Transcript Előadás 5. (logkészlet)

Készletgazdálkodás

Miért az egyik
legfontosabb feladat
a vállalatoknál?
A készletezés 5 célja
1. lehetővé teszi a méretgazdaságosság
elérését (Ikea távol-keleti termékek)
2. kiegyenlíti a keresletet és kínálatot
(mezőgazdaság)
3. lehetővé teszi a gyártás specializálását
(elosztóraktárak)
4. védelmet nyújt a kereslet és rendelési ciklus
bizonytalanságaival szemben ( biztonsági
készlet)
5. pufferként szolgál az elosztási csatorna
kritikus szakaszain
A méretgazdaságosság
- nagy mennyiségi kedvezmény
- szállítási költségek
- központi gyűjtőraktárak – Ikea
- nagyobb gyártási sorozatok, kisebb átállási
költségek, kevesebb átállási időveszteség –
beszállító általi készletezés VMI
- nagyobb szériák készletezése véd a hiánytól –
nincs elmaradt eladások bevétele
- mindig hasonlítsuk össze a készlettartás
megnövekedett költségeivel!!!
Kínálat és kereslet
kiegyensúlyozása
- ünnepek termékei
- mezőgazdasági termékek
- Áfonyafeldolgozó esetpélda: az idényjellegű
termelés pótlólagos munkaerő alkalmazása vs.
készletre termelés
Specializáció
- egyesített raktárak
- gyűjtőraktárak
- nagykereskedők
Védelem a bizonytalanságtól
- spekulációs vásárlások – most olcsóbb, vagy
még drágább lesz (deviza )
- idényjellegű beszerezhetőség
- korlátozott beszerezhetőség
- befejezetlen termelés készletezése – a
munkafolyamatok nem azonos sebességűek,
gépek meghibásodása esetére
- késztermék készletezés: stratégiai okokból,
VSZ emelése miatt – nagyobb
termékelérhetőség
Ütköző készletek: puffer készletek
- az elosztási csatorna átmeneti szakaszaiban
ütközőként van jelen:
Szállító-beszerzés
Beszerzés-termelés
Termelés-marketing
Marketing-értékesítés ( árukapcsolt akciók)
Értékesítés-közvetítők
Közvetítők-fogyasztók ( a fogyasztó is fenntart
készleteket!)
- információ és áru visszafelé is halad a
csatornában a vevőtől a szállító felé
Készlettartási költségek
Jellemzően változó költségek, együtt változnak
a készletszinttel
- tőkebefektetés költsége, amely a vállalat
alternatív költsége a tőkére vonatkozóan,
- készletek járulékos költségei, mint a készletre
vonatkozó biztosítás és adó,
- a készlet kockázatának költsége, beleértve az
elavulást, a káreseményt, a lopást és az
áthelyezés költségeit,
-és a kapcsolódó raktározási költségek.
Készlettípusok
1. a termeléshez szükséges anyagmennyiség
2. úton lévő készletek
3. biztonsági vagy ütközőkészletek
4. spekulációs készlet
5. idénykészlet
6. elfekvő készlet
A termeléshez szükséges
anyagmennyiség
-biztos körülmények közötti keresletkielégítés
ker. és gyártás
- teljesítési idők ismertek ill. nem ismertek
- beszállítás, mikor elfogy, ha ismert a szállítási
határidő
Úton lévő készletek
-úton vannak egyik telephelytől a másikig
- beszállítótól hozzánk
- nem eladható, felhasználható
- készletgazd. Ktg-ek tekintetében a berakodási
hely készleteként kell kezelni
- mi van ha már kifizettük?
Biztonsági vagy ütköző készletek
-kereslet és/vagy szállítási idő
bizonytalanságára tartjuk
- átlagos készlet = rendelési mennyiség/2
+biztonsági készlet
- előrejelzés szerepe ( tapasztalat, SCM)
- fuvarozási és szállítói késedelmek, gyártási
problémák
Spekulációs készlet
-nem az adott keresletkielégítés érdekében
tartjuk
- árkedvezmény miatt
- árnövekedés miatt, árcsökkenés miatt
- anyaghiány miatt
- védekezési célból (sztrájk)
- idény jellegű termelés vagy kereslet miatt (
egyenletes munka és munkaerő)
IDÉNYKÉSZLET – a spekulációs készlet egy
fajtája
Elfekvő készlet
-nem regisztráltak keresletet egy időszakon
belül
- avulás elkerülhető átcsoportosítással,
eladással,
árleszállítással,
akciózással,
árukapcsolással,
kihelyezés megváltoztatásával a
kereskedelemben
helyettesítő termékként eladással
Ajándékként
Hulladékként hasznosítani
Az alapvető készletgazdálkodás
A készletezés tőkefelhasználás, ezért a
készletgazdálkodás céljai:
1. a vállalati jövedelmezőség növelése
2. a vállalati üzletpolitika (stratégia) készletezési
szintekre gyakorolt hatásainak előrejelzése
3. logisztikai összköltség minimalizálása
A vállalati jövedelmezőség
növelése
-eladási volumen növelése
- készletezési költségek megnyirbálása
Teljesítetlen megrendelések számának
csökkentése
Gyorsított rakományok számának
csökkentése
Elfekvő készletek felszámolása
Külső raktárak megszüntetése ?
Kistételű vásárlások csökkentése vagy
megszüntetése ( jobb járattervezés pld.)
Pontos készletszint-meghatározás, min-max.
Gazdaságos rendelési
tételnagyság modellje
- grafikus ábrázolás: megkapjuk a q-t, ezzel
elosztjuk az éves keresletet
Korlátozottan használható, mert
- a kereslet folyamatos, állandó és ismert
- állandó és ismert feltöltési vagy teljesítési idő
- állandó, mennyiségtől független ár
- „
„
szállítási költség
- áruhiány nem megengedett
- nincs átmenő készlet
- egyféle árucikkre vonatkozik
(v.egységrakomány)
- korlátlan tőke és időhorizont
Economic Order Quantity – gazdaságos
rendelési tételnagyság – az a rendelési
tételnagyság, amely egy meghatározott időtávon
a legalacsonyabb készletezési költségráfordítást
eredményezi.
Q=gyök(2SR/kC)
S= egy rendelés feladási költsége
R= időegységnyi (1 év) szükséglet
k=egységnyi termék készlettartási ktg-e R
alatt
C=egységnyi készlettétel nyilvántartási értéke
Készlet-nyilvántartási rendszerek
1. Beszerzési átlagáras nyilvántartás
- beszerzések súlyozott számtani átlagára
-jól illeszkedik a változó árakhoz és az
engedményekhez
- feltétel: a számla az áruval egyszerre érkezzen
- előny: az árrés közvetlenül számolható az
adott termékre
2, Elszámolóáron történő nyilvántartás
- egy időszakra azonos árral dolgoznak és a
különbözetet árkülönbözeti számlán könyvelik
- egyszerű, de nehéz az egyedi árrés
megállapítása
A készletgazdálkodás elemzése
Célja:
-készletekben lekötött tőke nagyságának
csökkentése
- A készletezéshez, anyagellátáshoz kapcsolódó
költségek csökkentése
Az elemzés töténhet:
1. operatív jelleggel, a hibák kiküszöbölésére
2. utólag, minősítő elemzéssel
1. utánrendelés, analízisek
2. Az anyaghiány miatt bekövetkező zavarok
vizsgálata.
- állásidők nagyságának és arányának
vizsgálata
- helyettesítő anyagok alkalmazása miatt
mekkora pótidőre volt szükség
- vállalkozástól függő és független okok külön
- mindig számszerűsíteni kell
Készletezési modellek
1. állandó ütemű stratégia – idő és mennyiség
állandó
2. ciklikus stratégia – azonos időközökben
maximumra tölt
3. kétraktáras stratégia – minimumkészlet
elérésekor azonos mennyiséget rendel
4. csillapításos stratégia – minimumról
maximumra
Köszönöm a figyelmet!