Transcript Бизнес-план - Конкурентоспособность компаний и территорий

Автономное учреждение астраханской области
«Астраханский областной инновационный центр»
Центр кластерного развития
малого и среднего
предпринимательства
Астраханской области
Астрахань-2011
На сегодняшний день в европейских
странах официально зарегистрированы
порядка 1500 кластерных организаций,
насчитывающих от 50 до 150 компаний,
которые участвуют в реализации
кластерных проектов.
«Существует одна серьезная причина
участия в кластерных инициативах –
это возможность заработать еще
больше денег!»
Боб Бриолт (сопредседатель Ассоциации
кластера оптического оборудования
ш. Аризоны)
Преимущества от участия в кластерных инициативах
Бизнес ш. Аризоны (США)

За три года кластерной деятельности затраты
компании составили $50.000, в результате было
получено более $700.000, вложенных в новый
бизнес.
Компании Вермланда (Швеция)

Создание новых продуктов и усиление конкурентных позиций в
долгосрочной перспективе (более 40% компаний);

Снижение издержек (30% компаний);

Привлечение квалифицированных специалистов (60%
компаний).
Предпосылки создания:




Кластерная политика как основная
составляющая экономической
политики Правительства региона в
стратегии социально-экономического
развития АО на долгосрочную
перспективу (до 2020 года)
Соглашение с Институтом стратегии и
конкурентоспособности Гарвардской
школы бизнеса о создании
аффилированной структуры на базе
АГУ
Доступ к сетевым исследованиям 99
аффилированных структур
Гарвардской школы бизнеса
Членство в Институте
конкурентоспособности (TCI) международной сетевой организации,
объединяющей представителей
органов власти, бизнеса и учебных
заведений, реализующих проекты в
сфере повышения
конкурентоспособности и кластерной
политики.
Организационно-правовая форма – структурное
подразделение автономного учреждения Астраханской
области «Астраханский областной инновационный центр»
Структура ЦКР:
 руководитель;
 3 кластерных менеджера (курирующих
деятельность кластерных групп в обозначенных
субкластерах);
 менеджер по информационному продвижению.
Миссия
Создание условий для эффективного
взаимодействия предприятий малого и
среднего предпринимательства (МСП),
учреждений образования и науки,
некоммерческих и общественных
организаций, органов государственной
власти и местного самоуправления,
инвесторов для реализации совместных
кластерных проектов в Астраханском
регионе.
Основные виды деятельности ЦКР:
- содействие в установлении и поддержании
сетевого взаимодействия участников кластерных
групп;
- разработка бизнес-планов и поиск
дополнительного финансирования для реализации
совместных проектов участников кластерных групп;
- проведение маркетинговых исследований под
разработку совместных проектов участников
кластерных групп;
- оказание содействия при маркетинговом
продвижении на внешние рынки инновационных
продуктов, произведенных в результате совместных
проектов участников кластерных групп и т.д.
Основные этапы работы 1-го года:
 Создание инфраструктуры ЦКР
 Распространение кластерной
идеологии
 Формирование кластерных групп и
определение приоритетных проектов
развития медицинского кластера
 Формирование информационного
пространства для реализации
кластерных проектов
Кластеры Астраханского региона
Сельское
хозяйство
Образование
и формирование
знаний
Информационные
технологии
Строительные
материалы
Неметаллические Строительруды
ство
Нефть и газ
Медицинские
услуги и
биофармацевтика
Транспорт
и
логистика
Туризм
Рыбный
кластер
Обучающие тренинги «Кластерные инициативы – успех
развития бизнеса и территорий»

Представители
исполнительных органов
власти астраханской области
 Представители ключевых и
родственных компании
следующих кластеров:
 Кластер рыбодобычи и
рыбопереработки
 Кластер
информационных
технологий
 Фармацевтический
кластер
СХЕМА КЛАСТЕРА МЕДИЦИНСКОГО ТУРИЗМА В АСТРАХАНСКОМ РЕГИОНЕ
Финансовые структуры: Банки,
Фонды (ОМС, ДМС и т.д.)
Аутсорсинговые компании: ООО
«ГроссБухМониторинг», ООО «Центр
консалтинга и аутсорсинга «Наше
будущее», аутсорсинговое агентство
«Партнер»
Органы гос.власти:
ПАКЕТЫ УСЛУГ
•Кардиология, кардиохирургия
•Пренатальная диагностика
Репродуктивная медицина
Диагностика, обследование
Реабилитация и восстановительное лечение
Косметология и пластическая хирургия
Министерство здравоохранения
Комитет по здравоохранению
Миграционная служба
Надзорные органы
Роспотребнадзор
Росздравнадзор
Прокуратура
ФАС
Транспортные компании: ОАО
«Астраханский таксомоторный
парк», ОАО «АстраханьПассажир
Транс», ООО ПЭК (Первая
Экспедиционная Компания»
Гостиничные и городски
рестораны, кафе, бары кофейни:
плавгостиница и ресторан «Акватория»,
кофейня Бар Хаус, Кафе Чай-ка,
ресторан быстрого питания
«Макдональдс»
Гостиницы:
Al Pash Grand Hotel, Гостиничный
комплекс «Виктория-Палас»,
«Азимут отель Астрахань», Отель «7
небо»
Туристические компании: ООО
«Цезар», ООО «Астра-Тур»,
туристическая компания «Вокруг
Света», Туристическое агентство
«Престиж-тур»
Производители и реализаторы
сувенирной продукции, изделий
народных промыслов: оптоворозничная торговая сеть
Консалтинговая информационная компания
Маркетинг
Информационная инфраструктура
Юридические услуги
Коммерческий отдел
Диспетчерская служба
КЛЮЧЕВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
Кардиоцентр
Центр планирования семьи и репродукции
Клинический родильный дом
Александро - Мариинская областная больница
Санаторно-курортные, реабилитационные
учреждения («Тинаки», «Русь», «Бассоль»)
Косметологические клиники («Новая клиника»,
Биожени-клиник, Макси»)
Производители
косметической
продукции, грязей,
солей, глины: фитоцентр Натуральная
медицина, ОАО Бассоль, ОЦ Инь-Ян
Поставщики
расходников,
изделий
медицинского
назначения: ООО
АстраМед, ООО
Медицина
Поставщики
медикаментов,
лабораторных
наборов,
реагентов: ООО
Астрафарм, Протек, СИА
Образовательные учреждения
•АГМА, АБМК
•АГУ, АГТУ
НИИ лепры
ЦНИЛ
НИИ Краевой патологии
Технопарк АГУ
Отраслевые ассоциации
•Ассоциации медицинских
работников
Врачебная Палата ЮФО
Профсоюз
Совет главных врачей
Сервисные
центры для
обслуживания
оборудования
ООО Медтехсервис, ООО
Медтехторг
Поставщики
оборудования:
БИМ-Кардио, ООО
Каспийская медицинская компания
СХЕМА КЛАСТЕРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АСТРАХАНСКОМ РЕГИОНЕ
Финансовые институты
 Банки
 АУ АО «Астраханский областной
инновационный центр»
 Фонды
Производители побочных продуктов
 Сервисное обслуживание (техническая,
информационная поддержка)
Маркетинг
 СМИ;
 Типографии («Март», «Новая линия»,
«Нова»);
 Организации, проводящие мероприятия по
продвижению продукции («Продвигайся»,
«5.25»).
Органы государственной власти
 Мин-во образования
 Мин-во экономики
 Агентство по связи и телекоммуникациям
Конечные потребители
Малый бизнес (прежде всего, в
сфере розничной торговли)
Ключевые предприятия
 Бизнес-консультанты
(«Елисей», «Персона», ООО
«Streamline Business Solutions»,
«Стрим-лайн»)
 IT-структура (ООО «РЕАЛ»,
«5.25», «ICL КПО-ВС»)
 Разработчики ПО («Агент-плюс,
«Security Strong hold», «ICL КПОВС»).
Внешнее тестирование
 По качественным характеристикам
 По соответствию стандартам
Поставщики оборудования
 Поставщики компьютерной техники
Надзорные органы
 ФСТЭК
 ФСБ
 ФСО
Отраслевые ассоциации
 АТПП
 Опора России
Образовательные учреждения
 АГТУ
 АГУ
 Бизнес-школа «ЛИНК»
Неформальные организации
 Астраханский элитарный клуб «Что? Где?
Когда?»
Поставщики услуг
 Сервисные центры по обслуживанию офисной
техники (ИнфотеК)
 Компании, оказывающие услуги по ведению
хозяйственной деятельности (разработка
документации, обработка платежей)
 Кластер — это группа географически
локализованных взаимосвязанных
компаний-производителей конечного
продукта, поставщиков оборудования,
комплектующих, специализированных
услуг, инфраструктуры, научноисследовательских институтов, вузов и
других организаций, конкурирующих,
взаимодополняющих и, что самое главное,
усиливающих преимущества друг друга .
Почему товары и услуги в кластерах более
конкурентоспособны?









Кластеры обеспечивают доступ к специализированным
ресурсам и рабочей силе, что ведет к более низким
издержкам производства.
Кластеры позволяют компаниям взаимодействовать в сфере
создания общего товара; маркетинга; увеличения
эффективности закупок и т.д.
Кластеры создают более легкий доступ к:
государственным инвестициям в специализированную
инфраструктуру;
образовательным программам;
информации;
торговым выставкам;
использованию репутации региона;
к новым технологиям, инновациям и т.д.
16
Планируемые результаты деятельности:
подготовка кластерных менеджеров, организующих процесс
взаимодействия представителей кластера и координирующих
реализацию совместных кластерных проектов;

обучение более 100 представителей различных кластеров в
рамках 3 тренингов «Кластерные инициативы – успех развития
бизнеса и территорий»», направленных на изучение основ
кластерного подхода;

составление детализированных схем кластеров Астраханской
области с выделением точек активации совместной деятельности
участников кластеров;

формирование трех кластерных групп, привлечение к работе
групп 30 – 50 участников кластера;

разработка плана конкретных проектов (3-5 проектов) в рамках
каждой кластерной группы с четко определенными приоритетами;

выявление недостающие элементы кластера, определены шаги
по стимулированию их создания.

ГЛОБАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (TCI)
совместно с
АСТРАХАНСКИМ ГОСУДАРСТВЕННЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ (АГУ)
организуют конференцию
«Конкурентоспособность компаний и территорий.
Новые грани. Международный диалог»,
25-27 октября 2011 года
Что дает участие в тренинге?
 уникальная возможность личного общения с зарубежными
коллегами из Испании, Германии, Швеции и других стран,
имеющими практический опыт развития кластеров;
 реальные истории успеха кластерных организаций Австрии,
Нидерландов, Швейцарии;
 конкретные ответы на вопросы: «С чего начать кластерный
проект? Как сделать его максимально эффективным и избежать
ошибок? Как заинтересовать возможных участников кластерного
взаимодействия?»
Более подробная информация tcipoint.aspu.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!