Transcript bab 5 ( penerapan rencana strategis )

BAB : 5
PENERAPAN RENCANA BISNIS (PRB)
A. Tahap Tahap PRB
PRB adalah suatu proses pemindahan rencana bisnis
(misi, tujuan strategi) menjadi suatu hasil dan
melibatkan pengembangan perusahaan melalui proses
struktur organisasi, alokasi sumber daya, (anggaran),
budaya dan iklim perusahaan serta merupakan suatu
proses yang rumit melalui penyesuaian yang ada.
1.
2.
3.
Tahap PRB berhasil melalui penyesuaian2 pada tiga
sistem utama :
Sistem teknis ; pengalokasian sb daya& struktur orgsn.
Sistem manajerial ; sistem kepemimpinan & tg.jwb.
Sistem kebudayaan ; proses tingkah laku&nilai2 anggota.
Alat analisis PRB dari Mc. Kinsey yang dikenal
dengan The 7-S framework (7 elemen/faktor)
Ketujuh elemen tersebut adalah:
 Staff
 System
 Style
 Structure
 Skills
 Strategy
 Share value.
GB. MODEL 7-S DARI MC. KINSEY
STRATEGI
SKILLS
STAFF
SHARE VALUE
SYSTEM
STYLE
STRUCTURE
B. Struktur Organisasi
Manajemen strategi menentukan bahwa
strategi dan struktur organisasi yang digunakan
perusahaan harus sesuai / cocok.
Tujuan hanya
bisa tercapai dengan adanya
agar penerapan strategi yang dibuat
pembagian kerja.
Menurut Alfred Chandler ” Structure follows
strategy ” berarti struktur organisasi harus
dibentuk untuk mendukung agar penerapan
strategi yang dibuat dapat lebih efektif.
Klein & Ritti (1984) Organisasi adalah :
 Sebuah sistem.
 Terbuka thd lingkungnya.
 Memiliki tujuan dan sasaran.
 Selalu beradaptasi.
pe keterbatasan yang berasal dari
 Mempunyai
lingkungan luar dan dalam organisasi tersebut.
 Membutuhkan umpan balik.
Pendisainan struktur organisasi harus bersifat
fleksibel dan beradaptasi dengan perubahan
dimasa yang akan datang.
Karakteristik yang harus dipertimbngkan
dalam pendisainan struktur organisasi al :




Mencerminkan bisnis yang dipilih.
Menduukung tujuan, strategi, visi, misi
perusahaan.
Mengganti hirarki yang kaku dengan lebih
informal, open sistem, teamwork.
Memperbaiki kualitas&ketterbukaan
komunikasi, antara atasan dan bawahan.
Ada empat bentuk struktur organisasi yang
dipahami perusahaan :
1. Bentuk Sederhana ; perusahaan masih kecil
dan sederhana (dipegang pemiliknya sendiri).
2. Bentuk Fungsional ; membagi tg jwb atas dasar
fungsi2,spt pemasaran, keuangan, produksi dll.
3. Bentuk Desentralisasi ;
 Pembagian menurut produk.
 Pembagian menurut konsumen.
 Pembagian menurut wilayah.
4. Bentuk Matrik ; paling rumit dan kompleks,
ketergantungan secara vertikal dan horisontal.
Gaya manajemen :
1.
2.
3.
4.
5.
The
The
The
The
The
Administrator ; low profile.
Analitical Manager ; rasional, result
Asertive manager ; agresif
Team Manager ; konfrontasi, konflik
Entrepreneur ; pencapaian tinggi.
Model Gaya manajemen
PENCAPAIAN
THE ANALITICAL
THE ENTREPRENEUR
THE TEAM MANAGER
THE AMINISTRATOR
KEKUASAAN
THE ASERTIVE