Transcript A „Pull” hatása a termelékenységre

A Lean stratégia
gyakorlati megvalósítása
Péczely György
A.A. Stádium Kft.
2015.04.13.
A Lean Stratégia
2015.04.13.
A Lean stratégia
(5 lépcsős modell)
Kiegyensúlyozott
termelés
Tervezés
Irányítás
Pull – Húzó rendszerek
Szabványosított munka
Folyam
Stabilitás
Nyilvánvaló célok, eltökéltség, elhatározás
2015.04.13.
Motivált,
jól képzett
munkaerő
Stabilitás – gépek oldala
• Kb. 6-10 hónap
• Jidoka (értelmezhető TPM berendezés fejlesztésként is)
• Továbbá




TPM,
5S,
Vizuálmenedzsment,
SMED
A gép nem ember
• Cél: Fejlődés magjának elvetése
• A fenti eszközök alap szintű használata, majd későbbi
kiteljesedése
2015.04.13.
4
A további szintek
Just in Time (JIT)
• Éppen időben jelentése:






2015.04.13.
A megfelelő terméket
A megfelelő időben
A megfelelő helyre (vevőnek)
A megfelelő mennyiségben
A megfelelő minőségben
(A megfelelő áron)
Just in Time (JIT)
• Ki a vevő?


2015.04.13.
Külső vevő
Belső vevő
A JIT felépítése
2015.04.13.
A JIT kialakításának folyamata
2015.04.13.
A Folyam
• Alakítsuk úgy a munkafolyamatainkat,
hogy szakaszai közt ne legyenek
várakozási idők, folyamatos legyen a
haladás a célállapot felé.
2015.04.13.
1. Start/Stop folyamat
03
01
04
02
Szállítás
Raktárak, tárlóhelyek
2. Folyam
01
2015.04.13.
02
03
04
Szállítás
A folyam kialakításának
előfeltételei
• A vevő igényének ismerete
• Raktárkészletek csökkentése
Készletminimali
zálás
• Folyamatok kiegyensúlyozása
Kiegyenlített
folyamatok
• Termelés kiegyensúlyozása
2015.04.13.
Ütemidő
Heijunka
Az ütemidő
• A vevő igényének a kifejezése
• Ütemidő = Rendelkezésre álló idő /
igényelt db
• Cél Ütemidő = Ütemidő *
Hatékonyság (OEE)
2015.04.13.
Készletminimalizálás
2015.04.13.
A folyamatok kiegyenlítése
(Szabványosítással)
2015.04.13.
A JIT kialakításának folyamata
2015.04.13.
A Húzó termelésről
• Alapelv
• Kanban
• Szupermarket
2015.04.13.
Mi is az a Pull?
• Pull – Húzó termelés
• Nem előre gyártás „Majd úgyis eladjuk” alapon,
hanem kizárólag megrendelésre (külső - belső)
megrendelés
áru
800
küllő
40
gumi
40
kerék
áru
megrendelés
20
váz
áru
20
lánc
2015.04.13.
GYÁR
megrendelés
…
20
bicikli
Hogyan lesz Push-ból Pull?
Átalakítás
2015.04.13.
Mi szükséges a Húzó rendszer
kialakításához?
• Stabil folyamatok
TPM
• Információk gyors áramlása
Kanban
• Az anyag gyors áramlása
2015.04.13.
Szupermarket
Kanban, Kanban rendszer
• Definíció: A Kanban a valós
termelési anyagszükségletek
egyértelmű, vizuális
kifejezésére szolgáló
információs eszköz, valamint
a hozzá tartozó használati
szabályok (amennyiben a
kettő elkülönül).
2015.04.13.
A Kanban
• Kanban szó jelentése = Jel





Termék azonosítás
Kanban mennyiség
Vevő
A termék előállítója
Kártya azonosító
Minden termékhez
Több Kanban kártya!!
2015.04.13.
A Kanban tábla
2015.04.13.
A Szupermarket
• Taiichi Ohno Amerikába látogat…
• Nem csak az üzemeket, hanem a
bevásárlóközpontokat is látogatja
• Az ötlet…
2015.04.13.
23
R
R: Raktár
A, B, C:
A/1
A/3
A/2
Gépsorok
R
B/2
B/1
C/1
C/2
R
2015.04.13.
R
B/3
C/3
R
A területi, szervezési átalakítások
• Szupermarket kialakítás


Fizikai hely
Azonosítók
: Raktár
R
Gép1
2015.04.13.
: Szupermarket
SM
Gép2
SM
A JIT kialakításának folyamata
2015.04.13.
Mi a gyártócella?
2015.04.13.
Gyártócella?
2015.04.13.
„U” cella
2015.04.13.
Az alkalmazott Layout
fejlődése – csak bátraknak 
2015.04.13.
Szempontok a gyártócella
kialakításához
• Folyam kialakítása
• A berendezések lehetőleg legyenek
egyszerűek
• Munkahelyszervezés
• Alkatrész elhelyezése
• Alakíthatóság
• Termékminőség
• Ápolhatóság / karbantarthatóság
• Egyszerű hozzáférhetőség
• Kényelmes munkakörnyezet
2015.04.13.
Lean kiegészítés
• Eddig a Lean stratégia kézzel fogható
eszközeiről volt szó (bár utaltunk az
emberi tényezőre is)
• A Lean valójában a fejekben él.
2015.04.13.
32
KÖSZÖNÖM A
MEGTISZTELŐ
FIGYELMET!
2015.04.13.
33