Transcript h2020_bitusikova_uet_sav
Horizont 2020: Úvodné informácie o prvých výzvach
Alexandra Bitu šíková
Štruktúra
Horizont 2020: základné myšlienky a prístupy 3 piliere H2020 Societal Challenge 6 (SC6): Europe in a changing world: Inclusive, Innovative and Reflective Societies (Európa v meniacom sa svete: inkluzívne, inovatívne a reflektívne spoločnosti) Work Programme a vybrané témy
HORIZONT 2020
• Horizont 2020 – nový rámcový program Európskej komisie na podporu vedy, výskumu a inovácií v rokoch 2014-2020 (DG Research and Innovation) • Novinky H2020 (oproti 7RP): – Širšie postavené a multidisciplinárne témy, dôraz na aplikácie a impakt (nie základný výskum, ale aplikovaný- „evidence-based policy research“) – Nové typy akcií (Research and Innovation Actions a Coordination and Support Actions – 100%, Innovation Actions – 70%) – Cross-cutting/ prierezové témy: veda a spoločnosť, gender, medzinárodná spolupráca – 2-ročný Work programme
Rozpočet H2020
• Návrh: – EK: 80 miliárd € (2011) – Rada (European Council): 70 miliárd € (február 2013) – Európsky parlament: ? (predpokladané schválenie koniec novembra 2013, pravdepodobne 71 miliárd €) – Pre porovnanie: 7RP: 52 miliárd €
Piliere H2020 (hlavné súčasti)
•1. Excelentná veda (Excellent science) •2. Industriálne vedenie ( Industrial leadership) •3. Spoločenské výzvy (Societal challenges)
1. Excellent science
• European Research Council (ERC) – základný výskum pre najlepších individuálnych vedcov a tímy (len pre naj-naj-naj) • Future and Emerging Technologies (FET) – kolaboratívny výskum pre nové oblasti inovácií • Marie Sklodowska-Curie actions – mobility, tréning a kariérny rozvoj vedcov • Research Infrastructures (výskumné infraštruktúry zabezpečujúce prístup vedcov k najlepším zariadeniam)
2. Industrial leadership
• Vedúca úloha Európy v industriálnych technológiách (ICT, nano, biotech, vesmír) • Prístup k „risk finance“ (privátne a verejné financovanie pre výskum a inovácie) • Inovácie v SMEs (malých a stredných podnikoch)
3. Societal challenges (Spoločenské výzvy)
1. Health, demographic change and wellbeing
2. EU bioeconomy challenges (food security, sustainable agriculture and forestry, marine and inland water research) 3. Secure, clean and efficient energy 4. Smart, green and integrated transport
5. Climate action,
resource efficiency, raw materials
6. Inclusive, innovative and reflective societies 7. Secure societies: protecting freedom and security
Societal challenge 6 (SC6)
• • •
Inclusive societies
– Inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast – „Pružné“, flexibilné spoločnosti (migrácie, integrácia, demografické zmeny) – Európa ako globálny hráč
Innovative societies
– Podpora inovácií – Potenciál pre všetky generácie – Spolupráca s tretími krajinami
Reflective societies
– Európske dedičstvo (pamäť, identita) – Európske krajiny / regióny, história – Úloha Európy vo svete
1. Work Programme SC6 2014-2015: 5 tematických oblastí
• • • •
1. Overcoming the crisis (2014) 2. The young generation (2014) 3. Reflective societies (2014/2015) 4. Europe as a global actor (2014/2015)
•
5. New forms of innovation (2014/2015)
1. Overcoming the Crisis: New Ideas, Strategies and Governance Structures for Europe
• • •
17 tém Väčšina – ekonomické témy Prierezové (vhodné pre soc. a hum.):
–
Migration, prosperity and growth
–
Unity in diversity: prospects of a European identity and public sphere
–
ERA Net on Smart Urban Futures (2015)
2. Young Generation in an Innovative, Inclusive and Sustainable Europe 1.
5 tém na 2014-2015 1. Neistota prvého zamestnania a exklúzia z pracovného trhu 2. Mobility mladých: možnosti, impakt a politiky 3.
4.
Mládež ako generátor sociálnej zmeny Celoživotné vzdelávanie mladých dospelých: lepšie politiky pre rast a inklúziu v Európe (2015) 5. S ociálna a politická angažovanosť mladých ľudí a ich pohľady na Európu (2015)
3. Reflective societies: Cultural Heritage and European Identities
• • • • • • • •
10 tém 1. ERA NET o využívaní minulosti- 2014 2. Eur. kultúrne dedičstvo a europeizácia - 2015 3. Eur. reg. politiky a vnímanie Európy - 2015 4. Kultúrna opozícia v býv. soc. krajinách - 2015 5. Kultúrne dedičstvo o vojne v súč. Eur. - 2015 6. Inovatívne ekosystémy digitálnych kult. prvkov - 2015 7. 3D modelovanie pre pochopenie a využívanie kult. dedičstva - 2014
Reflective societies (pokr.)
• •
8. Komunikačná a diseminačná platforma 9. Sociálna platforma o reflektívnej spoločnosti
•
10. NCP v SC6 Okrem toho je kult. dedičstvo aj v SC 5 (Climate action): Mitigating the impacts of climate change and natural hazards on cultural heritage sites, structures and artefacts (2015)
4. Europe as a Global Actor
• • • • • •
12 tém 1. Enhancing and focusing research and innovation cooperation with the Union’s key international partner countries 2. Encouraging the research and innovation cooperation between the Union and selected regional partners 3. Europe's contribution to a value-based global order and its contestants 4. The European Union's contribution to global development: in search of greater policy coherence 5. Rethinking the European Union crisis response mechanism in light of recent conflicts
4. Europe as a Global Actor (pokr.)
• • • • • • •
6. Re-invigorating the partnership between the two shores of the Mediterranean 7. Towards a new geopolitical order in the South and East Mediterranean region 8. The European Union and the Eastern Partnership 9. The European Union, Turkey and its wider neighbourhood: challenges and opportunities 10. The European Union and integration challenges in the Balkans 11. European cultural and science diplomacy: exploiting the potential of culture and science in the EU’s external relations 12. The cultural, scientific and social dimension of EU-LAC relations
5. New Forms of Innovation (Policy support research)
• • • • • • • •
13 tém, pre 2014: ICT-enabled open government Business model innovation The economic impact of the Innovation Union Platform for ICT for Learning and Inclusion Towards joint programming under Horizon 2020 Synchronised Call initiatives SME business model innovation
Success rate: úspešnosť vo výzvach
• V každej téme môže byť podporený len 1 veľký projekt - snaha SR a ďalších ČŠ je presadiť podporu aj menších projektov – t.j. aspoň 2 projektov v každej téme • Úspešnosť v 7RP v SSH: od 5% – 20%
Časový plán a infodni
• • • •
1. výzva: 11. december 2013 Info dni v SR: 21.11. (Bratislava), 28.11. (Košice), 29.11. (Žilina) a 5.12. (Nitra) Hlavný info deň v SR (s účasťou EK Máire Geoghegan-Quinn): 21. január 2014 SSH H2020 International conference and brokerage event: 26. 27. 2. 2014, Atény (www.achievingimpact2014.eu)
Podpora H2020 v SR
• • • • •
NCP – národné kontaktné body (profesionalizované) Národní delegáti (experti pre jednotlivé oblasti v H2020) Info-dni Národné priority (2014-2020) Reforma APVV (vrátane programu pre podporu účasti v H2020)
Praktické informácie a rady
ISKŠ UMB projekty
• Od 2002 5 EÚ projektov úspešných (2 súčasné) • 5 ďalších RP projektov podaných (neúspešné - cca 3 mesiace práce pri každom projekte) • Všetky projekty na základe pozvania do konzorcia • Pozitíva: ISKŠ z projektov „žije“: bežné výdavky hradené takmer výlučne z projektov (cesty, knihy, kanc. potreby, konferencie, tlač) • Negatíva: z 5 projektov iba v 2 možnosť významnejších publ. výstupov, t.j. EÚ projekty sú práca naviac • Refundácie a spolufinancovanie • Max. 2-3 ľudia môžu byť členmi projektu za org. • Výskumná kapacita (time sheets)
Osobné predpoklady
• Medzinárodné vedecké výsledky (aktívna účasť na zahr. konferenciách a publikovanie v zahraničí – nestačí ČR, PL) a výborná znalosť jazyka (angličtiny) • Aktívny prístup k hľadaniu potenciálnych partnerov (osobný kontakt, soc. siete, záujmové skupiny...denne) • Nebáť sa ísť do rizika a prijať ponúknutú šancu participovať v projekte aj mimo vlastnej úzkej špecializácie (neodmietnuť šance zo strachu pred zlyhaním, množstvom práce, slabou vidinou zbohatnutia) • Entuziazmus pre vedu a medzinárodnú spoluprácu, ochota pracovať „24 hodín denne“ a učiť sa úplne nové veci, spoľahlivosť, pracovná etika
Inštitucionálne predpoklady
1.
2.
3.
4.
5.
Podpora top manažmentu a existencia podporných štruktúr, anglicky hovoriacich (ekonómky, účtovníčky) Otvorenosť inštitúcie – medzinárodná spolupráca= súčasť organizačnej kultúry a strategická priorita Neustály NETWORKING na všetkých úrovniach Podpora aplikovaného výskumu a inovačných aktivít (napr. univerzitné granty na podporu interdisiciplinárneho výskumu) Podpora tímovej práce
Životný cyklus projektov
• Príprava návrhu projektu (Project proposal) • Podanie projektu • Hodnotenie podaných projektov (Evaluation – peer review) • V prípade úspešného výberu vyjednávanie s EK (Negotiation) • Podpísanie konktraktu s EK (koordinátor a partneri) – Grant agreement (EK – štatutár organizácie) - cca 6-12 mesiacov od odsúhlasenia • Podpísanie kontraktu medzi partnermi (Consortium agreement • Implementácia projektu + Reviews (+ Impact assessment) • Aplikácia výsledkov projektu v praxi/ policy recommendations
Štruktúra projektového návrhu:
• • • • • • • • • • • • • • Abstract Concept and objectives Background Vision Objectives of the Project Relationship to H2020 and the objective, to further EU policies and activities Progress beyond the state-of-the-art State-of-the-art in relevant areas S/T methodology and associated work Overall strategy, Structure of WPs Gantt diagram Detailed description of Work – WPs & Tasks Risk analysis WP List, List of deliverables and WP description
Štruktúra projektového návrhu 2
• • • • • • • • • • • • • • • Summary of staff effort List of Milestones Management structure Individual partners Description of organisation, key personnel Role of partners Impact European dimension Relation to standardisation activities Dissemination of project results Exploitation Ethical issues Appendix References to the State-of-the-art ANI 1 ČASŤ NESMIETE PODCENIŤ!
Projektoví partneri
Bez skúsenosti v RP treba začať v úlohe partnera, nie koordinátora •Dobrý koordinátor a dobrí partneri – základ úspechu •Nájsť ich nie je jednoduché – ich kvalita kolíše Čo funguje: •Osobné referencie, osobný kontakt, dlhodobá spolupráca a dôvera •Overení partneri z predchádzajúcich projektov •Konferencie/ workshopy, EU podujatia, networking sessions
Evaluation – hodnotenie projektov
1. Vynikajúca vedecká a technologická kvalita 2.
Kvalita implementácie a manažmentu 3.
Impakt a diseminácia Hodnotenie = Peer review
– 3 nezávislí experti z celého sveta hodnotia každý projekt, najprv je
remote evaluation
, v druhej fáze nutná osobná účasť hodnotiteľov na hodnotení v Bruseli (cca týždeň) – consensus meetings
Úspech: začíname!
• Kick-off meeting (obyčajne v inštitúcii koordinátora: účasť partnerov povinná • Počas projektu niekoľko projektových stretnutí (partnerov s koordinátorom – dohodnutie spoločných metód, hodnotenie a plánovanie WP) • Súčasťou projektu workshopy, semináre, konferencie a záverečná konferencia – obyčajne každý partner organizuje nejaké stretnutie/ konferenciu • Každý projekt RP má svoju webstránku (zodpovednosť koordinátora)
Reporting
• V priemere každých 12-18 mesiacov • Finančná správa (každý partner a koordinátor) • Technická správa (každý partner a koordinátor) • Explanation of the use of resources (každý) • Dissemination (každý): List of deliverables, zoznam vedeckých aj aplikačných výstupov, ale aj zoznam všetkých podujatí, správ a press releases, kde sa projekt spomenul • Policy paper: recommendations – distribúcia výsledkov v zhustenej forme pre „policy-makers“ – rozhodovacie orgány
HURÁ: Záver projektu
• Záverečnú správu a finančnú správu za všetkých partnerov odosiela koordinátor na hodnotenie do EK (proces trvá 3-12 mesiacov) – podľa výsledkov hodnotenia dostanú partneri vyplatenú záverečnú finančnú časť (cca po roku od skončenia projektu) – môže byť krátená!
Chyby pri príprave a písaní projektov
• Príliš malé alebo príliš veľké konzorciá • Príliš malý alebo príliš veľký rozpočet • Nepochopenie výzvy • Ciele projektu sú mimo – mali by „kopírovať“ jazyk výzvy • Príliš komplikovaný jazyk, žiadna štruktúra textu, nečitateľné • Nesúrodý pomer medzi 3 hodnotenými oblasťami • „Zlá“ angličtina • Čítajte, čo je vo výzve a vo WP presne napísané, a nie, čo dúfate, že je napísané
Úskalia
• • • •
Zložité finančné pravidlá a slabá podpora zo strany inštitúcie (najmä v oblasti finančného manažmentu) – často aj nekompatibilnosť EÚ pravidiel a národnej legislatívy (národná legislatíva má prednosť) Časová náročnosť „Nezvyk“ slovenských účastníkov pracovať „stále“ a reagovať na emailovú komunikáciu v priebehu 24 hodín (etika emailovej komunikácie!) Interdisciplinarita
Rady
• Dlhodobo budujte kredit svojho výskumného tímu • Komunikujte s koordinátorom a partnermi (HNEĎ) • Dodržujte všetky svoje sľuby • Produkujte kvalitu (reporty, SW, ...) a dodržujte termíny • Zlé správy sa šíria 7x rýchlejšie ako dobré správy - to isté • platí pre reputáciu (vynásobte x 10 pre Internet) • H2020 je ako podnikateľská aktivita – najprv musíte investovať (svoj čas, úsilie, peniaze) a výsledok je neistý (miera úspešnosti je okolo 10 - 15%) • Inkubačná doba: priemerná doba od „nakazenia sa“ vírusom EU projektov po kick off prvého projektu je cca 2 roky
Rady 2
•
• Staňte sa hodnotiteľom/ hodnotiteľkou! Najlepšia škola!
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/p age/experts;efp7_SESSION_ID=yYBMRd7VCLb 5HXLC3cvKJwtD8CL2blkN32zr2BMCY5p2DVG 69hdW!1563113187