Transcript Convalidación del modelo de gestión RSI. II Etapa

Escuela de Empresa
Proyecto de Investigación: convalidación del
modelo de gestión RSI. II Etapa.
Abril 15 – Diciembre 15 de 2010
DIRECTOR DE INVESTIGACION:
Bernardo Gaitán Quijano
GRUPO INVESTIGADOR:
Beatriz Carrizosa Bravo, estudiantes del semillero de investigación.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
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La equidad social en el contexto de la nueva
filosofía y gestión empresarial: tres
experiencias significativas – II Parte.
Convalidación del modelo de gestión de las
empresas responsables, solidarias e
incluyentes.
Planteamiento del problema

Diseñados los componentes teóricos y operacionales
que configuran el modelo de gestión RSI, es necesario
evaluar con un número representativo de empresas de
Bogotá, para analizar hasta qué punto, dichos
elementos de modelo que se plantea son viables y
adaptables a sus organizaciones, para que de esta
forma, se pueda poner en marcha un programa de
RSI cuyos resultados pueden hacer simultáneamente
compatible un alto impacto tanto económico como
social, que son la condición base para lograr su
sostenibilidad en el largo plazo.
Planteamiento del problema, cont.

Un análisis crítico de la realidad de la empresa frente a
los elementos que allí se plantean, determina el inicio
de una curva de aprendizaje, que genera un nuevo
conocimiento socialmente transformante, para que de
este modo, pueda contribuir significativamente al logro
de un modelo de sociedad cuyo desarrollo sea
humano, integral, participativo y sostenible.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar las herramientas para la
aplicación del modelo de gestión en cinco
(5) empresas de la ciudad de Bogotá,
para convalidar en la teoría y en la
práctica, la viabilidad económica y social
de propuesta empresarial basada en la
responsabilidad solidaria e incluyente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Convocar a empresarios, académicos y estudiantes para difundir los
resultados de la investigación, y posteriormente, para informar sobre los
resultados generados de manera que se obtenga información de retorno.
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Elaborar una propuesta detallada para las empresas cuyo interés principal
se centre en el desarrollo de una cultura empresarial basada en la RSI.

Desarrollar una metodología de trabajo eficiente, cuyo punto de partida sea
el compromiso de las empresas que voluntariamente así lo asuman.
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Diseñar conjuntamente con la empresa, un programa de trabajo cuyo
resultado final sea la puesta en marcha del modelo de gestión RSI, y
posteriormente, sistematizar las distintas experiencias que sirvan como base
para un conocimiento socialmente transformante.
ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y
METODOLOGÍA
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Abril 15 a Junio 15: Desarrollo de la base
conceptual. Integración de los elementos teóricos
del modelo de gestión con la práctica del modelo
de McKinsey en la aplicación de las herramientas.
Junio 16 a Noviembre 15: Aplicación del modelo
en 5 empresas (1/mes).
Noviembre 16 a Diciembre 15: Sistematización de
la información y conclusiones.
RESULTADOS ESPERADOS E
IMPACTO

Empresarial:
– Aplicar en el mundo empresarial el modelo de
gestión que basado en la RSI que genere
sostenibilidad económica e impacto global-territorial.
–
Crear un movimiento convergente a nivel
empresarial que empiece a promover un cambio
estructural en el entendimiento de los negocios
frente a su entorno.
RESULTADOS ESPERADOS E
IMPACTO, Cont.
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Académico:
–
–
Presentar los fundamentos teóricos y prácticos, en pregrado,
postgrado, investigación y docencia.
Consolidación de nuevas líneas y grupos de investigación en la
Escuela de Empresa, tanto en sus aspectos teóricos como en su
aplicación práctica.

Socialización a través de foros y seminarios.
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Impulso a la proyección social universitaria, que actualmente
adelantan las distintas escuelas de la universidad.
BIBLIOGRAFIA
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La
conforma
los
textos,
documentos,
investigaciones y autores que se han consultado
para la tesis doctoral.