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GESTÃO DE TRANSPORTES
AÇÕES PARA REDUÇÃO DE
CUSTOS
SUMÁRIO
 Introdução
 Ações para Redução de Custo
 Indicadores da Frota de FURNAS - 2012
MANUTENÇÃO
Processo estratégico da Gestão de Transportes
que visa melhorar o resultado econômico e o
desempenho da frota.
Por que é Estratégico:
• Equipamentos de custo elevado;
• Geram despesas, quando mal utilizado;
• Transporta pessoas e materiais de valor elevado; e
• Retorno do investimento.
PLANO DE MANUTENÇÃO
Instrumento de gerenciamento da frota, seguindo
os padrões preestabelecidos pelas montadoras,
evitando maiores gastos com serviços por
desgaste excessivo do equipamento.
TIPOS DE MANUTENÇÃO
Preventiva – Ação programada de manutenção, que
resulta em economia de tempo e redução de gastos.
O gerenciamento eficiente da frota busca realizar
85% de serviços com revisões preventivas.
Corretiva – Ação de reparo, devido às condições de
uso e ambiente de tráfego.
Resulta em custo mais alto para a administração.
PLANEJAMENTO, CONTROLE
E TREINAMENTO PARA REDUÇÃO DE
CUSTO
Planejamento – Determinação de metas, através de
premissas técnicas e administrativas, determinantes
à operação do veículo, evitando desperdícios com
peças e serviços não programados.
Controle - Ações que visam assegurar os objetivos
alinhados com as metas.
Treinamento – Capacitação dos condutores e
equipe mecânica, que influenciará diretamente no
custo operacional.
ALGUMAS AÇÕES DE FURNAS PARA
REDUÇÃO DE CUSTOS
CARTÃO COMBUSTÍVEL
Ferramenta eletrônica que controla e monitora o abastecimento de
combustível por meio de cartão magnético (sistema on line).
VANTAGENS:
• Automatiza os processos de abastecimento e pagamento;
• Dificulta possíveis desvios; e
• Substitui o processo manual de adiantamentos financeiros, cujo
custo administrativo operacional é significativo.
RODÍZIO DE PNEUS
Prática adotada após a equipe mecânica observar que os pneus
traseiros dos veículos Palio Weekend, modelo predominante na
frota do Escritório Central de FURNAS, sofriam maior desgaste
interno que os pneus dianteiros. A diferença de desgaste chegava
a 30%.
VANTAGENS:
 Redução do tempo de indisponibilidade; e
• Redução do custo com serviços Alinhamento e Balanceamento.
CONTROLE DE ÓLEO
A troca de óleo é realizada conforme manual do veículo.
Evita-se a prática de completar o óleo, pois isso acarreta
acúmulo de resíduos.
Verifica-se constantemente possíveis vazamentos.
VANTAGENS:
 Prolongar a vida útil do motor.
PADRONIZAÇÃO E RENOVAÇÃO DA FROTA
Renovar e padronizar a frota de veículos é uma das estratégia de
redução de custo.
FURNAS vem integrando na sua frota Veículos Elétricos (VE).
VANTAGENS:
 Substituir veículos mais envelhecidos, contribui significativamente para a
redução de gastos com manutenção;
 A padronização resultou em ganho de escala, na compra de veículos, peças e
serviços, pelo maior poder de barganha juntos aos fornecedores;
Quanto ao Veículo Elétrico:
 Baixo custo de abastecimento (R$ 0,08/km);
 Autonomia de 100 quilômetros (Recarga em 8h); e
 Alinhamento com a política de Sustentabilidade (emissão de CO2 0%).
ESPECIALIZAÇÃO DE MOTORISTAS E
EQUIPE MECÂNICA
FURNAS promove cursos e outras ações para o aprimoramento
de competências, tais como:
 Direção Estratégica de Veículos;
 Especialização para Mecânicos; e
 Guia de Instruções para Motoristas, incluído procedimentos de
ordem econômica.
MONITORAMENTO E RASTREAMENTO
DE VÉÍCULOS (EM ANDAMENTO)
Ferramenta eletrônica instalada nos veículos cujas funcionalidades
são:
 Monitorar o modo como o motorista conduz o veículo, apontando
abusos de velocidade ou vícios de direção;
 Bloquear e rastrear o funcionamento em caso de roubo; e
 Rastrear em casos de desvios de rota.
INDICADORES DA FROTA DE FURNAS – 2012
TIPO DE
VEÍCULO
Automóvel
Caminhão
Caminhonete
Furgão
Micro-ônibus
Moto
Ônibus
Pick-up
Trator
Utilitário
Total
QTDE
376
156
256
28
21
14
12
138
8
29
1.038
KM
RODADO CUSTO MANUT
5.498.096
2.267.871,75
1.225.588
1.537.411,92
3.753.543
2.314.125,26
116.420
55.201,64
205.734
183.049,71
67.415
18.717,73
75.046
118.743,70
1.263.273
815.145,46
115.643
1.269.957,94
350.099
174.233,63
12.670.857
8.754.458,74
CUSTO P/ KM
0,41
1,25
0,62
0,47
0,89
0,28
1,58
0,65
10,98
0,50
IDADE
MÉDIA
7
13
7
6
8
8
24
12
12
11
0,69
9,61
Renato Sardenberg
GERÊNCIA DE SERVIÇOS GERAIS – GSG.A
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