Dexter

5 조 : 이현석 (201148072) 김선호 (201048048) 이지영 (201248021) 황은별 (201348025)

목차

Dexter 회사소개 조직구조

사업부제조직 성과통제

DEXTER 회사소개

 Dexter 회사: 1967년에 설립된 제지회사  5개 의 제품별 사업부 예하 26개의 사업부제조 직 으로 조직 됨  현재 존재하지 않음

DEXTER 사의 사업부제조직

 다각화 된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해 컨 설팅회사 BCG의 도움으로 5개의 큰 사업부에 속 해 있는 26개의 작은 산업단위조직으로 구성됨.

DEXTER 사례

 보너스를 각 사업부의 경영성과에 따라 차 등지급하는 제도 를 확립  직원들의 보너스가 개별사업부의 경영성 과와 직결됨에 따라 사업부장을 비롯한 해 당 사업부의 모든 종업원들은 경영성과를 높이기 위한 인센티브를 가지게 됨

영업이익 중 20% 를 보너 스 적립

DEXTER 사의 사업부제조직

코팅 및 몰딩용 파우 더사업부의 반도체용 몰딩용 파우더 의 성과부 진 발견!!!

고성장을 이루고 있는 사업부에 투 자가 되지 않음 시장 점유율 2위 에 있지만 점유율 하락

 한 사업부 내에 5개 상품 (몰딩용 파우더, 코팅용 파우더, 액체코팅, 접합제, 특수잉크) * 당시 사업 현황 제품들 매출액 구성(%) 몰딩용 파우더 26 코팅용 파우더 액체코팅 접합제 특수잉크 13 24 9 16 수익률(%) 16 33 52 35 25 당시 상황 저수익 고성장 사업 (시장점유율 감소중) 고수읻 저성장 사업 투자 저조

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 BCG 의 조사결과 문제점들 반도체용 몰딩파우더에 저투자 이유 • Dexter사 코팅 및 몰딩용파우더사업부 의 몰딩용 파우더 가 현재는 손실 (순현금 흐름 -0.2) 을 보고 있었으나 장 기적으로 큰 이익을 얻을 수 있는 성장사업인 반도체용 몰 딩파우더사업단위에 투자 하기보다는 단기적으로 수익률 을 많이 내고 있는 사업단위 지금 성장률이 둔화되었으나 꾸준히 수익률이 높은 성숙사업인 액체코팅사업에 더 많 은 투자를 하고있었음 즉 성과급 보너스 지급기준이 사업 부 전체의 단기적 수익에 좌우되기 때문에 현재 손실을 보 고 있지만 장기적으로 이익을 가져올 성장사업단위에 대 한 투자를 않하게 되는 것이다.

 사업부제조직 의 문제점 Q. 몰딩용 파우더의 시장점유율이 줄어든다?

A. 고성장 사업임에도 불구하고 많은 투자가 없었기 때문에.

Q. 왜 투자를 하지 않았을까?

A. 한 부서에서 5개 제품을 맡아서 제품별 마진, 성장률 등 의 분석 미비.

A. 단기적 재무성과에 의한 사업부 전체 수익으로 보너스가 지급되어서 고성장 제품보다 기존 고수익 사업에 더 많은 투자를 함.

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성과통제

전략적 통제 과정이란?

기업 전체의 이윤극대화라는 목표를 개별 세부조직의 목표로 연결시키는 과정  사업부별로 각종 수익률지표를 계산할 수 있으므로,기업전체의 이윤극대화는 보다 명확하게 개별 사업부의 이윤의 합의 극대화로 정의된다 .

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성과통제

• 성과 측정방법 Stonich “사업부의 경영성과를 측정하는 세가지 주요 방법” 가중평가방법 (weighted factor method) • 특정 성과지표에 따라 보너스 지급 목표예산할당제 (budget process) • 매년 성과 목표를 결정하고 달성 정도에 따라 보너스 지급 스톡옵션 (stock option) • 기업의 장기적인 이윤극대화에 노력하는 방법

 BCG 컨설턴트의 진단 (DEXTER 개선방향 )  사업단위의 재구성  기존 사업단위들을 각각 사업 부로 독립 구성할 것  독립적인 인센티브 제도  고성장 저수익 분야는 시장 점유율 증가를 기준 으로 보 너스 지급  제품별 특징을 제외하면 한 사업부 내에 묶어두기엔 적절 하지 않은 수익 구조  저성장 고수익 분야는 수익 률 기준 으로 보너스 지급

Q&A