Transcript Alavancando os Beneficios de Sediar as Olimpiadas 2016 no Rio

Alavancando os Beneficios de Sediar
as Olimpiadas
Flavio Ortigao e Cesar Maia
Objetivos




Analisar Oportunidades
Analisar Ameacas
Discutir como melhor alavancar os
beneficos de forma sustentavel para
o Rio de Janeiro
Discutir o papel dos Democratas
nesse processo
No inicio o poder de uma visao
Realizar os Jogos
Olímpicos de 2016 na
cidade do Rio de
Janeiro é um objetivo
da Nação Brasileira, a
fim de contribuir para
a aceleração do
desenvolvimento,
projetar a imagem do
Brasil no mundo e
disseminar,
especialmente entre
os jovens, os valores
e princípios do
olimpismo.
PREFEITURA
Sinopse dos Marcos
1993 Sugestao de Roberto Marinho e Joao Havelange
1997 Primeira tentativa de Candidatura aos JO 2004
2001 Lancamento como Cidade Candidata ao Pan2007
2002 Rio Escolhida Cidade-Sede do Pan2007
2004 Segunda tentativa de Candidatura aos JO 2012
2004 COI orienta a transformar equipamentos e a
contratar consultorias olimpicas
2006
2007
2009
Governo Federal começa a participar
Realizacao exitosa dos Jogos Pan Americanos
Rio escolhida sede dos Jogos Olimpicos 2012
Cesar Maia sobre o que foi
determinante para a vitoria
“O que determinou a
nossas vitorias foi
a mudanca de
paradigma em
2004, saimos da
vontade de fazer e
passamos ao
gerenciamento
profissional de
projetos”
Gerenciamento de Projetos
Foco nos Objetivos
S especifico
M mensuravel
A alcancavel
R Responsavel responde
T temporal
O Legado do Pan2007
Sao as Olimpiadas 2016
1.
2.
3.
4.
5.
Capacitacao e
Gerenciamento de
Grande Projeto
Esportivo
Internacional
Principais Instalacoes
Plano Piloto
Motivacao p/ Esporte
Voluntariado
Legado do Pan2007 em numeros

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





R$870,5 milhões investimentos na construção de novas
estruturas
R$591,8 milhões foram utilizados nas reformas de
estruturas existentes
20,424 pessoas capacitadas diretamente em
programas especificos de capacitacao
15,000 Voluntarios, 80,000 inscritos
De acordo com a SENASP, foram investidos R$420
milhões em segurança nos Jogos
Arrecadação de ISS no montante de aproximadamente
R$1,4 milhão para os cofres municipais
construção civil foi responsável pela geração de 10,2
mil postos
SINDIRIO, a rede hoteleira foi responsável pela
contratação de 1.000 profissionais
SWOT Olimpiadas 2016
Forcas
- Comprometimento
- Legado do Pan2007
- Emocao
- Empreendorismo
Fraquesas
- Capacitacao
- Transporte
- Seguranca Publica
Oportunidades
- Investimento
- Catalizar
Transformacoes
- Impacto
Ameacas
- Corrupcao
- Incompetencia
- Seguranca Publica
Exemplos de impacto obtido
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


Atlanta: 280 novas empresas
internacionais
Atenas: 8.6% mais turistas apos evento
Barcelona: numero de hoteis passou de
118 para 215, 3,8 mi para 8,7 mi de
hospedes
Sydney: aumento de 25% no numero de
passageiros internacionais.
Analise do Impacto dos Beneficios
Area de Impacto
Seguranca Publica
Infra-estrutura (transporte, saneamento, ruas)
Investimentos, Desenvolvimento Economico e
Empreendedorismo
Turismo
Preparacao e Capacitacao
Excelencia em Esporte
Cultura e Educacao
Inclusao Social de Deficientes Fisicos
Obtencao de Investimentos
Estadios e Arenas
Voluntariado, Cidadania, Civismo
Restauracoes e Qualidade dos Espacos Urbanos
Protecao e Remediacao Ambiental
Receitas de transmissao e realizacao e marketing
Pre-evento
Durante
Legadp
Como Garantir e Alavancar os
Beneficios?


Estabelecer a Qualidade de Governo
Desenvolver a Qualidade dos Espacos
Urbanos
Efeito da Qualidade de Governo e da
Gestao Profissional nas Receitas
Tabela: Receita de Transmissao Televisiva das Olimpiadas (Milhoes de USD)
Cidade Sede
Ano
Receita de
Direitos
Televisivos
1972
Munique
17,8
1976
Montreal
43,9
1980
Moscou
88,0
1984
Los Angeles
286,9
1988
Seul
402,6
1992
Barceleona
636,1
1996
Atlanta
898,3
2000
Sydney
1.331,6
2004
Atenas
1.494,0
2008
Pequin
709.0
Fonte: IPEIA-COI
Impacto da Qualidade de Governo nos
Investimentos
Investimentos, Desenvolvimento Economico e Empreendedorismo
Impacto Esperado
Olimpiada
Investimentos em
Infraestrutura
(Bilhoes de USD )
Fracao Investida
pelo Setor Publico
%
Fracao Investida
Setor Privado
%
Barcelona, 1992
8.012
61.5
38.5
Sydney, 2000
3.03
64.4
36.6
Beijing, 2008
14.257
85.0
15.0
London, 2012
13.7
64.2
35.8
Rio, 2016
14.4
86%
14%
Imparcialidade




Garantido o acesso amplo aos
beneficios
Garantido acesso as oportunidades
Garantindo participacao das
pequenas empresas
Garantindo a lisura na Gestao da
coisa publica
O que eh Qualidade de Governo?

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


Imparcialidade
Transparencia
Gestao Profissional
Capacitacao
Valorizacao do Capital Humano
Transparencia





Rapidez
Desbrurocratisacao
Facilitacao do Acesso
Acompanhamento e Avaliacao
Participacao
Gestao Profissional





Objetivos
Metrica
Avaliacao
Temporalidade
Responsabilizacao
Capacitacao




Garantindo o alcance dos Objetivos
Licoes Aprendidas
Melhoramento
Competitividade
Valorizacao do Capital Humano


O nosso objetivo sao as pessoas
O orgulho de pertencer
Qualidade Dos Espacos Publicos
Icone Cidade da
Musica
Mapeamento dos Fatores Principais, Tangiveis e Intangiveis
que determinam o Sucesso de Lugares Publicos
Incremento do
Diversidade Recreativo
Comercio Local
Ativo
Redes Sociais
Responsabilidade
Vital
Mudancas no uso
Cooperatividade
Especial
da Area
Voluntarios
Vizinhanca
Real
Uso Noturno
Valorizacao
Orgulho
Util
Sociabilidade
dos
Vida das
Uso
Amizade
Local
Imoveis
Ruas
Celebrativo
Interacao
Sustentavel
Hospitalidade
Numero de Usuarios
Sociab
Lugar
Publico
Seguranca
Limpeza
Continuo
Proximo
Trafico
Juncoes
Conectivel
Acesso
Ambiente
Caminhavel
Legivel
Descansavel
Caminhavel
Transito
Pedestres
Verde
Conveniente
Aconchegante
Atrativo
Historico
Adaptado de Project for Public Spaces
Estatisticas
de Crime
Indice de
Saneamento
Condicao dos
Imoveis
Indices
Ambientais
A Cidade de Musica


Preenche os criterios para se tornar
um grande espaco publico
Tem potencial catalizador de
melhoramentos que determinam a
Qualidade de Vida em uma cidade
Beneficios da Cidade da Musica
Economica local








Suporte ao pequeno
empreendimento
Baseada em conhecimento
local
Gera empregos de qualidade
Gera produtos e servicos de
qualidade
Aumento do valor imobiliario
Gera negocios locais
Aumento da economia ativa
Aumento da renda e
arrecadacao municipal
Nutre e Define o
Cimento Social







Aumento da inclusao social
Promove o sentido civico de
comunidade
Promove o sentido de
orgulho e voluntarismo
Perpetuacao de valores e
integridade
Propicia o contato frequente
e de qualidade entre as
pessoas
Promove a seguranca mutua
Aumenta Qualidade de Vida
Icone arquitetonico Cidade da Musica
Acessibilidade




Amplitude tematica
Acessivel a todos
Grande pluralidade etnica
e cultural
Encoraja a multiplicidade
de uso
Ambiente







Beleza
Conforto
Estimulante
Espirito de inclusao
Sentimento de Seguranca
Melhor qualidade
ambiental
Maior liberdade
Cidade da Musica
A qualidade das cidades eh
mensuravel pela qualidade dos
lugares que elas possuem
3 coisas que podemos fazer?
O Metrô Barra-Zona Sul requer que o
EIA-RIMA seja contratado e
depois submetido à audiência
pública. Nos estudos da terceira
boca do túnel do Joá, essa já era
uma exigência. Mas para o EIARIMA é necessário que o projeto
básico seja mais que um croqui.
O corredor T5 (Barra-Penha) de ônibus
articulado em canaleta deveria
retornar com o projeto de lei de
2007/2008 para que a Câmara
Municipal autorizasse o uso das
áreas lindeiras para apoio ao
financiamento das obras. Isso
não impede que a licitação seja
feita. A parte de obras civis pode
ser feita partindo dos dois
extremos.