1989 bilangan usahawan
berpasangan meningkat sebanyak 66%.
 Pada
1993  dianggarkan sebanyak 1.8 juta
usahawan berpasangan.
Kelebihan & Kekurangan

Pada peringkat awal, kedua-dua sanggup bekerja utk
jangkamasa yg panjang.
 Mengimbangkan kehidupan di rumah & tempat
kerja.
 Terlalu banyak bersama  lompang perniagaan.
2.2 Cadangan Untuk Berjaya

Setiap pasangan mempunyai t/j khusus utk
mengelakkan masalah kuasa & pembuatan keputusan.
 Pasangan mempunyai matlamat yg sama & berkongsi
wawasan yg sama utk syarikat.
 Penceraian memungkinkan masalah kewangan @
perniagaan dijual walaupun diuruskan oleh seorg
sahaja.
 Ada cadangan pembahagian aset & liabiliti = 50-50.
 Malaysia = keputusan mahkamah.
3. PEWARISAN
PENGURUSAN
3.1 Pewarisan Pengurusan

Drp 20%-30% perniagaan generasi pertama yg
berjaya dipindahkan kpd generasi kedua, hanya
13% berjaya dipindahkan kpd generasi ketiga
 Kenapa tiada perancangan pewarisan pengurusan!
 80% drp pengasas perniagaan berniat
memindahmilikkan perniagaan mereka kepada
anak-anak mereka.
 Tetapi . . . 54% tidak memiliki rancangan
pewarisan pengurusan
 Rancangan membolehkan satu generasi
memindahkan kepimpinan kpd generasi lain
sbgmana pemindahan baton datu perlumbaan 4 X
100 meter.
3.2 Kemahiran seorang Pewaris
 Keupayaan
kewangan
 Pengetahuan teknologu
 Keupayaan berunding
 Kualiti kepimpinan
 Kemahiran komunikasi
 Kemahiran “Juggling”
 Komitmen kpd perniagaan
3.2 Membangunkan Rancangan
Pewarisan
Langkah 1. Pilih pengganti.
Langkah 2. Bentuk kit survival utk
pewaris/pengganti.
Langkah 3. Latih & bentuk pewaris.
Langkah 4. Galakkan persekitaran penuh
kepercayaan & hormat-menghormati.
Langkah 5. Sentiasa up-t-date dgn realiti
kewangan dll.
4. RANCANGAN
PEWARISAN
4. Rancangan Pewarisan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proses Penggantian
Menjual Syarikat
Ahli keluarga yg Aktif vs Tidak Aktif
Memilih Pewaris Drp Ahli Keluarga Yg
Aktif
Masuk awal vs masuk lambat
Polisi Umum
Masa Hadapan Perniagaan Keluarga
4.1 Proses Penggantian

Proses penggantian kepimpinan kpd generasi
seterusnya dikenali sebagai pewarisan / penggantian.
 Proses
penggantian yg berjaya memerlukan
pemindahan aset ketara dan aset tidak ketara spt
kepimpinan dan nilai.
 Strategi penggantian  rancangan pewarisan.
 > anak mengurus syarikat, usahawan mesti
menentukan sama ada seorg menjadi Presiden @
b’mana berkongsi kuasa antara anak-anaknya.
 W/pun perkongsian kuasa biasanya X berjalan
lancar, kajian menunjukkan 42% usahawan
mengambilkira melantik > 1 CEO sbg penggantinya.
4.2Strategi KeluarMenjual
Syarikat

Pilihan utk usahawan bersara ialah menjual
perniagaan tersebut berbanding memindahkan kpd
anak-anak.
 Boleh dijual kpd ord luar @ org dalam.
 Jualan kpd orang luar
 Jualan terus
 Jualan kpd orang dalam
 Tunai + Nota
 Pembelian Leveraj (LBO)
 Rancangan pemilihan saham pekerja (ESOPs).
4.3 Membawa Masuk Anak ke
Dalam Perniagaan
Proses Pemindahan

Memindahkan pemilikan drp ibu-bapa kpd anak
merupakan suatu proses yg sukar.
 Hanya sekitar 20% perniagaan keluarga berjaya
dipindahkan kdp generasi kedua.
Sebab kadar Kejayaan Yg Rendah

Anak tidak mahu memiliki perniagaan tersebut.
 Pergaduhan sesama adik-beradik / sanak-saudara.
 Jika anak mahukan pemilikan, susah utk ibu-bapa
memindahkan kawalan mereka ke atas syarikat kpd
anak-anak mereka.
Masuk Awal Vs Masuk Lambat
Strategi masuk awal (SMA)  anak-anak bekerja
dlm sykt di peringkat awal utk mempelajari semua
perkara berkaitan sykt.
 SMA  membolehkan anak-anak membangunkan
kemahiran mereka & penting utk perniagaan.
 Jika usahawan  tidak bijak dalam melatih anak
mereka  SMA akan menghasikan konflik.
 SML  anak bekerja diluar sykt utk mempelajari
idea baru & berjaya dlm kerjaja mereka sendiri.
 Masalah SML  anak kekurangan kepakaran khusus
yg diperlukan sykt.

4.4 Ahli Keluarga Aktif vs Tidak Aktif
 Ada
anak yg aktif & ada yg tidak aktif (ada
kerjaya sendiri) dlm perniagaan keluarga 
biasa
 Ibu-bapa mesti menentukan sama ada ahli
tidak aktif menerima saham syarikat @ yg
tidak aktif juga turut menerima saham
syarikat.
 Jika anak tidak aktif tidak menerima saham
syarikat, usahawan mesti menentukan sama
ada anak tersebut diberi pampasan kewangan
dll.
4.5 Polisi Umum Perniagaan
Keluarga

A/b melantik ahli keluarga, mereka mesti
memenuhi kriteria sama bukan ahli keluarga.
 Dlm penilaian prestasi, ahli keluarga mesti
memenuhi piawai sama bukan ahli keluarga.
 Ahli keluarga sepatutunya diselia oleh bukan
ahli keluarga di mana boleh.
 Jika ahli keluarga di bawah 30, mereka boleh
jadi pekerja sementara (kurang < 1 tahun).
page 172a

Tiada ahli keluarga akankekal di jawatan awal
secara tetap.
 Semua jawatan seharisnya diberi pampasan
berdasarkan nilai pasaran.
 Utk ahli keluarga menjadi pekerja tetap,
mereka mesti mempunyai 5 tahun
pengalaman di luar syarikat.
 Ahli keluarga mesti membuktikan mereka
berbaloi bekerja dgn org lain sebelum bekerja
dgnsyarikat keluarga.
page 172b
4.6 Masa Hadapan Perniagaan
Keluarga
 Usahawan
berpasangan & perniagaan
keluarga menerima ganjara yg unik dan
cabaran yg berbeza.
 Perniagaan keluarga masih kekal sbg kuasa
ekonomi yg ampuh & memberikan ganjaran
yg bermakna.