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Global WASH Cluster Meeting
30 au 31 Octobre 2013
Contact: [email protected]
Kakou Arsene BATCHO : +223 75 75 99 34 08 / [email protected]
Roben Picalli : +223 75 99 40 81 / [email protected]
Site internet: www.washclustermali.org
Groupe Pivot
ADDA
Présentation du Cluster WASH Mali
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Présentation du Cluster WASH Mali
 Le Cluster WASH a été activée en Mai 2012 après le Coup d'Etat au Mali.
 Il y a environ 40 partenaires qui sont membres du Cluster WASH.
 En Janvier 2013, après l'intervention militaire française au Mali les conditions de
services de base se sont détériorées en particulier dans les régions du Nord, Gao,
Kidal et Tombouctou.
 Les régions de Ségou et Mopti ont également été touchés avec plus de 300,000 PDI
(personnes déplacées internes).
 La majorité des personnes déplacées provenaient de la région de Tombouctou avec
51% des ménages inscrits suivie par la Région de Gao avec 36% et la Région de
Mopti avec 10%(OIM Displacement Tracking Monitoring)
 Bamako a accueilli le plus grand nombre de personnes déplacées avec 9,700
ménages ou 77,500 personnes. La région de Mopti qui était à la fois une région de
départ et de destination des populations déplacées a reçu 7,270 ménages ou 46,600
individus suivis par Ségou avec 4,050 ménages ou 30,980 individus.
 Inondations à Bamako, Ségou , Sikasso , Kayes, Kidal, et Tombouctou faisant environ
20 000 sinistrés dans ces régions avec besoin crucial WASH
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Présentation du Cluster WASH Mali
Progrès vers les objectifs du cluster
Octobre 2013
Ciblée
Achevée
Objectif #1: Réduire la morbidité et mortalité des populations affectées par le conflit au Mali.
# et % des personnes affectées par le conflit qui ont reçu un
accès temporaire à l'eau potable chlorée en quantité au moins
10-15 l/p/jour.
992,785
2,000,000
# et % des personnes affectées par le conflit qui ont reçu l'accès
à une source d'eau potable améliorée en permanence au
moins 10-15 l/p/jour.
# et % de ménages bénéficiant d’un kit d’hygiène adapté aux
besoins spécifiques des hommes et des femmes et de
prévention du choléra et paludisme.
# et % de centres de santé dans les zones à haut risque choléra
ou inondations fonctionnels et délivrant le paquet minimum de
WASH.
(49.6%)
198,084
250,000
(79.2%)
75,802
200,000
(37.9%)
81
200
(40.5%)
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Activités des Acteurs du Cluster WASH par Région
Janvier - Septembre 2013
Nombre de Personnes Ayant Reçu un
Accès Temporaire à de l’Eau Potable
Chlorée
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Nombre de Personnes Ayant Reçu
Accès à une Source d’Eau Potable
Améliorée
381,280
320,000
7,902
38,600
89,886
5,112 20,028
12,462
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
125,162
36,853
5,200
2,400
7,595
Nombre de kits d'hygiène Distribués
Prévention et Réponse Cholera
25000
20000
15000
10000
5000
0
21,391
300
500
3,500
5
Présentation du Cluster WASH Mali
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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Les priorités Actuelles / Objectifs
 Mobilisation des partenaires au Nord et dans la région de Mopti : - Prévention cholera
besoins des populations les plus vulnérables affectées par le conflit et la crise
Introduction
nutritionnelle /Plan d’actions prioritaires
Nord Mali élaboré (Octobre-Fevrier).
 Stratégie d’intervention dans le sud : Assistance ciblée aux plus vulnérables : déplacées
et familles d'accueil, victimes inondation/ prévention cholera / intégration activités
WASH dans la réponse aux crise nutritionnelles .
A travers :
 Eau potable, d’assainissement et d’hygiène/ les standards nationaux, internationaux
 Prévention cholera dans les zones à risque / une stratégie d’alerte précoce et de réponse
rapide aux épidémies (choléra).
 Package minimum WASH dans les CSCOM des zones fortes risque cholera et inondation
 Mobilisation de financements : CAP 2013 les besoins estimés à 62,279,000 millions de
dollars (USD) . En date du 30 Septembre 2013, seuls 34% mobilisé.
 Définition d’une stratégie de sortie / Plan d’action défini
Groupe Pivot
ADDA
Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Stratégie de sortie du Cluster : DEFIS
Co-lead gouvernemental?
Cellule de Planification et
de Statistique
Direction Nationale de
l’Hydraulique/ MEE
Direction Nationale de
Protection Civile/
Ministère Sécurité
Intérieure
SECTEUR WASH
Direction Nationale de
l’Assainissement du
Contrôle des Pollutions
et Nuisances /MEA
Division Nationale de
l’Hygiene Publique et de
de la Salubrité/ DNS-MS
Ministère en Charge
des Affaires
Humanitaire
Groupe Pivot
ADDA
Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Stratégie de sortie du Cluster : DEFIS
- Difficulté de dédier une personne pour les activités du cluster
- La faible capacité des structures étatiques au niveau national, régionale et
locales (insuffisance de personnel, personnel pas familiarisé avec les
urgences, moyens matériels et financiers)
- Le rythme de fonctionnement des cadres de concertation existantes du
secteur WASH qui n’est pas en adéquate avec les urgences
- L’insuffisance ou absence de coordination entre le cadre de concertation
du Programme sectoriel Eau Assainissement (PROSEA) et le Sous-Groupe
de Travail Sante (incluant le WASH) sur le Plan de Development Sanitaire et
Social (PDDSS) sous le lead Ministère de la sante et le PTF
- L’incompréhension du rôle du cluster en tant que structure de
coordination qui est perçu comme une structure de coordination de trop
Groupe Pivot
ADDA
Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Stratégie de sortie du Cluster : OPPORTUNITES
• Une implication de plus en plus forte des structures gouvernementales tant au
niveau national que régional (DGPC, DNH, DNACPN;
• L’existence des cadres de concertation pour le secteur Eau Assainissement/
PROSEA et du Sous-groupe de Travail Sante (incluant WASH), qui sont
complémentaires pour le WASH/Urgence
• La volonté des autorités et services techniques de l’Etat au niveau régionale de
s’impliquer davantage dans la coordination (Groupe sectoriel a Gao, Tombouctou)
qui ont auront pour Lead les services étatiques;
• La présence de certaines ONGs clé très actives dans le WASH en urgence avec une
expériences
• Le retour progressif des services techniques étatiques;
• La capacite du cluster a renforcer la capacite des services techniques et
coordination et gestion de l’informations;
Groupe Pivot
ADDA
Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Stratégie de sortie du Cluster : Plan d’Action
Actions
Implication des services techniques dans la coordination/ Elargissement du COS
Désignation des points focaux DNH, DNACPN, DRS/DHPS et la CPS pour le
Cluster
Informer et sensibiliser les services techniques de l'Etat sur le rôle et mission du
Cluster afin de clarifier les limites entre le mandat du Cluster et celui des Cadres
de Concertation ou de Coordinations existants
Désignation d’un Chef de Fil pour assurer le rôle de Co-Lead puis si possible le
Lead après concertation les Directions Technique DNH, DNACPN, DGPC, CPS et
le Ministère en Charge des Affaires Humanitaires
Développer avec les services techniques l'Etat un plan de Renforcement de
Capacités en matière de Gestion et de Coordinations des Urgences et des
Interventions Humanitaires au Niveau National et Régional (DNACPN, DNH,
DGPC, CPS)
Appui technique à la DGCP, DNH et DNACPN en matière Coordination des
Réponses d‘Urgence dans le Secteur WASH de Gestion d‘Informations (Mise à
disposition de Staff d‘Appui Technique)
Appui technique à la CPS en matière de Gestion d‘Informations et de
Coordination (Mise à disposition de Staff d‘Appui Technique)
Plaidoyer pour une réforme institutionnelle et organisationnelle du secteur de
WASH
Plaidoyer pour la mise en place d'un Cadre de Concertation pour le Secteur
WASH
Phase 1
Periode de mise en oeuvre
Phase 2
Phase 3
Phase4
Responsible
Cluster/Coord
Cluster/Coord
Cluster/Coord
Cluster/Coord
Cluster/Coord, Services
Techniques et Cluster Lead
Cluster/Coord & Cluster Lead
Cluster/Coord & Cluster Lead
Cluster Lead /UNICEF
Cluster Lead /UNICEF
Groupe Pivot
ADDA
Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH
Stratégie de sortie du Cluster
Cluster Lead /UNICEF
En cas d’Urgence
Cellule de
Gestion de la
Coordination
PTF
ONGs et autres
acteurs du Secteur
WASH
Cadre de Concertation
Sectoriel WASH/ Lead
Gouvernemental :
SOMAGEP
DNACPN
DHPS/DNS
CPS
DNH
Gestion de
l’information et
Organisation de
Réunion
DGPC
Ministère en charge
des affaires
Humanitaires
Chef de File
Groupe Pivot
ADDA
Présentation du Cluster WASH Mali
Merci pour votre attention!
Groupe Pivot
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