Transcript Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?

Workshop 1
Starten met competentiemanagement,
een eenvoudige klus ?
Isabelle De Wispeleir
Vivo vzw
ompetent van kop tot teen !
Een eenvoudige klus ?
• Vooraf
• Hoe starten ?
Vooraf :
• Competenties en talenten
• Werken met competenties en kiezen voor
competentiemanagement (CM)
• Voordelen en valkuilen van CM
Wat zijn competenties ?
• Kennis – kennen
• Vaardigheden – kunnen
• Attitudes/gedrag – doen
Competenties zijn aan te leren !
Grenzen van competentiegroei
• In functie van de concrete,
dagelijkse en veranderende
werksituatie (definitie SERV)
• Afstemming tussen
Persoonlijke
doelstellingen
Organisatie
doelstellingen
Wat zijn talenten ?
Een eigenschap van een persoon die
in de juiste context snel kan
leiden tot bezieling en duurzame
excellente prestaties. (i-talent-o)
Grenzen aan talenten
• Iedereen heeft talenten
• Individuele benadering
• Beperkt tot werkcontext
Hoe herken je talenten ?
•
•
•
•
•
•
•
Geeft goesting
Stijgt uit boven het gemiddelde
Heeft korte leercyclus
Tijd vergeten
Inzetbaar in verschillende contexten
Cultuurgevoelig
Wil naar boven komen
Competenties als basis,
talenten als extra
Werken met competenties
• (nog) Géén systeem
• Verspreiden competentiedenken
• Goede praktijkvoorbeelden
Kiezen voor
competentiemanagement
= één manier om een organisatie aan te sturen
• Strategische keuze
• Procesmatige keuze
• Inhoudelijke keuze
De drie dimensies van CM
Verticale integratie
Continu proces
Communicatie
Competentietaal
Ingebed in organisatiebeleid
Draagvlak tussenpersonen
Rol trekker(s)
Doelgerichtheid
Diepte integratie
Doorstroom &
uitstroom
Draagvlak medewerker
Ontwikkeling & groei
Draagvlak top
Opvolging &
personeelsgesprekken
Visie en missie
Onthaal
Kerncompetenties
Werving & selectie
Competentieprofielen
Horizontale integratie
Voordelen
competentiemanagement
• Voor de organisatie
• Voor de medewerker
• Gezamenlijke voordelen
Voordelen organisatie
•
•
•
•
•
•
•
Individuele coaching en ontwikkeling
Objectieve basis voor personeelsbeleid
Duidelijke richting op basis van doelstellingen
Doorleefd inzicht in competentieprofielen
Eenduidige processen en procedures
Snel en efficiënt gaps en invullingen bepalen
Bredere inzetbaarheid medewerkers
Voordelen medewerker
•
•
•
•
•
•
•
Ontwikkeling wordt gestimuleerd
Gericht groeien
Meer waardering
Kent verwachtingen van organisatie
Beter inzicht in eigen functioneren
Meer gemotiveerd
Meer inzicht in logische loopbaanpaden
Gezamenlijke voordelen
• Stimuleren dialoog tussen leidinggevende en
medewerker
• Beter afstemmen van persoonlijke en
organisatiedoelstellingen
• Zet aan tot diversiteitsdenken
Valkuilen
competentiemanagement
Gevaar voor:
• Losse stappen
• Andere verwachtingen
• Onverstaanbaar
• Eigendom van één persoon / één groep
• Stil vallen proces
Basisvoorwaarden CM
•
•
•
•
•
•
Doelgericht
Langetermijn visie
Gefaseerde en procesmatige aanpak
Afgestemd op je organisatiecultuur
Geloof in competentiedenken
Communicatie met en participatie van
iedereen
Hoe starten :
• Doelstelling bepalen
• Stappenplan opstellen
• Hoe veranderen
Doelstellingen bepalen
Op basis van :
• de mogelijke voordelen
• een concreet probleem
• de toekomstvisie
Stappenplan opmaken
• Behouden
• Waar beginnen ?
• Wie betrek je erbij ?
• Wie kan je helpen ?
Behouden
• Waar sta je al?
• Wat wil je zeker meenemen?
• Checklists die je kunnen helpen:
– Zelfevaluatielijst Ehsal
– 3D-model
Waar beginnen ?
• Prioriteiten bepalen
• Checklists die je kunnen helpen:
– Zelfevaluatielijst Ehsal
Wie betrek je bij dit proces?
• Trekker(s)
• Draagvlak directie
• Draagvlak tussenpersonen
• Draagvlak werkvloer
Maak het stappenplan op
Wat
1.
2.
3.
Wie
Tegen
Wie kan je helpen ?
• Inhoudelijk:
– Vivo : www.competentindesocialprofit.be
– Vakbonds- en werkgeversorganisaties
– Leren van anderen
• Financieel :
– ESF
– Diversiteitsplannen
Veel succes !
ompetent van kop tot teen !