ORGANIZACIJA KOT SISTEM

Download Report

Transcript ORGANIZACIJA KOT SISTEM

ORGANIZACIJA KOT SISTEM
1. SPLOŠNO O SISTEMIH
Sistem je organizirana celota - sestavljena iz dveh ali več med seboj odvisnih
delov, komponent oz. podsistemov in je ločena od svojega okolja z
ustreznimi mejami
holizem
elementarizem
različni sistemi; pomembni: odprti, živi,
dinamični sistemi - samoohranjevanje in
obnavljanje - negentropija
zaprti sistemisamozadostni,
brez okolja - pozitivna
entropija
SHEMA ODPRTEGA SISTEMA
SISTEM
INPUT
(MEI)
TRANSFORMACIJA
KONTROLA
OKOLJE
feedback
OUTPUT
(MEI)
ORGANIZACIJA KOT ODPRT SISTEM
•Organizacijski sistemi - odprti sistemi - interakcija z okoljem
•holizem in sinergija - celota sestavin v kombinirani interakciji z okoljem
•okolje (tržišče, politična situacija, konkurenca, potrošniki s svojimi zahtevami
•meje sistema-organizacije odvisne od naše odločitve (npr. meje kadrovske
službe-funkcije: notranje okolje-kadrovsko-razvojne potrebe podjetja; zunanje
okolje- razpoložljivi eksterni kadrovski viri
•vhod-transformacija-izhod: materiali, stroji, finančna sredstva, kadri, načrti,
navodila, predpisi…
izdelki, storitve, izkušeni kadri, nove informacije
•struktura (ravni, funkcije, oddelki, službe, diferenciacija glede na nivo in cilj,
integracijske sile-obramba pred npr. nelojalno konkurenco, sovražnimi
prevzemi, itd.)
•feedback: informacije o dogajanju v okolju - prilagajanje
•entropija - razvojne odločitve - negentropija
•namen in cilji: doseganje- posameznik z organizacijo; ne zgolj preživetje nenehna rast in razvoj-negentropija
•cikličnost dogajanja: razširjena reprodukcija- nova vrednost-več denarja-novi
input;
SITUACIJSKI PRISTOP K ORGANIZACIJI
Pogojenost reakcije organizacije s konkretno situacijo v
notranjem in zunanjem okolju
Do katere mere izvesti diferenciacijo v organizaciji (horizontalno
in vertikalno)?
osnovna tehnologija
Ali organizacijo močneje centralizirati/decentralizirati?
okolje in velikost podjetja
Kakšen stil vodenja?
strategija
“Soliranje” ali kooperacija s sodelavci?
življenjski staž podjetja
Kako stimulirati kadre za večjo storilnost?
dr. Nemcu: “Organizacija,
organiziranje in menedžment” –
spletna stran:
www.antonmihelic.com!