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UBICACIÓN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE PLANTA
INTRODUCCION

Las decisiones de ubicación y dimensionamiento están
dentro del planteamiento general de operaciones e
involucran a la alta dirección de la empresa, ya que las
decisiones que someten al respecto impondrán
limitaciones físicas sobre la cantidad y calidad que podrá
producirse en el futuro con relación a la capacidad que
decida tenerse. Estas decisiones tienen naturaleza de
largo plazo y es por ello sumamente importante su
adecuada evaluación.

Las decisiones de ubicación y dimensionamiento de la
planta están íntimamente relacionadas e involucran
también las variables de lugar y tiempo, ya que algunas
opciones pueden considerar iniciar las actividades con
cierta capacidad de ir incrementándola en el futuro.
Los pasos que deben seguir para el análisis de una estrategia de las
instalaciones son las siguientes:






Desarrollo de una medida de la capacidad de planta las operaciones:
la capacidad es la máxima velocidad de producción de una
operación. Se mide en unidades de producción por unidad de
tiempo.
Preparación de pronósticos de la demanda futura. se tienen los
modelos cualitativos, cuantitativos y causales.
Determinación de las necesidades de planta, considerar las
necesidades de capacidad en el tiempo. La capacidad requerida se
relaciona con el pronostico y con el grado de riesgo gerencial.
Generación de opciones. este es el punto mas creativo, ya que
requiere la combinación de respuestas a las tres preguntas básicas
(cuanto, cuando y donde)
Evaluación de opciones: aquí deben seleccionarse los criterios
relevantes. La evaluación no es la decisión, los administradores son
los que tomaran la decisión.
Decisión acerca de las plantas: debe hacerlo la alta gerencia al
evaluar todas las facetas involucradas, e integrar la decisión a la
estrategia corporativa. Las etapas que deben seguirse para decidir
acerca de la ubicación de la planta; según J. Monks, son:
Etapas en la decisión sobre la ubicación de la
planta:

Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

Identificar los criterios relevantes de decisión.
– Cuantitativos (económico)
– Cualitativos (menos tangibles)

Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en forma de
un modelo de punto de equilibrio, o break even, programación
lineal y análisis cualitativo ponderado (QFR: Qualitative Factor
Rating).

Generar la información necesaria y usar los modelos para
evaluar las ubicaciones alternativas.

Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes
DIMENSIONAMIENTO
Deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:
ECONOMÍAS DE ESCALA
Las economías de escala indican que cuanto mayor es la capacidad de una
instalación, se tiene una mayor tendencia a bajar el precio de venta unitario
por el volumen producido.
VARIABLES DE LA CAPACIDAD





El nivel de la demanda (pronostico): es estimar y considerar las necesidades de
capacidad en el tiempo, y atender a una demanda estable, decreciente, errática o
aleatoria.
La gama de productos: la capacidad de producción para la fabricación de un producto
es superior a la fabricación de varios productos de una gama.
La tecnología del proceso. Cuando es menor la integración vertical, mayor es la
capacidad de producción de la empresa.
El grado de integración vertical. Cuando es menor la integración vertical, mayor será la
capacidad de producción de la empresa
El tipo de maquinaria a utilizar: si es de uso general o de uso especial.

El rendimiento del recurso humano: considerar la capacitación que
requiere el personal y las condiciones en las que trabajarán: horas de
trabajo, efecto del equipamiento y de los materiales utilizados.

La capacidad financiera para la inversión: esto hará que se consideren
los costos de las instalaciones en cada alternativa con un límite
máximo.

El probable comportamiento de la competencia: determinar la
oportunidad de tener más capacidad para seguir o adelantar a la
competencia.

El costo de la distribución o costo de antender rápidamente el
mercado: esta variable puede afectar la decisión que recomienda la
economía de escala en el sentido de que puede optarse por plantas
más pequeñas ubicadas cerca de los mercados que deben atenderse.

El costo de la falta de capacidad: cuando el costo de construcción y
operación es bajo comparado con el costo de la falta de capacidad, se
decidirá por un dimensionamiento con un margen o colchón de
capacidad.

La ubicación de la planta: como las decisiones de ubicación y
dimensionamiento están relacionadas, ya que las características del
lugar pueden imponer diferentes limitaciones a la capacidad de la
planta.
UBICACIÓN

Las estrategias de localización abarcan
desde una macrolocalización, hasta una
microlocalización, es decir, la selección del
lugar general o región hasta el lugar
especifico a ubicarse (ciudad, parque
industrial, etcétera).
Variables que afecta la decisión de la ubicación

Factores de costo
– Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
– Costo de transporte de materias primas, materiales generales y productos
terminados.
– Costo de servicio
– Impuestos y seguros.
– Costos laborales.

Factores no relacionados al costo:
–
–
–
–
–
–
–
–
Calidad y cantidad de la mano de obra.
Clima social.
Voluntad colectiva.
Comunidad amigable a los negocios.
Tipo de sindicalización (ideología o no)
Reglamentos gubernamentales.
Calidad de vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).
Reacción de la competencia
Para la evaluación de las opciones de ubicación, se emplean diferentes
métodos que se ajustan a los problemas específicos

Localización de una planta
Se emplea el método de Ranking de factores que
permite tomar en cuenta los factores de costos (energía,
transporte, utilidad pública y de servicios) y los factores
no relacionados con costos como la calidad de la fuerza
de trabajo, el clima social, la voluntad colectiva, una
comunidad amigable a los negocios, el tipo de
sindicalización, reglamentos gubernamentales, calidad
de vida, reacción de la competencia, etcétera.

Localización de múltiples plantas y centros de
distribución
Este tipo de problemas trata de reducir los costos de
suministro de una determinada cantidad de oferta. Esto
quiere decir que la capacidad se ha fijado y se busca el
mejor plano de ubicación desde el punto de vista de
minimización del costo de distribución.
Ubicación de la Planta
UBICACIÓN
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Aprovisionamiento de materias primas
Centro de ventas de los productos
Disponibilidad de mano de obra
Medio de transporte
Fuentes de energía
Incentivos tributarios/prohibiciones
Características zonales
Influencia climáticas
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
Manipulación
Mercado
Calidad/cantidad
Comunicaciones
Aprovisionamiento de agua
Eliminación de residuos
Riesgo y peligros
Posibilidades publicitarias
MÉTODOS DE UBICACION
Existen diferentes métodos cuantitativos y cualitativos
que ayudan a tomar la decisión acerca de la ubicación
de una planta, decisión que una vez tomada y
construida, puede resultar en el éxito o el fracaso de una
organización. En los servicios, su cercanía al mercado
genera la necesidad de darle un mayor énfasis a los
aspectos cualitativos y, en especial, a la instrucción.
Los métodos de ubicación de la planta más usados son:
– Análisis del punto de equilibrio
– Ponderación cualitativa de los factores (QFR: Qualitative Factor
Rantig)
– Programación lineal (método del transporte)
El transporte no añade valor a un producto aparte de la utilidad
del lugar. Sin embargo, el transporte de insumo y productos
amerita un análisis especial.
Factores de evaluación de la ubicación
Los siguientes factores deben tomarse en consideración para la evaluación de las posibles
opciones de la ubicación de la planta:
Gobierno:

Actitud del gobierno frente a la industria

Cooperación oficial con respecto a brindar información.

Información

Régimen de control laboral

Régimen legal

Régimen impositivo
Comportamiento comunitario

Disposición de la comunidad

Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Población

Estudio de salarios de la región

Población, clase, tipo, masculino, femenino.

Nivel de capacitación de la población

Atractivo del lugar para nuevos pobladores

Crecimiento poblacional y causas de la despoblación

Vivienda

Fuentes de enriquecimiento del lugar
Servicios comunitarios
• Defensa civil, bomberos etc.
• ¿Es suficiente el departamento de bomberos para la industria que va establecerse? Equipo
móvil, voluntarios.
• Policía (tamaño del cuartel, rondas, protección que brinda)
• Indicadores de criminalidad
Planeamiento comunitario:
• Estado de los pavimentos
• Áreas residenciales
Cámara de comercio (¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?)
Asuntos cívicos (feriados al año actitud de las personas)
Asuntos culturales.
• Bibliotecas
• Movimientos culturales
• Museos
Educación
• Escuelas primarias
• Escuelas secundarias
• Academias
• Universidades
• Maestros suficientes
• Influencias de la escolaridad
Recreación.
• Cine
• Actividades al aire libre
• Paseos
• Deportes
Servicio postal
Servicio noticioso
Servicio religioso
Salud
• Postas medicas
• Hospitales
• Clínicas
• Grado de cirugía
• Ambulancias
• Atención al usuario
• Cobertura total
Servicios para el negocio
• Proveedores (oficina de representación en el lugar)
• Bancos
• Tiendas
Servicios generales
• Residenciales
• Rurales
Servicios Industriales
• Agua
• Desagüe y eliminación de residuos
• Fuente de energía
Trasporte:
•
•
•
•
•
Carretera
Ferrocarril
Mar
Fluvial
Lacustre
Clima
• ¿Se adecua al tipo de instalación requerida?
• Efecto del clima en la programación logística, en la
programación de las operaciones, en el tipo de producto
manipulado etc.
FACTORES QUE AFECTAN DE UBICACION
Recursos humanos
Abastecimiento
Habilidades
Salarios
Sindicatos
E
N
T
R
A
D
A
S
MATERIALES
Abastecimiento
Costos (Agua,
energía)
Servicios (políticas,
bomberos
AMBIENTE INTERNACIONAL
IMPACTO NO
ECONÓMICO
Ecología
externalidades
COMUNIDAD
Actitud,
imagen,
casas, colegios
UBICACIÓN
Terrenos, costos de la tierra
costos de construcción, desechos
expansiones, almacenamiento
Sociocultural
Impuesto, leyes
Economía local
MARKETING
Mercados locales,
regionales y mundiales
Almacenamiento
distribución y trasporte
S
A
L
I
D
A
S
CAPITAL
Inversión/Deuda
Bancos
IMPACTO ECONÓMICOS
Utilidades, impuestos,
salarios, compras
PLANEAMIENTO Y UBICACIÓN DE
SERVICIOS
Si bien los factores mencionadas son aplicadas a la plantas de
bienes y servicios, por desarrollarse en el ambiente y sen contacto
con el consumidor tienen una serie de particularidades que es
convenientes tomar en consideración.
Existen cinco conjuntos que interactúan entre si y que integralmente
dan una buena solucion a las decisiones relativas al planeamiento y
ubicación de los servicios.
–
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–
–
–
Participación del consumidor en el proceso
Ubicación dictada por el consumidor
Capacidad de servicio perecedero en el tiempo
Proceso intensivo de selección de personal
Producto intangible
Estos conjuntos interactúan en un diagrama de Venn y generan el
inventario, la tecnología, la programa y la calidad que deben
analizarse desde la perspectiva de los prestadoras de servicios de
una manera diferente al de los productores de bienes.



Esquema de planeamiento del servicio
Ubicación dictada
por el consumidor
CALIDAD
Proceso intensivo en
personal
Capacidad de
servicios
perecedero en el
tiempo (no
almacenable)
Participación del
consumidor en el
proceso
PROGRAMACIÓN
INVENTARIO
TECNOLOGÍA

PARTICIPACIÓN DEL CLIENTE
CAPACIDAD DE SERVICIO PERECEDERO EN EL TIEMPO
UBICACIÓN DICTADA POR EL CONSUMIDOR
PROCESO INTENSIVO EN PERSONAL
PRODUCTO INTANGIBLE
Producto
intangible
