initiation à la comptabilité générale
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Transcript initiation à la comptabilité générale
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COURS D ’INITIATION
à LA COMPTABILITE GENERALE
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INITIATION à LA COMPTABILITE GENERALE
1- Présentation générale
2- Définition et généralités sur la comptabilité
3- La comptabilité: une technique, des comptes,
des règles et des supports
4- Le bilan: ses généralités
5- Un exercice sur le bilan
6- Les travaux de fin d ’exercice: amortissements
et provisions
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LA COMPTABILITE ?
Technique destinée à fournir des renseignements chiffrés sur
la situation d ’une entreprise.
Renseignements juridiques
Renseignements économiques
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Renseignements juridiques
Contrôler et prouver les opérations traitées avec les tiers.
Connaître à tout moment des sommes dues aux tiers.
Fournir des justificatifs à l ’Administration Fiscale, à la
Sécurité sociale.
RELATION DE L’ENTREPRISE VERS L ’EXTERIEUR
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Renseignements économiques
Sur les conditions d ’exploitation de l ’entreprise (passées
et actuelles)
Pour une projection vers le futur
RELATION DE L ’ENTREPRISE VERS L’INTERIEUR
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Banques
Fournisseurs
Administration Fiscale
Clients
Autres Sociétés
L ’ENTREPRISE
La comptabilité
Salariés
Chef d ’Entreprise
Actionnaires
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L ’ENTREPRISE
Un ensemble dynamique d’éléments humains et
techniques.
Obtenir un résultat précis et chiffré.
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L ’existence d ’une entreprise est fondée sur 2 idées principales :
Une idée de services : aspect technique
Une idée de rentabilité: réalisation de bénéfices
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La Comptabilité est scindée en plusieurs branches:
La comptabilité Générale
La comptabilité Analytique
La comptabilité Prévisionnelle ou Budgétaire
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LA COMPTABILITE GENERALE
Obligatoire - Identique à toutes les entreprises
Son but : - Constater les charges et produits par nature
- Connaître la situation des créances et des dettes
- Déterminer le résultat économique
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LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
Spécifique à chaque entreprise
Son but : Connaître les coûts et prix de revient
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LA COMPTABILITE PREVISIONNELLLE
OU BUDGETAIRE
Spécifique à chaque entreprise
Son but : - Chiffrer les prévisions
- Suivre les réalisations
- Mesurer et analyser les écarts
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LA COMPTABILITE GENERALE
Technique soumise à des principes, des règles et des
obligations.
Le Plan Comptable en est le recueil.
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Le plan Comptable
Edité par le Conseil National de la Comptabilité.
Application obligatoire dans toutes les entreprises.
Dernière version approuvée par arrêté du 27 avril 1982 paru
au journal officiel du 7 mai 1982.
Se décline dans des comptes comptables
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Introduction à la Technique Comptable
La comptabilité traduit des flux économiques, dont
l ’image est transcrite dans des comptes.
COMPTE
DEBIT
CREDIT
La différence entre le débit et le crédit est le SOLDE
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EXEMPLE du compte CAISSE
Débits
= Entrées
Crédits
= Sorties
Dépôt de
liquidité
Paiement
d ’une facture
Solde créditeur
Débits > Crédits
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EXEMPLE du compte FOURNISSEURS
Débits
= Sorties
Crédits
= Entrées
L ’entreprise a une
dette envers le
fournisseur
L ’entreprise
paye son
fournisseur
Solde débiteur
Débits < Crédits
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La règle des comptes est simple !!
Les comptes de charges
Les comptes de produits
et les comptes d ’actif
et les comptes du passif
à gauche, au débit
à gauche, au débit
à droite, au crédit
à droite, au crédit
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La comptabilité en partie double
Toute opération intéresse au moins
deux comptes
L ’un est crédité => origine de la ressource
L ’autre est débité => emploi de la ressource
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Une liste détaillée des comptes
C ’est une classification nationale, un « plan de comptes ».
Divisé en 9 classes.
Chaque classe est subdivisée en compte et sous-comptes.
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Le Plan de Comptes
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Classe 6
Classe 7
Classe 8
Classe 9
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: Capitaux
: Immobilisations
: Stock et en cours
: Tiers
: Comptes financiers
: Charges
: Produits
: Comptes spéciaux
: Comptes analytiques
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Illustration de comptes et de sous-comptes
7
= Compte de produits
70
= Vente de produits fabriqués, de prestations de
services, de marchandises
708 = Produits des activités annexes
7082 = Commissions, courtages
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Les numéros de comptes dans leur environnement
ACTIF
PASSIF
Comptes d ’immobilisations
2
1
Comptes de stocks
Comptes de tiers
3
4
4
Comptes de trésorerie
5
CHARGES
Comptes de charges
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6
Comptes de capitaux
Comptes de tiers
PRODUITS
7
Comptes de produits
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Des Principes
Donner une image fidèle de la situation de l ’entreprise.
Continuité de l ’exploitation
Permanence des méthodes
Indépendance des exercices
Normalisation de la présentation
Interdiction de compensation entre charges et
produits
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Les règles
Trois grandes règles priment dans tout acte de comptabilité:
Prudence
Régularité
Sincérité
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Le traitement d ’une opération comptable est organisé
Analyser les données
Enregistrer chronologiquement les informations
Conserver les données et documents de base
Contrôler l’exactitude
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Les supports comptables
Les systèmes comptables sont qualifiés de « systèmes centralisateurs »
Les supports sont :
Le journal
Le grand livre
La balance
Les états de synthèse : le bilan et le compte de résultats
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Enregistrement
JOURNAL
Un fait économique
Classement
GRAND LIVRE
Vérification
BALANCE
Solde
BI LAN
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COMPTE de
RESULTATS
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LE BILAN
Tableau représentatif de la situation d’une entreprise à
une date donnée.
Il comporte deux parties :
L’actif
Le passif
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LE PASSIF
Il exprime l’origine et le montant des diverses ressources
dont dispose l’entreprise.
Ces ressources ont une triple origine :
le Capital
les Dettes
les Profits
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L ’ACTIF
Il exprime l ’emploi fait des ressources.
L ’entreprise acquière des biens indispensables à son
fonctionnement.
Emplois provisoires
Emploi définitifs
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LE BILAN
ACTIF
=
EMPLOIS
=
UTILISATION DES FONDS
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PASSIF
=
RESSOURCES
=
ORIGINE DES FONDS
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LA PRESENTATION DU BILAN
Actif avec un ordre de liquidité croissante.
Actif immobilisé : immobilisations
Valeurs réalisables : valeurs d ’exploitation et créances
Valeurs disponibles : banque et caisse
Passif avec un ordre d ’exigibilité croissante.
Capital
Dettes à long terme
Dettes à court terme
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LE BILAN
ACTIF
Actif
Immobilisé
Immobilisations
• Incorporelles
• Corporelles
• Financières
PASSIF
Capital
Réserves
Capitaux
Propres
Stock et en-cours Résultat
Actif
Circulant
Créances clients
Provisions
Emprunts
Disponibilités
Dette fournisseur
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Provisions
et Dettes
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Le bilan - EXERCICE
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Une entreprise est créée le 1er janvier de l ’année N par trois
associés qui apportent 400 KF immédiatement en espèces.
ACTIF
PASSIF
Capital
(propriétaires)
A gauche l ’emploi
provisoire qui en a
été fait
400 KF
A droite origine des
ressources
financières
Caisse
400 KF
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Le 3 /01 /année N, L ’entreprise achète un magasin ainsi que du
matériel pour un montant de 280KF, qu’elle règle au comptant.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Caisse
400-280=120
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KF
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Le 5 /01 /année N, le chef d ’entreprise obtient de la banque un
prêt de 150 KF remboursable sur 5 ans.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Dettes financières
Caisse
120+150=270
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150 KF
KF
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Le capital est la « dette « de l ’entreprise vis à
vis de ses actionnaires.
Les dettes financières sont les dettes de
l ’entreprise vis à vis de ses banquiers.
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ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Dettes financières
Caisse
150 KF
270 KF
Constatation: le montant en caisse est différent de celui du capital.
ACTIF = PASSIF
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280 + 270 = 400 + 150
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Par la mécanique comptable, il y a toujours
ACTIF = PASSIF
A droite, l ’origine des ressources de l ’entreprise
A gauche, l ’emploi qui en a été fait
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Le 6 /01 /année N, l ’entreprise achète un stock de marchandises
d ’une valeur de 220 KF, payable à fin février pour un montant de
120 KF, le reliquat 100 KF étant réglé au comptant.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Marchandises
220 KF
Dettes financières
150 KF
Dettes d ’exploitation
Caisse
270-100=170
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KF
120 KF
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En résumé
Le bilan est une photographie du patrimoine de l ’entreprise
à un instant donné.
Le patrimoine représente l ’ensemble des droits et obligations
d ’une personne, physique ou morale.
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Le bilan d ’une entreprise est donc un tableau en deux parties
qui fait apparaître ses droits et obligations.
ACTIF
LES DROITS
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PASSIF
LES
OBLIGATIONS
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L’entreprise est prête à démarrer son activité. Elle dispose de 670 KF
de ressources.
PASSIF
Capital
(propriétaires)
Ressources stables
400 KF
Dettes financières
150 KF
Ressources à court terme
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Dettes d ’exploitation
120 KF
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ACTIF
Magasin et Matériel
L’entreprise a utilisé 670 KF
280 KF
pour son outil de travail,
Marchandises
et il lui reste des liquidités.
220 KF
Caisse
170 KF
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BILAN D ’OUVERTURE
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Marchandises
220 KF
Caisse
170 KF
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Dettes financières
150 KF
Dettes d ’exploitation
120 KF
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Le 7/01/année N, elle embauche un vendeur et ouvre son
magasin.
=> Que se passe-t-il dans le bilan?
RIEN: le vendeur ne fait pas parti du patrimoine de
l ’entreprise.
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Dés le démarrage, pour éviter une rupture de stock, le chef
d ’entreprise passe une commande de réapprovisionnement
d ’une valeur de 100 KF livrable fin janvier.
=> Que se passe-t-il dans le bilan?
RIEN: une commande n ’engendre ni flux de matière, ni flux
de trésorerie.
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Du 7 au 31 janvier, l ’activité de l’entreprise s’est traduite par la
vente de la moitié du stock permettant de réaliser un chiffre
d’affaires de 145 KF dont 80 KF au comptant et 65 KF à crédit.
=> Que se passe-t-il dans le bilan?
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ACTIF
Magasin et Matériel
280 KF
PASSIF
Capital
(propriétaires)
400 KF
Marchandises
+220/2=110
KF
Dettes financières
65 KF
Client
Caisse
170+80=250
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KF
150 KF
Dettes d ’exploitation
120 KF
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Le bilan après ces opérations:
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Actif = 705 KF
et
Passif = 670 KF
Marchandises
110 KF
Créances
65 KF
Caisse
250 KF
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Dettes financières
150 KF
Est-ce possible?
Dettes d ’exploitation
120 KF
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Est-ce possible? NON
Les faits:
diminution du stock de 110 KF
augmentation des liquidités ou créances de 145 KF
une différence de 35 KF
=> Que représente cette différence?
Une auto ressource, une ressource dégagée de sa propre
activité, un bénéfice
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Le bilan après ces opérations:
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Marchandises
110 KF
Créances
Dettes financières
65 KF
150 KF
Caisse
Dettes d ’exploitation
250 KF
120 KF
Bénéfice 35 KF
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Les ressources d ’une entreprise peuvent provenir:
soit du propriétaire, le capital
soit des tiers, dettes financières et fournisseurs
soit de son activité
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Le 31 janvier, le vendeur reçoit son salaire (6 KF)
.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280 KF
400 KF
Marchandises
110 KF
Créances
Dettes financières
65 KF
150 KF
Caisse
Dettes d ’exploitation
250-6=244
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KF
120 KF
Bénéfice
35-6=29
KF
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LES TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE
Obligations légales et fiscales
Inventaire annuel
Arrêt des comptes
Les travaux à effectuer
Calcul des amortissements, des provisions
Ecritures de solde
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1- Le chef d ’entreprise évalue la dépréciation de son outil de travail
(magasin et matériel)à 5KF
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
280-5=275
KF
400 KF
Marchandises
110 KF
Créances
Dettes financières
65 KF
150 KF
Caisse
Dettes d ’exploitation
244 KF
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120 KF
Bénéfice
29-5=24
KF
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2- La dépréciation de son stock pour 5 KF
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
275 KF
400 KF
Marchandises
110-5=105
KF
Créances
Dettes financières
65 KF
150 KF
Caisse
244 KF
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Dettes d ’exploitation
120 KF
Bénéfice
24-5=19
KF
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3- Le chef d ’entreprise s’octroie un salaire de 10 KF.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
275 KF
400 KF
Marchandises
105 KF
Créances
Dettes financières
65 KF
150 KF
Caisse
244 KF
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Dettes d ’exploitation
120+10=130
Bénéfice
19-10=9
KF
KF
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4- Le 30 janvier, l ’entreprise reçoit la commande du 20 janvier
(100KF) accompagnée de la facture qui est réglée au comptant.
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
275 KF
400 KF
Marchandises
105+100=205
KF
Dettes financières
Créances
150 KF
65 KF
Dettes d ’exploitation
Caisse
130 KF
Bénéfice 9 KF
244-100=144
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KF
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Le bilan à fin janvier année N
ACTIF
PASSIF
Magasin et Matériel
Capital
(propriétaires)
275 KF
400 KF
Marchandises
205 KF
Dettes financières
Créances
150 KF
65 KF
Dettes d ’exploitation
Caisse
130 KF
Bénéfice 9 KF
144 KF
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Résultat et Capitaux Propres
Rappel du bilan d ’ouverture
ACTIF
Inventaire
des biens
670 KF
PASSIF
Capitaux
propres
400 KF
Capitaux propres = Actif - Dettes
Dettes
270 KF
670 KF
670 KF
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Résultat et Capitaux Propres
Bilan de clôture
ACTIF
Inventaire
des biens
689 KF
PASSIF
Capitaux
propres
409 KF
Dettes
280 KF
689 KF
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689 KF
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En résumé:
Résultat période = Variation des Capitaux propres
OU
Résultat = Différence entre les charges et les produits.
Cette différence se trouve dans le COMPTE DE RESULTATS
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Les amortissements des immobilisations
Certains biens de l ’actif se déprécient progressivement
avec le temps.
Cette dépréciation résulte:
de l ’usure
de l ’obsolescence
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Principales méthodes de calcul des amortissements
L ’amortissement constant ou linéaire
L ’amortissement dégressif
Autres systèmes
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LES PROVISIONS
Ce sont des charges incertaines
Il en existe deux catégories:
les provisions pour dépréciation d ’actif
les provisions pour risques et charges
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Provision pour dépréciation d’actif
Prendre en compte une plus value
Passer la charge sur l ’exercice
MAIS n ’a pas de caractère définitif
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Page 69
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M1
Exemples
Provision pour dépréciation d’actif
Provisions pour dépréciation des terrains
Provisions pour dépréciation des titres de participation
Provisions pour dépréciation des marchandises
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Page 70
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Module Contrôle de Gestion
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M1
Provision pour Pertes et Charges
Prendre en compte une dette probable
Passer la charge sur l ’exercice
MAIS n ’a pas de caractère définitif
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Page 71
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Module Contrôle de Gestion
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M1
Exemples
Provisions pour PERTES ET CHARGES
Provision pour risques
Provision pour garantie donnée aux clients
Provision pour grosse réparation
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M1
Rôle économique et financier des provisions
Régularise le bilan
Transfert d ’un exercice à l ’autre
Rôle financier et fiscal
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Page 73
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Module Contrôle de Gestion
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M1
INITIATION à LA COMPTABILITE GENERALE
2ème partie
1- Généralités et exercice sur le Compte de résultat
2- Différents mouvements :
Bilan /Compte de résultat
3- Méthode des ratios
4- Liaison avec la Comptabilité analytique
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Page 74
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Module Contrôle de Gestion
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M1
REVISION
Trois types de comptabilité
Comptabilité générale
Comptabilité analytique
Comptabilité prévisionnelle ou budgétaire
La comptabilité est une technique qui a des règles et des principes.
Le bilan est une photo de la situation du patrimoine d ’une entreprise
à une date donnée.
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Page 75
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M1
LE COMPTE DE RESULTATS
Par convention
A gauche,
les opérations
qui diminuent le
résultat
A droite,
celles qui
l ’augmentent
CHARGES
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PRODUITS
Page 76
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M1
LE COMPTE DE RESULTATS
Si, cumul charges < cumul produits
CHARGES
PRODUITS
BENEFICES
=> Les 2 colonnes sont équilibrées.
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Page 77
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M1
LE COMPTE DE RESULTATS
Et inversement,
cumul charges > cumul produits
PRODUITS
CHARGES
PERTES
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M1
STRUCTURE DU COMPTE DE RESULTATS
TROIS TYPES D’ACTIVITE
ACTIVITES D’EXPLOITATION
ACTIVITES FINANCIERES
ACTIVITES EXCEPTIONNELLES
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Page 79
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M1
LE COMPTE DE RESULTATS
CHARGES
PRODUITS
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
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Page 80
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M1
Compte de résultat
Charges
Compte 60 : Achat
Compte 61 : Services extérieurs
Compte 62 : Autres Services extérieurs
Compte 63 : Impôts et taxes, et versements assimilés
Compte 64 : Charges du personnel
Compte 65 : Autres charges de gestion courantes
Compte 66 : Charges financières
Compte 67 : Charges exceptionnelles
Compte 68 : Dotation aux amortissements, aux provisions
Compte 69 : Participation des salariés, impôts sur les bénéfices
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Page 81
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M1
Compte de résultat
Produits
Compte 70 : Ventes de produits
Compte 71 : Variation de stock
Compte 72 : Production d’immobilisation
Compte 74 : Production d’exploitation
Compte 75 : Autres produits de gestion courantes
Compte 76 : Produits financiers
Compte 77 : Produits exceptionnels
Compte 78 : Reprise sur amortissements, sur provisions
Compte 79 : Transfert de charges
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Page 82
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M1
Présentation du COMPTE DE RESULTAT
Sous forme traditionnelle
Charges
Exercices
N
N-1
Produits
D'exploitation
D'exploitation
Financiéres
Financiérs
Exceptionnelles
Exceptionnels
Exercices
N
N-1
Impôts sur les bénéfices
Bénéfice net
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Perte nette
Page 83
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M1
Présentation du COMPTE DE RESULTAT
Exercice N
Exercice N-1
1- Produits d'exploitation
- Charges d'exploitation
= RESULTAT D'EXPLOITATION
2 - Produits financiers
- Charges financiéres
= RESULTAT FINANCIERS
3 - RESULTAT COURANT
avant IMPÔT
4 - Produits exceptionnels
- Charges exceptionnelles
= RESULTAT EXCEPTIONNEL
5 - PARTICIPATION DES SALARIES
6 - IMPÔT SUR LES BENEFICES
7 - BENEFICE ou PERTE
3 +/- 4 - 5 - 6
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Page 84
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M1
NOTION DE RESULTAT à RETENIR
=> Résultat d ’exploitation + Résultat financier
= Résultat courant
=> Résultat courant + Résultat exceptionnel
- Participation - Impôts sur les bénéfices
= Résultat net
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Page 85
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M1
EXERCICE
LIENS COMPTE DE RESULTATS / BILAN
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Page 86
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M1
RELATION COMPTE DE RESULTATS / BILAN
ACTIF
PASSIF
Résultat
CHARGES
PRODUITS
Résultat
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M1
Situation d ’origine
Bilan d’ouverture
ACTIF
PASSIF
Immo 275 KF
Capital 400 KF
Stock
205 KF
Créances 65 KF
Caisse 144 KF
CHARGES
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Dettes 150 KF
financières
Dettes 130 KF
exploitation
Résultat 9 KF
PRODUITS
Page 88
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M1
AUGMENTATION DU CAPITAL
100 KF
Au bilan :
Apport en caisse
Augmentation du capital
Au compte de résultat : ?
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Page 89
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M1
AUGMENTATION DU CAPITAL
ACTIF
PASSIF
Immo 275 KF
Capital 500 KF
Stock
+100 KF
205 KF
Créances 65 KF
Caisse 244 KF
CHARGES
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Dettes 150 KF
financières
Dettes 130 KF
exploitation
+100 KF
Résultat 9 KF
PRODUITS
Page 90
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M1
ACHAT D’UN MAGASIN
125 KF
Au bilan :
Augmentation de l ’actif pour la valeur du magasin
Diminution de la caisse
Au compte de résultat : ?
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Page 91
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M1
ACHAT D’UN MAGASIN
+125 KF
-125 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 65 KF
Caisse 119KF
Dettes 150 KF
financières
Dettes 130 KF
exploitation
CHARGES
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Résultat 9 KF
PRODUITS
Page 92
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M1
OBTENTION D’UN PRÊT
150 KF
Au bilan :
Augmentation de la caisse
Apparition au passif du compte Dettes Financières
Au compte de résultat : ?
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Page 93
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M1
OBTENTION D’UN PRÊT
+150 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 65 KF
Caisse 269 KF
CHARGES
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Résultat 9 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 130 KF
exploitation
PRODUITS
+150 KF
Page 94
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M1
RECOUVREMENT D’UNE CREANCE CLIENT
50 KF
Au bilan :
Augmentation de la caisse
Diminution du poste Créance client
Au compte de résultat : ?
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Page 95
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M1
RECOUVREMENT D’UNE CREANCE CLIENT
-50 KF
+50 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 65 KF
Caisse 269 KF
CHARGES
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Résultat 9 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 130 KF
exploitation
PRODUITS
Page 96
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M1
ACHAT D ’UN SERVICE à CREDIT
100 KF
Au bilan :
Augmentation de la dettes d ’exploitation
Au compte de résultat :
Achat de prestations de service
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Page 97
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M1
ACHAT D ’UN SERVICE à CREDIT
+91 KF
+100 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 319 KF
Pertes 91 KF
CHARGES
-9 KF
Résultat 0 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 230 KF
exploitation
+100 KF
PRODUITS
Achat 100 KF
Pertes 100 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
+100 KF
Page 98
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M1
ACHAT DE MARCHANDISES AU COMPTANT
100 KF
Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de résultat :
Achat de marchandises
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 99
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M1
ACHAT DE MARCHANDISES AU COMPTANT
-100 KF
+100 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 219 KF
Pertes 191 KF
CHARGES
+100 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 230 KF
exploitation
PRODUITS
Achat 200 KF
Pertes 200 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
+100 KF
Page 100
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M1
VENTE DE MARCHANDISES AU COMPTANT
150 KF
Au bilan :
Augmentation de la caisse
Au compte de résultat :
Vente de marchandises
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Page 101
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
VENTE DE MARCHANDISES AU COMPTANT
+150 KF
-150 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 369 KF
Pertes 41 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 230 KF
exploitation
CHARGES
PRODUITS
Achat 200 KF
Ventes 150 KF
+150 KF
-150 KF
Pertes 50 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 102
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M1
SALAIRE DU VENDEUR
10 KF
Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de résultat :
Frais de personnel
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Page 103
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
SALAIRE DU VENDEUR
-10 KF
+10 KF
+10 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 359 KF
Pertes 51 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 230 KF
exploitation
CHARGES
PRODUITS
Achat 200 KF
Ventes 150 KF
Fr.Pers 10 KF
+10 KF
Pertes 60 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 104
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M1
SALAIRE DU PDG
20 KF -> Il le reçoit
Au bilan :
Augmentation des dettes d ’exploitation
Au compte de résultat :
Frais de personnel
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 105
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
SALAIRE DU PDG
+20 KF
+20 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 359 KF
Pertes 71 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 250 KF
exploitation
CHARGES
PRODUITS
Achat 200 KF
Ventes 150 KF
+20 KF
Fr.Pers 30 KF
+20 KF
Pertes 80 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 106
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
SALAIRE DU PDG
20 KF -> Il le tire sur son compte
Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de résultat :
Diminution des dettes d ’exploitation
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 107
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
SALAIRE DU PDG
-20 KF
ACTIF
PASSIF
Immo 400 KF
Capital 500 KF
Stock 205 KF
Créances 15 KF
Caisse 339 KF
Pertes 71 KF
Dettes 300 KF
financières
Dettes 230 KF
exploitation
CHARGES
PRODUITS
Achat 200 KF
Ventes 150 KF
-20 KF
Fr.Pers 30 KF
Pertes 80 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 108
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
CHARGES
PRODUITS
Seule,
la structure de l ’actif change
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 109
IUP EVRY
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M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
Seule,
la structure du passif change
CHARGES
M. LIPRANDI - A. GREFFET
PRODUITS
Page 110
IUP EVRY
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
CHARGES
PRODUITS
L ’actif et le passif sont changés,
pas d ’incidence sur le résultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 111
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
Résultat
Un emploi provisoire devient
définitif
CHARGES
PRODUITS
Résultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 112
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
Résultat
Incidence négative sur le
résultat
CHARGES
PRODUITS
Résultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 113
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
Résultat
Incidence positive sur le
résultat
CHARGES
PRODUITS
Résultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 114
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS
ACTIF
PASSIF
Résultat
Incidence positive sur le
résultat
CHARGES
PRODUITS
Résultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 115
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 4
La vente à crédit ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 7
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 116
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 5
La vente au comptant ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 7
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 117
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
Compte 5
Augmentation du capital
en numéraire ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
CHARGES
PASSIF
Compte 1
PRODUITS
Page 118
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
Compte 2
Acquisition d’une
machine outil à crédit ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
CHARGES
PASSIF
Compte 4
PRODUITS
Page 119
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 2
Acquisition d’une
voiture au comptant ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Compte 5
CHARGES
PRODUITS
Page 120
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 5
Acquisition de
fourniture de bureau
au comptant ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 6
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 121
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
Règlement par chèque
d ’une facture fournisseur ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Compte 5
CHARGES
PASSIF
Compte 4
PRODUITS
Page 122
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 4
Achat de matières 1eres
à crédit ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 6
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 123
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 4
Remise en banque d ’un
chèque reçu d ’un client ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Compte 5
CHARGES
PRODUITS
Page 124
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 2
Constatation de la
dépréciation d ’un
matériel ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 6
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 125
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 3
Constatation d ’une
dépréciation d ’un stock
de marchandises ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 6
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 126
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
Commande de matières
1eres sans versement
d ’acompte ?
M. LIPRANDI - A. GREFFET
PASSIF
PAS DE MOUVEMENT
CHARGES
PRODUITS
Page 127
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 1
Constatation d ’un
risque résultant d ’un
litige ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 6
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 128
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
QUIZ sur les mouvements comptables
ACTIF
PASSIF
Compte 1
Reprise de provision
d ’un risque provisionné
l ’exercice N-1 ?
CHARGES
PRODUITS
Compte 7
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 129
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Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
APPROCHE D ’ANALYSE DU BILAN
Méthode des ratios :
rapport entre deux grandeurs significatives de l ’activité
ratio de structures financières
ratio de rotation
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 130
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L.M.D. Génie des matériaux
M1
RATIO DE STRUCTURE FINANCIERE
Taux d ’autonomie globale:
Endettement / Ressources propres
Capacité de remboursement:
Emprunts / Capacité d ’autofinancement
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 131
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
RATIO DE ROTATION
Rotation des stocks:
(Stock / Coûts d ’achat des marchandises vendues) *360j
Crédit accordé aux clients:
(Clients / Ventes annuelles) * 360j
Crédit consenti par les fournisseurs
(Fournisseurs / Achat de l ’année) * 360j
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Page 132
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
LA COMPTABILITE GENERALE A SES LIMITES
Délais
Approche globale
Charges et produits par nature
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Page 133
IUP EVRY
Module Contrôle de Gestion
L.M.D. Génie des matériaux
M1
COMPARAISION Comptabilité Générale / Analytique
Critères de comparaison
Au regard de la loi
Vision de l'entreprise
Horizons
Nature des flux observés
Documents de base
Classement des charges
Objectifs
Règles
Utilisateurs
Nature de l'information
Comptabilité Générale
Obligatoire
Globale
Passé
Externes
Externes
Par nature
Financiers
Rigides et normatives
Tiers et direction
Précise, certifiée, formelle
M. LIPRANDI - A. GREFFET
Comptabilité Analytique
Facultative
Détaillée
Présent et futur
Internes
Externes et internes
Par destination
Economiques
souples et évolutives
Tous les responsables
Rapide, pertinente, approchée
Page 134