Transcript Презентация

«Библиотеки в информационном
обществе – развитие парадигмы»
Племнек Александр Иванович,
директор Информационно-библиотечного
комплекса СПбГПУ,
исполнительный директор АРБИКОН
«…Самой большой ошибкой, которую
библиотекари могут допустить в
настоящее время – это решить, что в
преимущественно электронной среде их
главной ролью станет роль оператора,
обеспечивающего доступ... Главными
функциями библиотеки всегда были и вне
зависимости от технологии останутся:
отбор, организация и хранение, сохранность
и предоставление доступа ...».
Росс Аткинсон (в переводе И.Л. Линден) Cornell Univ.
Однако, действительность показала зависимость сути процесса
4
от технологии
Развитие или Смена парадигмы?
Паради́гма (от греч. παράδειγμα, «пример,
модель, образец») - совокупность
фундаментальных научных установок,
представлений и терминов, принимаемая
и разделяемая научным сообществом и
объединяющая большинство его членов в
определенный период времени.
Смена парадигмы
Смена парадигм - термин, впервые
введённый историком науки Томасом Куном в
1962 году для описания изменения базовых
посылок в рамках ведущей теории науки.
Согласно Куну, научное знание развивается
скачкообразно, посредством научных
революций. Любой критерий имеет смысл
только в рамках определённой парадигмы,
исторически сложившейся системы воззрений.
Научная революция — это смена научным
сообществом объясняющих парадигм.
Циклы развития науки (по Т. Куну)
Нормальная наука.
Каждое новое открытие поддаётся объяснению с позиций
господствующей теории.
Экстраординарная наука.
Кризис в науке. Появление аномалий — необъяснимых
фактов. Увеличение количества аномалий приводит к
появлению альтернативных теорий. В науке
сосуществует множество противоборствующих научных
школ.
Научная революция. Формирование новой парадигмы.
Вопрос
Не наблюдаются ли такие же процессы в
библиотечном деле? Мы продолжаем
работать по старой модели, а ожидаемый
результат не приходит.
Последний лет 10 мы говорим о
необходимости изменения библиотек. И
пожалуй только последнее время
появляется представление, куда именно
предлагается двигаться
Некролог традиционным библиотекам,
написанный библиотекарями
К 2015 году *…
Используются разнообразные источники информации:
«Наши пользователи будут удовлетворять до 90% своих
информационных потребностей в источниках, не
связанных непосредственно с библиотекой».
Традиционные библиотеки больше не требуются:
«Успешными станут те библиотеки, которые смогут
переориентировать большую часть персонала на
выполнение новых обязанностей в библиотеке»
Пространство библиотек не только для книг: «Большая
часть библиотечного пространства будет отведена для
новых функций, не связанных с библиотечными фондами
и услугами»
* Источник: Taiga Forum 2010-2011 Draft Provocative Statements
Изменчивость цен
Цены на журналы растут быстрее, чем бюджет библиотеки
Оправдано ли увеличение цен?
Разница позиций библиотек и издательств
Библиотека
Издательство
• Цены опережают инфляцию
• Пакетирование подписки не
дают возможности
отказаться от «лишних»
наименований
• Риск лишиться архивов
• Правообладателями
являются издательства
• Цены могли бы быть ниже
при некоммерческой
модели доступа к ресурсу
• «Почему мы должны платить
за доступ к произведению,
созданному сотрудником
нашего института?»
• Объем публикуемых научных
данных значительно возрос
• Стоимость одного использования
е-ресурса снижается
• Пакеты дают возможность
пользоваться скидками и получать
доступ к расширенному набору
ресурсов
• Переход к е-журналам требует
значительных вложений в новую
инфраструктуру
• «Мы готовы перейти к модели
открытого доступа… если это не
приведет к снижению нашей
прибыли»
Традиционный цикл накопленияпотребления информации
Поиск
Магазины,
библиотеки
Цикл
потребления
информации
Издательства
Заказ
Цикл накопления
информации
Доставка
Современный цикл накопленияпотребления информации
Библиотеки
Издательство
Агрегатор
ИНТЕРНЕТ
С нами или без нас ?
Модель
локального
обслуживани
(1990е)
Глобальная
цифровая
модель
(2000е)
Облачная
модель
(2010е)
Универсальный
облачный сервис
(книги, музыка, видео)
Пользователи меняются быстрее
библиотекарей
Где ищут информацию студенты и ученые?
Библиотекарь в одиночестве?
Книгооборот и справочно-библиографическое обслуживание
От владения к доступу
Имеем…
Стремимся…
• Большие фонды печатных
• Приоритет закупки е-книг
книг с низким книгооборотом • Печатные книги сохраняются
(и предоставляются в
• Дублирование книг на полках
пользование) в специальных
отдела, библиотеки, биб.
корпоративных хранилищах
сети, консорциума
вне помещений библиотек
• Закупка книг «по случаю» –
возможно, они понадобятся • Е-книги приобретаются
только по запросу
пользователю в будущем
пользователей
Что препятствует?
• Ограничения по защите авторского права препятствуют
доступу к произведениям-сиротам и отсканированным
материалам из фонда
• Не все учебники доступны в виде е-книг
• Закупка е-книг - более сложный процесс
• Условия доступа ограничивают свободу пользователя в работе
с е-книгами
Изменения в научных коммуникациях
Имеем…
Стремимся…
• Ученые передаю
• Авторы сохраняют часть прав
исключительное право
для размещения статей в
издательствам
репозитариях открытого
доступа
• Деятельность ученых
оценивается по публикациям • Ученые имеют другие
в журналах, выпускаемых
возможности
издательством
распространения
результатов работ,
• Издательства продает доступ
препринтов
к е-журналам пакетами с
фиксированными
• Вклад ученого оценивается
наименованиями
не только по количеству
журнальных публикаций
(АЛЬТМЕТРИКА)
Что препятствует?
• Зависимость статуса ученого от публикаций подталкивают его
к опубликованию в высокоцитируемых журналах, обычно
выпускаемых небольших количеством издательств
• Издательства сомневаются в переходе на модели публикаций
открытого доступа, боясь потери финансовой стабильности
Библиотечное пространство
Имеем…
• Площади библиотек
заняты в основном
книгами и журналами в
открытом доступе
• От 50 до 80% книг
НИКОГДА не будут
востребованы
Что препятствует?
Стремимся…
• Предпочтение отдается E-книгам
и e-журналам что гарантирует
постоянный доступ
• Печатные фонды, по
возможности, убираются
• Сервисы учебного процесса
перемещаются на территорию
библиотек
• E-книги и сервисы дискавери пока не могут полностью
заменить традиционный фонд
• Некоторые группы пользователей протестуют против
сокращения печатных фондов
• Отбор сохраняемых в фонде книг и журналов – длительный
процесс
• Высокая стоимость реорганизации библиотечного
пространства под новую модель
Библиотекари
Имеем…
• Значительное время
тратится на каталогизацию
и обработку печатного
фонда
• Снижение показателей
книгооборота и
справочных служб
Стремимся…
• Библиотекари вовлечены в
онлайновые курсы, в работу
научных групп, в учебный
процесс
• Специализация сотрудников на
поддержке новых технологий
обучения, е-науки, управлению
массивами цифровых данных
(Data Curation)
Что препятствует?
• Некоторые библиотекари не имеют знаний и желания в
освоении новых услуг
• Университеты не всегда видят в библиотекарях полезных
специалистов в реорганизации учебного процесса и
научной деятельности
Data curation, или хранение и
обслуживание научными данными
Нынешнее
(неустойчивое)
состояние
«Гонка» в увеличении
собственных фондов
Комплектование
направлено на
создание коллекции
Нет реальной
альтернативы
издателях научных
журналов
Фокус на создании
«удобного»
пользования фондом и
справочной службой
Пространство
используется для
мало-востребованных
служб
Пути
миграции
«Цифровое»
будущее
Повышение квалификации для
обеспечения качественных
сервисов и открытого доступа
Корпоративные коллекции и
цифровые ресурсы
Оптимизации объема
собственных бумажных
фондов
Комплектование по
фактическому использованию
Поддержка открытого
распространения знаний
Стимулирование и пропаганда
моделей открытого доступа
Развитие библиотечных услуг
Создание разнообразных
сервисов поддержки обучения
и науки
Переориентации персонала и
пространства
Пространство для обучения и
работы в группах и
индивидуально
Корпоративность
является
необходимым
этапом перехода
к новой
парадигме
Реорганизация библиотечных
процессов
• Требования к бизнес-процессам:
реорганизация для сокращения
дублирования, повышения эффективности
(снижение трудозатрат) для типовых
операций
• Корпоративное комплектование
• Комплектование с учетом корпоративности
• Эффективный обмен ресурсами и
сервисами
• Корпоративное создание ресурсов
24
Корпоративные сервисы
•
•
•
•
•
•
Сводный каталог
Поиск через единое окно
Заказ через единое окно
Каталогизация заимствованием
МБА/ЭДД
Корпоративная подписка на внешние
ресурсы
• Создание корпоративных ресурсов
Участники проекта МАРС
• 230 участников из 100 городов 4 стран
• 24 организаций в очереди на вступление
•Полная роспись всех статей из
каждого расписываемого
журнала, развёрнутый
поисковый образ документа,
указание мест работы авторов.
Объем сводной БД МАРС
на 21.06.2014
28
Основные данные по проекту МАРС
Показатель
Число записей
Число журналов
Значение
2 250 000
(прирост за год
более 275 тыс.)
2069
в т. ч. активные
1799
в т. ч. ВАКовские
1007
Динамика проекта МБА
на 21.06.2014
18000
Количество запросов
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Динамика проекта МБА
на 21.06.2014
140000
Количество страниц
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Динамика проекта МБА
на 21.06.2014
350
Среднее время реакции
300
250
200
150
100
50
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Динамика проекта МБА
на 21.06.2014
90
% успешного выполнения
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Новые корпоративные проекты
АРБИКОН (2014)
• Архив статей из российских
журналов (ДЖЕСТОР/JESTOR)
• ФЕДерация Унифицированного
доступа к Ресурсам Учебной
Среды в России
(FEDURUS/ФЕДУРУС)
ВАЖНАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОЙ УЧЕБНОЙ И
НАУЧНОЙ БИБЛИОТЕКИ – ЭТО ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТУПА К
ВНЕШНИМ РЕСУРСАМ
Не будьте одинокиими!
Ловите драйв от совместной работы!
Спасибо за внимание!
E-mail: [email protected]
http://www.arbicon.ru
+7(812) 552 7654
Племнек Александр Иванович
Информационно-библиотечный комплекс СПбГПУ,
директор, АРБИКОН, исп. директор,
Санкт-Петербург, 2014