Transcript Social Inclusion Factors for succes and failure

Sociale Inclusie in de Nederlandse Context
Succes en faalfactoren
dr. Hans Kröber
Bestuurder Pameijer:[email protected]
Adviseur Vilans: [email protected]
1926
Inhoud
•
•
•
•
•
•
•
•
Doel van de presentatie
Sociale inclusie in Europa en Nederland
Naar een sociaal model
Kwaliteit van leven en sociale inclusie
Wat vinden mensen er zelf van?
Drie strategieën om te werken aan inclusie
Een conceptueel model: succes- en faalfactoren
Perspectieven
Sociale Inclusie
Europa en Nederland
• Ongelijkwaardige
participatie (Eurostat)
• 1.2 miljoen in instituten
• Nederland: geen
trendsetter inclusie
• Beperkte invloed overheid
• Verzuilde structuur
• Inzichten wijzigen
langzaam
• Voor en tegenstanders
• Wet van de remmende
voorsprong
Naar een sociaal model
Filmpje omgekeerde
wereld
Kwaliteit van bestaan en inclusie
in en met de samenleving
• Schalock and Verdugo
• John O’Brien
• Instituuts- en support
paradigma
• Deïnstitutionaliseren als
voorwaarde voor
inclusie
Mensen zelf aan het woord
Drie strategieën
op weg naar sociale inclusie
Succes en faalfactoren
bevindingen vanuit perspectief zorgorganisatie
Perspectieven
Verschillende invalshoeken
Sociaal Politieke Omgeving
Organisaties
‘Proactiviteit draagt bij tot succes’
‘ Complex maar beïnvloedbaar ’
-
-
-
-
Beïnvloed wet- en regelgeving
(VN) en benoem vrijmoedig
knelpunten
Realiseer en maak gebruik van
goede voorbeelden. Ontwikkel
praktijken los van bestaande
settingen
Beïnvloed externe stakeholders
(ABCD,PFP,Kwartiermaken)
Deel kennis op verschillende
niveaus
Faciliteer pleitbezorgers (Coalitie
voor Inclusie)
Leef waardegeoriënteerd en
faciliterend leiderschap voor
- Organiseer discretionaire ruimte
voor professionals
- Creëer en maak gebruik van
goede voorbeelden, leefwereld
van mensen als uitgangspunt
- Bevorder open cultuur, presentie,
wederzijds ondersteunend,
leergemeenschappen
Perspectieven
Verschillende invalshoeken
Werknemers
Personen die kwetsbaar zijn
‘Werken aan een nieuwe professionaliteit’
‘ belang sociale netwerk’
-
-
-
-
Waardeoriëntatie op kwaliteit
van bestaan
Investeer in waardeoriëntatie,
toerusting en werkwijzen
(PFP,ABCD, kwartiermaken)
Geef ervaringskennis een
duidelijke plek
Leer omgaan met botstende
logica’s
Werk samen met
opleidingsinstellingen rond
ontwikkeling nieuwe
professionaliteit.
-
Waardeoriëntatie op kwaliteit
van bestaan, leefwereld.
Investeer in werk (jobcoaching)
Ondersteun regulier vrije
tijdswerk, deelname .
Ondersteun opbouw &
onderhoud sociale netwerken
Inkomensbeheer en
armoedebestrijding
Passende info over
mogelijkheden participatie
Perspectieven
Verschillende invalshoeken
Implementatie strategie
‘inzicht in succes en faalfactoren’
-
-
Maak inschatting van
verschillende succes en
faalfactoren
Ontwikkel op basis dit inzicht op
interactief dynamische wijze plan
Ondersteun vanuit de top
Benadruk sense of urgence
Ontwikkel bij veel faalfactoren los
van de staande organisatie
nieuwe inclusiepraktijken
Bestuurlijke opgaven
‘ Als het er echt op aankomt is je visie het enige stuur dat je in handen hebt’
• Maatschappelijke legitimiteit
• Waardeoriëntatie
• Positie kiezen
• Kwartiermaken
• Transformative leiderschap
• Behoefte aan organisaties die
gaan voor kwaliteit van bestaan
• Ondersteuningsparadigma als
dominante rationaliteit
• Kunnen omgaan met
verschillende logica’s
• Bestuurder als kwartiermaker,
coalities facilitering primair
proces
• Op een interactieve manier
vormgeven uitgangspunten
ondersteuningsparadigma