G R O U P E

LEGRAND

Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

GROUPE

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

1. Organisation

2. Lean Manufacturing

3. Lean Office

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1. Organisation

2. Lean Manufacturing

3. Lean Office

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Le métier de Legrand Legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’informations dans les bâtiments résidentiels et tertiaires et dans l’industrie

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Métier

Performances Ambitions

Le choix de la spécialisation

METIER

et un seul

Mais sur tous les principaux marchés et dans toutes les solutions

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Métier

Performances Ambitions

Les solutions Legrand Pour le logement et la « maison bureau » Commande et branchement Système de sécurité Des personnes et des biens Distribution de l’énergie électrique et de l’information Interrupteurs et prises, automatismes de confort Cheminement de câbles Alarme intrusion Prévention des risques domestiques Portier Pilotage de l’installation Serveur internet Tableau électrique Tableau VDI ELECTRICITE INFORMATION

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Métier

Performances Ambitions

Les solutions Legrand Pour le tertiaire et l’industrie Commande et branchement Système de sécurité des personnes et des biens Interrupteurs et prises Distribution de l’énergie électrique et de l’information Éclairage de sécurité, détection incendie et défauts techniques Gestion centralisée Cheminement de câbles Tableau électrique Tableau VDI ELECTRICITE INFORMATION Solutions pour bâtiments et process industriels

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information Métier Performances

Ambitions Une dimension mondiale CA 2006 : 3 736 M€ Implantations

dans plus de 60 pays

Ventes

dans plus de 160 pays

Près de 20 marques mondiales ou locales

leaders sur leur marché

Env : 30 000 personnes

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Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information Métier Performances

Ambitions Une offre unique de produits et systèmes Des systèmes sans équivalent sur le marché basés sur :

130 000

références catalogues dans le monde

> des services logistiques, > des sites internet et extranet, > des logiciels d’aide à la décision, > des formations, > etc…

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Organisation Legrand: Le Groupe est organisé - en Directions (Commerciale, Financière, Ressources Humaines, Marketing, …)

-

en 5 Divisions Industrielles (familles Produits)

-

BTicino,

-

Legrand North America Cette organisation est née en 2001, suite à l’échec du rapprochement avec Schneider.

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE LEAN CHEZ LEGRAND

• AVANT 2000: – De nombreuses expériences dans le groupe.

– Ces expériences sont isolées et n’ont pas été pérennisées, ni développées ailleurs.

– Certaines sont toutefois significatives: - Gammes Plexo dans les années 80.

- URA Saft, racheté en 1997 - Wiremold aux Etats-Unis que l’on trouve dans la littérature et qui a été racheté par Legrand en 1999 –La non diffusion est essentiellement liée à l’organisation industrielle du groupe (fédération de PME plutôt que groupe).

• EN 2000:

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE LEAN CHEZ LEGRAND

–Première Rencontre en Italie entre BT et Mr Nakao:

Chihiro Nakao Shingijutsu Co

En 2001: Visite au Japon

2001: Premières expériences terrain en Italie

• Consultant externe pour apliquer la méthodologie. • Kaizen week sur les Tplug

2002: Essaimage de la méthodologie

• Kaizen weeks réalisées partout chez BT Italie (8 sites industriels) .

• Début de la démarche chez BT Mexico

2003: Consolidation

• 22 semaines kaizen réalisées • Début chez BT Costa Rica • •

Rappel en 2001 : Organisation du groupe en 5 divisions industrielles + BTicino+ LNA La conséquence directe est la mise en place d’une politique industrielle à l’échelle de groupe.

• Premier contact avec les divisions Legrand: rencontre à Varèse avec les directeurs de division à propos de l’organisation et des méthodologies mises en place chez Bticino.

2007: Organisation actuelle pour déployer la démarche LEAN

• En 2007, Responsable du programme Lean à l’échelle du groupe: G.P Iacchetti (BTicino) (+ 2 personnes) • Dans chaque division industrielle, mise en place d’experts et de Ressources couvrant la totalité des sites industriels à l’échelle mondiale • Dans chaque direction, en cours de réflexion • Reporting trimestriel au CIM (DG + Dir Fonc + Div Industrielles , sauf Commerciales et Marketing) • Voyage d’étude au Japon en 2006

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2007: Organisation actuelle pour déployer la démarche LEAN Cette organisation recoupe les avantages de :

-

la centralisation, impulsion de la Direction Générale, diffusion cohérente de la démarche tant au niveau des pratiques que du dynamisme, « challenge » entre différents secteurs,

-

et la décentralisation, appropriation locale de la démarche et déclinaison sur les outils de chaque site industriel et de chaque équipe de développement, Global



Local