Transcript 綠色運籌中心簡介

國立高雄海洋科技大學運籌管理系
綠色運籌中心
設立背景
綠色運籌指的是要求供應商其產品與環境相關的管理，亦即
將環保原則納入供應商管理機制中，其目的是讓本身的產品更具
有環保概念，提升市場的競爭力。在作法上，有些企業提出以環
境為訴求的採購方案、績效準則或評估過程，讓所有或大部分的
供應商遵循。 而另一些企業則研訂對環境有害物質的種類並列
出清單，要求供應商使用的原料、包裝或污染排放中不得含有清
單所列物資。如知名的運動鞋 製造商耐吉（NIKE）公司為配合
環保訴求，於1998年淘汰對聚氯乙烯（PVC）做為其產品的主要
材料，並要求供應商，原因是聚氯乙烯焚化處理會產生對人體有
害的戴奧辛。目前大家所謂的綠色供應鏈，則大都指進入21世紀
後，歐盟所倡議綠色產品所造成的供應鏈效應。歐盟先進國家看
準供應鏈間環環相扣的利益關係，積極將一些環保訴求跳脫過去
道德勸說的層面而開始立法，並且訂定時程確定要執行，希望以
歐盟龐大的商業市場為後盾，帶領全世界製造業進入一個對環境
更友善的新紀元。歐盟於2002年11月通過WEEE(廢電機電子設備
指令)及RoHS(電機電子設備限用有害物質指令)等。並於2003年2
月13日正式公告10大類電機電子設備之回收標準， 並要求2006
年7月1日10大類電機電子設備中不得含有鉛、鎘、汞、六價鉻、
溴化耐燃劑等六種物質。隨著指令的正式公布，各項電機電子產
品中含有上述六種禁用物質及其化合物的電子產品均必須使用替
代材質來代替被管制的材質，而此一指標性規定，已演變成全球
性環保要求， 也成為資訊電子產業基本技術門檻。
我國企業因為是全世界電機電子產品主要的ODM、OEM據點，
甚至品牌廠商，深受這波漣漪效果的影響。除了要察覺這綠色產
品趨勢外，並且要準備好自己的因應策略，因為未來將是供應鏈
與供應鏈的競爭。若不能趕上這股綠色的風潮，未來不久將逐漸
從大廠的採購名單中被刪除，影響所及不是生意量的大小問題，
而是牽涉是否可以繼續生存下去的抉擇。
設立宗旨
•了解國際產品環保法令規範現況與發展趨勢與實務上可行之
因應方式。
•找到因應綠色供應鏈管理要求下可以支援之資訊科技工具與
領略已經導入公司之實務經驗。
•自策略面、流程面及資訊面三方之規劃與運作機制來協助企
業可以建立起符合企業本身和相關上下游間綠色供應鏈分析
及規劃的能力。
• 31台教學用電腦
本綠色運籌中心及相關課程由外在國際市場趨勢切入，佐以
介紹國內企業因應歐盟環保指令的各種作法，由具體案例蒐集
及整理，自企業營運模式展開至作業流程，協助學員建立企業
因應綠色浪潮的IT策略，更進一步落實至可行的資訊化管理工
具，在協助產業界透過綠色採購減少環境衝擊，本綠色運籌管
理課程，培訓綠色規劃能力，成功掌握先機！
•教學廣播系統
負責教師:溫源鳳老師 分機3461
主要設備(總經費:272萬)
•綠色設計軟體ProdTect
•綠色產品行銷決策分析系統PolyAnalyst
•綠色供應鏈模擬與最佳化系統Grgu