Transcript Plan de la présentation

Groupe Speedy-Taxi
Taxi Rose
Xuyen Trat
Jiaqian Wang
Daisy Aka Malah
Stéphanie Tchamokouen
Plan de la présentation
I - Environnement du marketing
II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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I - Environnement du marketing
II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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I – Environnement du marketing
1- Contexte économique
 En 1920 maximum de taxis = 25000
 En 1937 limitation autorisée à 14 000, donc manque de taxi
parisien
 Projet d’augmentation en 2003 de 1500 taxis
Conséquence :- Imperfection du marché qui reste limité par le
nombre
- Prix fixés par le ministère des finances
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I – Environnement du marketing
2- Contexte socio-culturel
 Croissance lente du marché
 Il tend à même diminuer
Comportement des consommateurs:
Accompliss
ement
Estime de soi
Appartenance à un
groupe
Besoin de sécurité
Besoin physiologique
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II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
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V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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II – La concurrence
Concurrence inter produit:
- G7
- Taxi Bleu
- Taxi de paris
Concurrence inter segment:
- Transports en communs (Métro, RER, Bus, etc)
- Navettes dans les aéroports
- Vélib
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I - Environnement du marketing
II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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III – Les acteurs du marché
Population totale
Marché potentiel: ceux qui ne possèdent pas de voiture
(près de 58% à paris)
Non consommateurs
absolus: ceux qui sont
véhiculés
Marché réel: Ceux qui Non consommateurs relatifs:
n'aiment pas les transports adeptes des transports en
en commun
communs
Nos clients
Clients du
concurrents
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Taux de pénétration = 28%
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I - Environnement du marketing
II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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IV – Etude du marché
Notre Marché comprend :
 Clientèle féminine
 Influenceurs tels que des parents et peoples
 Fabricant : Mercedes
Etude qualitative:
 Augmentation du taux d’agression (près de 57% des femmes
portent plainte pour agression)
 Les taxis sont surtout utilisés par les femmes
 Taux de chômage très élevé de nos jours, près de 3,6% à
paris
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IV – Etude du marché
Etude quantitative
-Questionnaire de 800
exemplaires distribués aux
femmes
- Distribués dans les
trains, via internet et dans
les universités
-Taux de réponse= 75%
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II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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V – Stratégie marketing
But:
Augmentation du
CA et innovation
Attrait du
marché
Taille
actuelle : 16
600 taxis
Taux de
croissance
prévisible :
20000 en
2012
Atouts de
Speedy
Prix
conseillé par
l’état: 2,20 €
Part du
marché de
speedy: 29%
Part de
supériorité
potentielle
de speedy:
36%
V – Stratégie marketing
1- Segmentation et ciblage
Zone géographique
Ile de France
Province
Sexe
Homme
Cible
Femmes
Ages
0-18 ans
18-30 ans
30 et +
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V – Stratégie marketing
2- positionnement
• Qui : les femmes, et éventuellement enfants moins
de 15 ans
• Pourquoi : Plus de sécurité, plus chic, plus
d’emploi, plus de transport
•Contre qui : Futur concurrents internes et externes
•Quand : Après les soirées surtout et possibilité dans
la journée
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V – Stratégie marketing
2- positionnement
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V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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VI – Marketing mix
1- Produit : caractéristiques
-Taxi de couleur rose
- Signal lumineux avec la mention « Taxi »
- Compteur horokilométrique
- Véhicule haute gamme
- GPS « Park’n Touch » intégré
- Sac Poupex en cas de vomis
- Prise chargeur portable
- Ecran télé
VI – Marketing mix
1- Produit : Stratégie de différenciation
- Nouveau concept
- Facilité de Commande
- Possibilité d’adhésion au club Speedy-rose
- Tous modes de paiement et abonnement
- Rapidité et disponibilité des conductrices
- Fiabilité de l’entreprise
- Uniquement des femmes au volant
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VI – Marketing mix
2- Les prix
Tarif au Km des taxis parisiens depuis le 02/2010
Taxis concurrents
Taxi Rose
Prise en charge
2,20 €
2,20 €
Tarif 10-17h (lun-sam)
0,91 €
0,91 €
Tarif 17-10h (lun-sam)
1,15 €
0,99 €
Tarif Dim et jours fériés
1,40 €
1,30 €
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VI – Marketing mix
3- Distribution et Communication
Paris et sa banlieue, puis les province
Communication:
- Création d’un site internet
- Réseau sociaux
- Publicités dans les magazines féminins
- Spot publicitaire dans les zones à forte affluence
- Pubs télévisées
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II - La concurrence
III- Les acteurs du marché
IV- Etude du marché
V - Stratégie marketing
VI- Marketing mix
VII- SWOT
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VII – S.W.O.T
1- Opportunités
2- Menaces
Marché du taxi parisien:
-Pénurie de taxis
-Flexibilité du taxis
-Sécurité
Marché des taxis parisiens
-Autres moyens de transport
-Prix de la course qui devient
de plus en plus chère
Marché du taxi rose
- Pas de concurrent immédiat
- Concept attrayant
Marché Taxi rose
- Futur concurrents potentiels
du taxi rose
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VII – S.W.O.T
3- Forces
4- Faiblesses
-Qualité du groupe déjà
reconnue
-Marché très réduit par la
segmentation sur le sexe
-Concept innovant
-Prix du carburant en hausse
-Tarifs du soir moins chers que
ceux des concurrents
-Licences difficilement
accessibles
-Création de nouveaux emplois(
Bonne image de l’entreprise)
-Beaucoup plus spécialisée que
les autres services du secteur
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Plus
besoin
d’un garde
du corps
pour sortir
ce soir
Taxi rose est là!!!!
Speedy- Taxi vous remercie
de votre attention