Transcript Deep Democracy

Deep Democracy
The Lewis method: een gespreksmodel
De wijsheid van de
minderheid
1
Check in
• Hoe nemen jullie besluiten?
• Bevalt dat goed? Waar hangt het van af?
• Wat is een goed besluit?
Ik zal jullie kennis laten maken met Deep
Democracy.
Mij spreekt deze methodiek zeer aan.
2
Uitgangspunten
• Beslissingen nemen doe je het beste als iedereen
op de hoogte is van wat er speelt.
• Belangrijk is dat gezegd kan worden wat gezegd
moet worden.
3
De ijsberg
• De ijsberg zijn wij / de groep. Ubuntu: “wij zijn dus
ik ben”.
• Dat wat boven de waterlijn is , is aan allen bekend.
Als we iets zeggen / onder woorden brengen, dan
daalt de waterlijn.
• De wijsheid ligt onder de “ijsberg” : het is de
gecombineerde kennis / overtuigingen / emoties
van alle leden van de groep.
4
Soorten beslissingen
• De autocratische beslissing
– De koning weet in zijn almachtige wijsheid wat goed is voor het volk
• De feodale beslissing
– Drie koningen….
• De meerderheidsbeslissing
– De meerderheid (helft +1) beslist…..; maar wat doen we met de
wijsheid van de minderheid?
De kans is groot op sabotage -dynamiek.
5
De sabotage lijn
• Wanneer de minderheidsstem niet gehoord wordt.
• Van bedekt naar openlijk sabotagegedrag.
• Van (sarcastische) grapjes en smoesjes naar
roddel en slechte of gestopte communicatie, naar
openlijk tegenwerken en vertragen, naar tenslotte
de deelname aan het team staken en vertrekken ,
tot oorlog aan toe.
6
Ondertussen in de onderstroom
• Iedere sabotage-act is een visje. En kan een haai
worden.
• Er zit iets wat niet gezegd wordt (een oordeel, een
emotie). Dat gaat wringen in de onderstroom.
• Als het zich herhaalt, als het een patroon
wordt….dan is het tijd om te gaan vissen:
benoemen én oplossen.
7
DD: de wijsheid van de groep
benutten
• De waterlijn laten zakken. Wat gezegd is, is
gekend.
• Alle gezichtspunten ruimte geven en actief
exploreren.
• Afwijkende mening biedt opening naar onbekende
wijsheid.
• Sabotagegedrag serieus nemen.
8
De 4 stappen van DD, de methodiek.
1. Verzamel alle invalshoeken, iedere inbreng doet
er toe.
2. Zoek actief naar de nee, de afwijkende mening.
3. Verspreid de dissonant;
- Wie herkent dit.
+ Stemmen
- Creëer veiligheid.
4. Voeg wijsheid van minderheid toe; wat heb je nodig
om mee te gaan met het meerderheidsbesluit?
+ Stemmen
9
Discussie op voeten, oefening
• Onderwerp: het contact met de achterban. Doen
wij de goede dingen en doen wij genoeg?
• Stelling: De OR die het opgeeft om in de
achterbanrelatie te investeren, kan beter
opstappen.
10
Check out
• Wat neem je mee?
• Wat leert Deep Democracy jou over jullie
besluitvormingsprocessen?
11
• Wil je meer hierover weten en onderzoeken:
neem contact op met Maria Maas, Werkplaats
voor Medezeggenschap, Deventer.
• [email protected]
12