Transcript manajemen strategi sumber daya manusia

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
TM
1,2
3,4
Tanggal
MATERI
1.
Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan
2.
MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
1.
2.
5,6
1.
2.
7,8
1.
2.
9,10
1.
2.
11,12
1.
2.
13,14
1.
2.
15,16
1.
2.
JOB ANALYSIS
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN,
PROSES SELEKSI
PENILAIAN KANDIDAT DALAM SELEKSI DAN SISTEM
INFORMASI SDM
PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN U T S (TAKEHOME)
PENDEKATAN SDM TERHADAP PRODUKTIVITAS
DAN PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN
PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
PENGEMBANGAN SISTEM KOMPENSASI
KINERJA DAN BENEFIT ORGANISASI
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
HUBUNGAN PERBURUHAN DAN TAWAR MENAWAR KOLEKTIF
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DENGAN ORGANISASI
MANAJEMEN SDM PERUSAHAAN MULTINASIONAL
U
A
S
MANAJER DAN STUDI TENTANG MANAJEMEN
Alasan Mempelajari Manajemen 
Evolusi Manajemen:



Pendekatan Klasik : Mengelola Pekerjaan dan
Organisasi
Pendekatan Perilaku : Mengelola Manusia
Pendekatan Manajemen Ilmiah : Mengelola Produksi
dan Operasi
Upaya Memadukan Ketiga Pendekatan


Pendekatan Sistem
Pendekatan Kontingensi
Manjstrat 1.1
2
PEKERJAAN MANAJEMEN MELIPUTI TIGA TUGAS YANG SALING
BERKAITAN: MENGELOLA PEKERJAAN DAN ORGANISASI, MENGELOLA
SDM DAN MENGELOLA PRODUKSI DAN OPERASI
MANAGING
WORK AND
ORGANIZATION
MANAGING
PRODUCTION
AND
OPERATION
Manjstrat 1.2
MANAGING
PEOPLE
3
Tugas Manajemen, Fungsi Manajemen
dan Pendekatan Manajemen
MWO
MPO
MP
Management
Manjstrat 1.3
4
KONSEP DASAR MSDM
1.
2.
3.
Pengertian Manajemen
Sumber Daya Manusia
Fungsi-fungsi Manajemen
Sumber Daya Manusia
Pengembangan Karier
Pengertian MSDM
to manage  mengurus, mengatur, melaksanakan,
Human resources  sumberdaya manusia
Human
mengelola
Resources Management (HRM)
5 M Unsur dalam organisasi
bag.utama:
dipilah menjadi 2

Manusia (Man) dan,

Non manusia (Money, Material, Machine, Metode)
Perbedaan MSDM dan Manaj. Personalia


Kajian Makro  SDM asset organisasi  dibina (POADC)
Kajian mikro  SDM sebagai karyawan/ faktor produksi 
produktif
FUNGSI MSDM
Fungsi MSDM adalah mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat, melalui:
Perencanaan  Planning
Pengorganisasian Organizing
Pengarahan  Directing
Pengendalian  Controlling
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pengadaan ( Procurement)
Pengembangan( Development)
Kompensasi ( Compensation)
Pengitegrasian (Integration)
Pemeliharaan ( Maintenance)
Disiplin ( Diciplin)
Pemberhentian ( Separation)n
Pengembangan Karier
Hadari Nawawi:
(1)
Suatu rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati
seseorang selama masa kehidupan tertentu,
(2)
Perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi pada
seseorang yang menjadi semakin matang karena
penambahan usia,
(3)
Usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan
dengan focus pada peningkatan dan penambahan
kemampuan seorang pekerja, untuk mewujudkan
perencanaan karirnya
Sumber Kebutuhan pengembangan karir:
1.
Dari dalam diri pekerja (development task) dorongan
untuk berprestasi dan aktualisasi diri melalui upaya
meningkatkan kompetensi diri
2.
Dari luar diri pekerja (perusahaan) promosi, rotasi,
pendidikan dan pelatihan.
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI
a. future intentions atau tujuan jangka panjang dan competitive
advantage atau keunggulan bersaing.
b. Fisher (1993; 50) mendefiniskan manajemen strategi sebagai
seperangkat keputusan dan akibat-akibatnya yang digunakan untuk
memformulasikan dan diimplementasikan secara strategis yang akan
meningkatkan kesesuaian antara organisasi dan lingkungannya dalam
usaha mencapai tujuan organisasi.
c. Wellen & Hunger: Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
Strategi sumber daya manusia secara hierarkhis
STRATEGIC
STRATEGIC HRM
MANAGEMENT
Top level
management
Corpo
rate
Strate
gic
Strategic business Unit
Midle level
management
Strategic functional
Lower level
management
Generic corporate strategic:
Growth, stability, retrenchment
(Wheelen &Hunger:1996)
Generic competetive strategic:
Low cost, Differentiate, Focus
(Porter: )
Fucntional strategic: Marketing,
HRM, Finance, Production,
R&D, MIS