Transcript Les 5 M&O - Joris W. van Dooren

Les 5
M&O
(9.1 t/m 9.5) Structuur
De opvattingen van Mintzberg
Herhaling van structuur en organisatiestelsels
• Zie les over structuur van vorig jaar ihkv het 7S model.
• Hier:
– Herhaling organisatiestelsels en nadruk op
divisieorganisatie omdat Interpolis tot dat type behoort.
– Uitbreiding met visie van Mintzberg op
organisatiestructuur.
Leiding
Uitvoering
Leiding
Uitvoering
Lijnorganisatie
Leiding
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Lijn-staforganisatie
Leiding
Staf
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Lijn- en functionele staforganisatie
Leiding
Functionele
staf
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Leiding
Functionele
staf
Afdelings
hoofd
Afdelings
hoofd
Afdelings
hoofd
Afdelings
hoofd
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Lijn-staf-commisseorganisatie
Leiding
Commissie
Afdeling A
Functionele
staf
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Matrixorganisatie
Leiding
Functionele
staf
Projectbureau
Projectmanager
Projectleider
Afdeling A
Projectleider
Projectleider
Project A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Project B
Project C
Zuivere projectorganisatie
Leiding
Projectstaf
Projectbureau
Staf
Projectleider
Project A
Projectleider
Project B
Projectleider
Project C
Divisiestructuur
Concernleiding
Divisie PMC A
Divisiemanager
Divisie PMC B
Divisiemanager
Afdeling A
Afdeling B
Divisie PMC C
Divisiemanager
Afdeling C
Divisie PMC D
Divisiemanager
Afdeling D
Stuurgroep/werkgroepmodel
Stuurgroep
Project A
Projectleider
Werkgroep 1
Werkgroep 2
Project B
Projectleider
Werkgroep 3
Project C
Projectleider
Fasenmodel
Projectleider
Initiatief
Definitie
Ontwerp
Voorbereiding
Realisatie
Nazorg
Mintzberg
• Structuur=configuratie.
• Welke configuratie wordt bepaald door:
–
–
–
–
Organisatiedelen
Coördinatiemechanisme
Ontwerpparameters
Situationele (contingentie/situatiebepaalde) factoren
Organisatiedelen
•
•
•
•
Uitvoerende kern (=primair proces)
Strategische top (strategisch management)
Middenmanagement (tactisch management)
Secundaire/ondersteunende processen:
– Technische staf (ondersteunt direct het primaire proces)
– Ondersteunende staf (ondersteunt organisatie)
• Vele mogelijkheden waarin onderlinge verhouding
tussen organisatie-onderdelen kan variëren
Coördinatiemechanismen
•
Taakverdelen betekent tegelijkertijd coördineren van de
nu opgedeelde taken. Dat kan door:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Onderlinge afstemming
Direct toezicht
Standaardisatie van werkzaamheden
Standaardisatie van de output (outputsturing)
Standaardisatie van bekwaamheden
Standaardisatie van visies en overtuigingen.
Ontwerpparameters
• Als je een organisatie nieuw ontwerpt waarmee kun je
dan rekening houden?
–
–
–
–
Functiespecificatie
Omvang van groepen/afdelingen
Centralisatie/decentralisatie
Mate van formalisering van gedrag
Situationele factoren
• De complexiteit van het technisch systeem
• De dynamiek/complexiteit van de omgeving
• De leeftijd en omvang van de organisatie
Configuratietypen
Ondernemersorganisatie
Machineorganisatie
Professionele organisatie
Divisieorganisatie
Uitvoerend innovatief
Bestuurlijk innovatief
Zendingsorganisatie
Politieke organisatie