Transcript kelompok kejahatan internasional, termasuk Jaringan

1
PEOPLE DON’T NEED
A PROFIT MOTIVE
TO INNOVATE
Kelompok 4
Hardi
Desy
Firman
TMMIN Indonesia
4 Mobil Masa Depan Yang
Saat parkir paralel menjadi kendala serius setiap mobil untuk
memasukinya. Namun, bagi Citroen CCrab situasi itu sangatlah
mudah. CCrab memiliki rancang roda yang bisa berputar 90 derajat
untuk membuat parkir di tempat lebih sempit menjadi lebih mudah
Terinsiprasi Oleh Hewan
Nissan V2G (Vehicle to Grid) adalah desain
mobil masa depan Nissan dengan teknologi
listrik. Desainer mobil ini membuat
tampilannya seperti lobster. Meski desain
mobil yang memiliki dua roda di setiap
cakarnya terlihat unik, Nissan tidak
mengorbankan kualitas mobil.
Desainer
mobil
crab
(kepiting)
ini
adalah
Andrea Filogiono. Desain
mobil konsep tersebut
terlihat unik, karena lebih
mirip mainan daripada
sebuah mobil sebenarnya.
Mobil ini dirancang untuk
kondisi jalan di kota besar
di masa depan. Mobil crab
digerakkan oleh motor
listrik di rodanya. Fitur
unik lain adalah cangkang
baja dan mampu bergerak
dari sisi ke sisi
Mobil rancangan desainer mobil, Marco Aurelio dan Galan
Henriquez. Hyperion menggunakan listrik sebagai sumber
tenaganya. Hyperion dibalut dengan bingkai bodi berbahan
serat karbon
TMMIN Indonesia
Blue Band [1936]
BLUE Band pertama kali diproduksi di Batavia pada
1936. Blue Band juga menjadi produk makanan
pertama yang dihasilkan Van den Bergh NV, milik
Unilever, gabungan perusahaan margarin asal
Belanda, Margarine Unie, dan pabrik sabun Lever
Brothers asal Inggris. ”Sejak pertama kali
diluncurkan, Blue Band sudah menjadi merek kuat
yang memimpin pasar dengan kompetitor utama
mentega dan margarin impor, seperti Palmboom
B29 [1930]
Permen Davos [1931]
Kecap Bango
[1928]
Kemasan
diremajakan, rasa
dipertahankan,
penetrasi pasar
diperkuat. Jurus
inovatif
memperpanjang
umur
Nicodemus Hardi, Managing Director Operasional PT
Slamet Langgeng, produsen permen Davos. Permen ini
dirintis oleh Siem Kie Djian pada 28 Desember 1931.
Lokasi pabriknya tetap sama hingga kini: Jalan Ahmad
Yani 67, Kelurahan Kandang Gampang, Purbalingga, Jawa
Tengah. Perusahaan dilanjutkan anaknya, Siem Tjong An.
Enam tahun berikutnya, bisnis diteruskan lagi ke anak dan
menantu Tjong An: Toni Siswanto Hardi dan Corrie
Simadibrata
Teh Cap Botol [1940
TMMIN Indonesia
Seseorang yang melakukan suatu inovasi mereka
juga bersaing dengan perlindungan hak paten.
Hanya 2% dari ide inovasi yang dipatenkan, justru banyak
ide tersebut diberikan secara gratis.
Padahal inovasi yang dilakukan dapat menghasilkan
keuntungan secara ekonomi.
TMMIN Indonesia
Apakah inovasi dapat berkembang
jika ide yang dikembangkan tidak
mendapatkan perlindungan (merk, patent)?
Kita mendiskusikan berdasarkan teori yang relevan’ (marketing)
(Brands, Innovation and high technology, Rosenbaum-elliot, 2011)
Kotler, challenges in new product development, innovation imperative 590.
- benefit branding innovation
- innovation and the active consumer
Own The
Innovation
Living the
Brand
Add Credibility
Branding
The innovation
Corporate
Reputation
- sociocultural factors in the adoption of innovations
Improving
Visibility
Enhancing
Communication
TMMIN Indonesia
Mengapa sebagian inovator tidak mematenkan
Ide inovasi pada produk mereka ?
Kita mendiskusikan berdasarkan teori yang relevan’ (marketing)
1. Perlindungan HaKI Hanya Untuk
Perusahaan Besar
2. Substansi Paten Kurang Bermutu
3. Paten Software Menghambat Inovasi
4. Paten Menyebabkan Harga Menjadi
Mahal
5. Masalah Hak Cipta (Copyright)
Software
Pedekatan public domain ini dilakukan oleh
Tim Berners-Lee yang mengembangkan HTML
(standar dokumen) dan HTTP (standar protokol
komputer) yang merupakan dasar atau fondasi
dari World Wide Web (WWW). Dia dengan
sengaja membuat karyanya menjadi public
domain karena dia ingin karya ini menjadi
manfaat untuk umat manusia, bukan hanya
kepentingan dirinya sendiri. Dunia ini
membutuhkan lebih banyak orang seperti Tim
Berners-Lee ini Cerita mengenai Tim BernersLee dan sejarah tentang World Wide Web dapat
dibaca dalam bukunya yang berjudul, “Weaving
the Web” (Texere, 2000).
TMMIN Indonesia
Ide atau gagasan untuk
melakukan
inovasi
muncul
ketika
ada
tingkat persaingan
TMMIN Indonesia
Kesimpulan :
Motivasi seseorang melakukan inovasi bukan hanya uang
namun hasil inovasi yang diakui dan digunakan oleh sebagian
besar orang merupakan suatu bentuk penghargaan tersendiri
bagi inovator.
Dan Penghargaan terhadap inovasi sehingga menjadi produk
komersial merupakan nilai bagi mereka para pembuat inovasi
untuk lebih membantu membuat inovasi-inovasi lain.
TMMIN Indonesia
Ide riset :
- Intelectual Capital and the Organization Advantage
- Competitive Strategy (Market Leaders, Challengers, Followers, and
Nichers)
-Sustainable Competitive Advantage :
Aakers suggested looking at the following
How you compete
Basis of competition
Where you compete
Whom you are competing against
TMMIN Indonesia
2
Apakah Bisnis Bisa Belajar dari
Kejahatan Yang Terorganisasi
kelompok kejahatan internasional, termasuk Jaringan Bisnis Rusia, Amerika
Selatan Superzonda, dan kru Bayangan di dunia, telah menjadi sangat mahir
mengambil alih taktik bisnis yang sah untuk membuat tim global yang sangat
efisien dan mengatur praktek-praktek terbaik yang baru dalam strategi rantai
pasokan, penggunaan insentif, kolaborasi lintas negara, dan menggunakan
disiplin ilmu lainnya.
TMMIN Indonesia
Siapakan mereka ini ? ?
kelompok kejahatan internasional, termasuk Jaringan Bisnis Rusia, Amerika
Selatan Superzonda, dan kru Bayangan di dunia, telah menjadi sangat mahir
mengambil alih taktik bisnis yang sah untuk membuat tim global yang sangat
efisien dan mengatur praktek-praktek terbaik yang baru dalam strategi rantai
pasokan, penggunaan insentif, kolaborasi lintas negara, dan menggunakan
disiplin ilmu lainnya.
TMMIN Indonesia
5 Pelajaran Bisnis dari Kejahatan
Yang Terorganisasi.
1. Menggunakan berita untuk menciptakan
peluang. (Menonton berita utama, bergerak cepat, dan mencoba
bisa keluar dari tren berkembang)
2. Menggunakan tenaga pihak ketiga yang
spesialis. (membuka peluang bagi pihak lain untuk menyelesaikan bisnis kita, selain
bakat yang dimiliki)
3. Tidak Menggunakan uang tunai sebagai
satu-satunya insentif. (menemukan cara untuk memahami
kebutuhan karyawan seperti pengakuan dari atasan, diberikan tantangan dan dipercaya
berdasarkan kemampuan yang dimiliki).
4. Exploit the long tail.
(Sebuah model bisnis yang memiliki transaksi kecil
tapi jumlahnya banyak dan terjadi dalam jangka panjang akan memberikan kesempatan untuk
meningkatkan efisiensi)
5. Berkolaborasi antar negara
TMMIN Indonesia
Kesimpulan
Dari kedua artikel tersebut dapat disimpulkan bahwa :
1. Seseorang tidak membutuhkan suatu keuntungan untuk
melakukan suatu inovasi, karena dari hasil inovasi yang
mereka buat itu merupakan suatu pengharggan tersendiri
buat mereka pembuat inovasi. Namun jika ternyata hasil
inovasi mereka dibayar untuk suatu produk komersial,
maka itu nilai lebih bagi mereka para konsumen pembuat
inovasi.
2. Suatu bisnis bisa juga sukses dengan belajar melalui tindak
kejahatan criminal yang telah terorganisir dan terencana
secara rapi. Sebagai kata kuncinya dapat memperhitungkan
resiko kedepan yang akan terjadi, serta strategi-strategi jitu
yang tepat sasaran.
TMMIN Indonesia
&
Measuring
B rands Performance
Thank you
TMMIN Indonesia