Transcript SERVICIOS SOCIALES
Nuevo modelo de atención a las personas mayores en Castilla y León
15 de octubre de 2014
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS
1. ACUERDOS PARA FOMENTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y DE CALIDAD Y POR EL EMPLEO
ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS Cuidados familiares: - 15% de las cuantías Servicios Profesionales : +75% +20% en GI y GIII en GII y Ajuste de precios de atención residencial por parte del sector
ESCENARIO QUE SE PLANTEA EN JULIO 2012
1.
REDUCCIÓN DE LA FINANCIACIÓN ESTATAL
Nivel Acordado – fijo 22,5 M€ Nivel Mínimo – 13 M€/año
(previsión 2013)
Necesidad de tomar medidas presupuestarias urgentes
2.
SITUACIÓN DEL SECTOR
22% DE PLAZAS VACANTES
3. MODELO DE ATENCIÓN FAMILIAR: excepcional (art.14 y 18 ley)
25.000 personas 11.000 profesionales en el domicilio Ó 16.795 profesionales en centros Perfil de personas dependientes:
• 65% Mujeres – Grandes Dependientes • 60% Medio Rural
Perfil del Cuidador:
• Mujeres • Medio Rural
DESTRUCCIÓN DE EMPLEO mayoritariamente en MEDIO RURAL:
7.700 plazas/ 5.200 empleos
RIESGO DE: Desaparición de cuidadores familiares a medio plazo
-
Cierre de centros a corto plazo
-
Despido de profesionales a corto plazo
4. COSTE DE LAS PRESTACIONES
Ayuda para cuidador familiar 200 € Media/mes pagar nuevos en 2 sin años Ayuda para servicio profesional
ALTERNATIVAS:
300-800 € mes y altas cada 6 meses 1.
Popular y Ayudas económica a corto plazo: familiares===Desaparición de los SS 2.
Buscar fórmulas para sostener el sistema de SS
MEDIDAS ACORDADAS
1. GARANTIZAR CAPACIDAD ECONOMICA SUFICIENTE PARA ADQUIRIR SERVICIOS PROFESIONALES
Ajuste de las cuantías MÁXIMAS incrementando las de cuidados profesionales
AYUDA PARA EL CUIDADO FAMILIAR GRADOS Y NIVELES REAL DECRETO LEY G III G II G I AYUDA PARA EL G III CUIDADO G II PROFESIONAL G I 387,64 € 268,79 € 153,00 € 715,07 € 426,12 € 300,00 € CyL 319,23 € 221,35 € 126,00 € 858,08 € 745,71 € 360,00 € DIF CyL - RDL -68,41 € -47,44 € -27,00 € 143,01 € 319,59 € 60,00 € DIF % -15% -15% -15% 20% 75% 20% Acuerdo para tasar el precio de los servicios más caros Acuerdos mes de Julio Acuerdos mes de Diciembre
ACUERDO SOBRE PRECIOS SERVICIOS 1.100/ 1.500
€
PRESTACIÓN VINCULADA AL SERVICIO Y DE ASISTENTE PERSONAL GRADO III PRESTACIÓN VINCULADA AL SERVICIO Y DE ASISTENTE PERSONAL GRADO II
Capacidad económica mensual
Aportación CyL Capacidad Económica+ Aportación CyL Aportación CyL Capacidad Económica+ Aportación CyL Hasta 550 550 €/mes 700 €/mes 850 €/mes 1.000 €/mes 1.150 €/mes 1.300 €/mes 1.450 €/mes
858 702 591 481 370 259 148
72 1.218
1.252
1.291
1.331
1.370
1.409
1.448
1.522
742 550 400 286 220 154 88 42
1.100
1.100
1.100
1.136
1.220
1.304
1.388
1.492
APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN CASTILLA Y LEÓN
39.461 nuevas prestaciones a 33.772 usuarios (Altas o cambio de prestación)
De junio 2012 a julio 2014 CUIDADOS FAMILIARES SERVICIOS PROFESIONALES Ago 2012-Ene 2013 56% 44% BENEFICIARIOS Feb 2013-Jun 2013 Jul 2013-Dic 2013 39% 30% 61% 70% Enero 2014-Julio 2014 30% 70% DIF -26% +26% TENDENCIA HACIA SERVICIOS PROFESIONALES
20,0% 10,0% 0,0%
APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN CASTILLA Y LEÓN
Evolución 2007-2013 Evolución de la ocupación 2012-2013 2,7% 15,1%
90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50%
78% 88%
POBLACIÓN ≥ 65 PLAZAS RE
Ocupación 2012 Ocupacion actual
El sector residencial para personas mayores ha seguido creciendo:
18 residencias más que en 2011
1.923 plazas más que en 2011
La cobertura total ha pasado del 6,67% en 2007 al 7,61% en 2013
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS
2. FOMENTO DE LOS CENTROS MULTISERVICIO
ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS Aprovechar sus recursos materiales y humanos para prestar servicios a la comunidad y garantizar la sostenibilidad de los centros
7
GARANTÍA DE VIABILIDAD: ATENCIÓN PROFESIONAL
2. OFERTAR SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS AL CUIDADO FAMILIAR : ayuda a domicilio, cuidador personal, autonomía personal … Servicios flexibles y más próximos al usuario que se pueden prestar desde la residencia para que el usuario permanezca en su domicilio Atención Profesional, mantenimiento del empleo En el domicilio
• • • • • • • • •
Promoción Personal de Asistente Personal la Ayuda a domicilio Atención a necesidad urgente Lavandería Catering Rehabilitación Talleres de memoria Gimnasia Autonomía En el centro
• • • • • • •
Atención residencial
•
Unidades de convivencia Estancia temporal Promoción Personal de la Autonomía Una combinación de los mismos Estancia de día Estancia nocturna Servicio de comedor
CENTROS MULTISERVICIOS
CENTROS MULTISERVICIOS
237 CENTROS MULTISERVICIOS 601 SERVICIOS REGISTRADOS
OBJETIVO: SERVICIOS ATRACTIVOS VENTAJAS “Plataformas de servicios”
capaces de proporcionar
modalidades de diferentes
manera
flexible atención y apoyo
a las personas mayores de una , ajustada a sus necesidades y en su propio entorno
SERVICIOS FLEXIBLES ABIERTOS AL ENTORNO ATENCIÓN CENTRADA EN LA PERSONA ECOINNOVACIÓN COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
• •
Mejora la
del entorno
atención
a las personas
Ayuda a asentar entornos rurales población
en los y favorece el empleo • •
Rentabiliza
los servicios instalaciones de los centros • Facilita la
viabilidad
de los centros e
económica Facilita
personas residencia
la
de
transición
su hogar de a las la
EVOLUCIÓN DE LOS CENTROS MULTISERVICIO
DATOS JUNIO 2013
81
DATOS SEPTIEMBRE 2014
237
INCREMENTO
156 Ayuda a domicilio Promoción de la autonomía personal: Habilitación psicosocial para personas con E.M. o D. Intel.
Promoción de la autonomía personal: Promoción, Mantenimiento y Recuperación de Autonomía Funcional Promoción de la autonomía personal: Estimulación cognitiva.
25 106 108 114
Apoyo a la permanencia de personas mayores en su domicilio Promoción de la autonomía personal: Habilitación y Terapia Ocupacional 0
115
20 40 60
133
80 100 120 140
Actualmente hay 237centros multiservicio y 601 servicios registrados
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS
3. IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO UNIDADES DE CONVIVENCIA
Mejorar la calidad de la atención Mejor respuesta a las demandas y necesidades de los centros
4. UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIA
El cambio de enfoque: La orientación al usuario como eje de la organización .
De El hospital, el centro, la institución Vivir en grandes espacios comunes La prioridad de la salud Historia clínica La gestión como eje:
La organización, el control, el personal…
Yo se lo que le conviene Cuidar de Todos para todos:
Visión fragmentada de cada profesional
Aquí vas a estar muy bien Informamos a la familia NUESTRO A Mi hogar / mi casa Vivir en unidades de convivencia La dignidad Plan de vida:
Autodeterminación
El usuario como eje:
¿Qué quiere, como le gustaría vivir, cómo se siente?
Dime lo que quieres:
Existen las limitaciones, pero siempre se puede hacer algo
Apoyar la autonomía de Coordinador personal:
Visión global del profesional de referencia
Cómo te gustaría vivir La familia participa SUYO
GARANTÍA DE VIABILIDAD: ATENCIÓN PROFESIONAL
3. GARANTIZAR QUE OFERTA Y DEMANDA
RESIDENCIALES
SE APROXIMEN
DE CENTROS
UNIDADES DE CONVIVENCIA
Respeto por la identidad de la persona ARQUITECTÓNICOS
Módulos de convivencia
(10-15)
Cocina Cuarto de estar … AUTONOMÍA
Elección de actividades significativas Elección de horarios Elección de su propia imagen … AVANCES EN EL PROYECTO PILOTO AMBIENTE HOGAR
Calidez del espacio Elementos personales Evitar elementos institucionales …
ORGANIZATIVOS
Mismos trabajadores AD unidad. (2 mañana y 1,5 tarde).
Nuevos roles profesionales Participación de la familia …
En este momento hay 65 Unidades de Convivencia
en distintas fases de evolución en todas las provincias
.
RESULTADOS
El nuevo modelo de atención residencial mejora el bienestar y la calidad de vida de las personas mayores 3 PERSPECTIVAS
1. DESDE EL ANÁLISIS DE LOS REGISTROS Y ESCALAS 2. DESDE LO QUE VEMOS 3. DESDE LO QUE NOS DICEN LOS PROTAGONISTAS DE LA EXPERIENCIA
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE EL RESIDENTE
•
EN EL 75% DE LOS RESIDENTES MEJORA LA CALIDAD DE VIDA
•
Los resultados
del nivel de dependencia medidos por la
siempre mejores en las unidades de convivencia escala Barthel
son que en los grupos del modelo tradicional
Las escalas que proporcionan un índice de calidad de vida son las que mejores resultados obtienen en el estudio
•
FUMAT UC 1 UC 2 UC 3 UC 4 UC 5 UC 6 UC 7 UC 8 UC 9 Medición 1 110.00
100.92
105.30
106.20
107.18
69.00
66.89
69.67
99.60
Medición 2 113.71
106.85
106.83
111.00
115.10
69.67
71.75
72.00
101.55
Medición 3 113.57
107.45
106.31
109.27
116.09
70.57
68.75
72.50
104.88
Tendencia positiva del calidad de vida índice de
en las mediciones sucesivas Disminución de alimentación con jeringas Mayor disfrute de la comida Disminución de caídas Duermen mejor Mejora la participación y el interés por las actividades Perciben y disfrutan las posibilidades de elección Se identifican aficiones y actividades significativas para la persona que hasta la fecha habían pasado desapercibidas Mayor interacción social Mayor vínculo con el profesional de atención directa Manifestaciones emocionales positivas Mejora la autonomía Disminución del estrés por cambio de cuidador Mayor satisfacción con la forma de ser atendido y cuidado Mejora el sentimiento de “ser tenido en cuenta”
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE LOS PROFESIONALES DE ATENCIÓN DIRECTA
RESULTADOS SIEMPRE MEJORES EN LAS UNIDADES DE CONVIVENCIA QUE EN EL MODELO TRADICIONAL
• Entre los trabajadores de las unidades de convivencia hay
nivel de agotamiento emocional, y un muy bajo, casi insignificante grado de despersonalización, un bajo-muy bajo
notándose una mejoría entre la primera información y la última • En cuanto al
grado de satisfechos y con clara realización personal todos se sienten realizados sensación de logro
Mayor implicación en las tareas Se facilita el trabajo en equipo Se comparten decisiones Se facilita la planificación Mayor desarrollo de iniciativas y de capacidades Mayor desarrollo personal y profesional Mejora el clima laboral Mayor contacto humano con los residentes (se les conoce y entiende mejor) Disminuye el estrés Disminuye el absentismo laboral
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE LAS FAMILIAS
ALTA SATISFACCIÓN POR LA ATENCIÓN, EL CUIDADO Y EL TRATO
• La percepción de los familiares es de
el estado de ánimo.
mejoría en lo físico y en
• Por abrumadora mayoría manifiestan que
muy buen ambiente, familiar, “de hogar” en la unidad hay
• Manifiestan familiar y
conocer al profesional de referencia tienen muy buena
de su
opinión del personal
que presta servicios en la unidad
2. DESDE LO QUE VEMOS: Hemos evidenciado mejoras que no se pueden cuantificar con ninguna escala
2. DESDE LO QUE VEMOS
3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS PROTAGONISTAS
Para nosotros es importante el
Hemos evidenciado mejoras que no se pueden cuantificar con ninguna escala
moño de Casilda, que se vista con su falda y ponga su colcha de ganchillo en la que ya es su cama. Conocemos sus apetencias y sus manías y es básico saberlas porque si ella no puede decidir, su profesional de referencia lo va a hacer por ella, de acuerdo a como es …y no a como la institución quiere que sea… Yo me sentía orgulloso de trabajar bien…y ahora pienso que no podría volver a trabajar como antes
“Director de la Residencia”
3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS PROTAGONISTAS
Dos veces rechazó Teresa operarse de cataratas antes de ingresar en la unidad de convivencia Cuando descubrimos su afición por tejer y empezó a hacer calceta, ella fue la que pidió operarse…
… Algunas cosas de su creación
Sobre Teresa, habla la coordinadora de la Unidad de convivencia de Fabero
UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA: INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL
UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA: INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL
ACUERDO UNANIME EN LAS CORTES 13 de marzo de 2014
Las
Cortes Regionales
han adoptado por unanimidad un
acuerdo para el desarrollo del modelo
“… Que una vez evaluados y analizados los resultados del pilotaje del programa “En mi casa”,
este modelo se extienda progresivamente a todos los centros de la comunidad
, comenzando por aquellos que cuentan con financiación pública, prioritariamente los centros Gerencia de Servicios Sociales gestionados directamente de la En consecuencia de lo anterior,
desarrollar normativamente en el plazo de un año
, con el consenso de las entidades implicadas, la
regulación necesaria
para consolidar el nuevo modelo de atención residencial denominado “En mi casa”…
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS
3. IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO UNIDADES DE CONVIVENCIA
Mejorar la calidad de la atención Mejor respuesta a las demandas y necesidades de los centros
4. UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIA
UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS)
1.
Qué son:
Plazas de carácter temporal Para personas dependientes, ya diagnosticadas y estabilizadas Cuidados sanitarios y personales durante la convalecencia Garantizan la atención en un plazo máximo de 24 horas Permanencia: 2 meses, ampliables 1 mes, máximo 4 meses
2. Perfil del usuario Personas con incapacidad funcional severa establecida
dificulta las actividades básicas de la vida que diaria, independientemente de la causa y precisan cuidados médicos
sin pronóstico de mejora
, y que
Personas con incapacidad funcional secundaria
neurológicos, traumatológicos, reumatológicos, cardiopatías o neumopatías susceptibles de mejora con a procesos
tratamiento rehabilitador.
Siempre con necesidades sociales que le impiden regresar a su domicilio
UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS)
3. Requisitos técnicos las UCSS
(anexo I del convenio)
: Estructura, equipamiento y cartera de servicios de la Unidad Sociosanitaria Autorización sanitaria
de funcionamiento
Calidad del funcionamiento:
La
Gerencia de Servicios Sociales
dispondrá de un servicio técnico permanente y de mantenimiento
Se especifica locales e instalaciones, equipamiento y accesos Recursos Humanos 1 Médico especialista en Geriatría ó Medicina Interna ó Medicina Familiar y Comunitaria
:
8 horas día Enfermería 24 horas día 1 fisioterapeuta a media jornada 4. Datos: 127 plazas
de Convalecencia Sociosanitaria:
600 personas/año 50 plazas
tercer trimestre 2013: 20 en Segovia y 30 en Valladolid
77 plazas
en 2014 en Burgos, León, Palencia y Zamora
UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS)
Proyecto piloto: Centrado en la evaluación del funcionamiento del proceso asistencial
Acceso desde el sistema sanitario.
Atención en la unidad Valoración de necesidades después del alta Continuidad de cuidados: asignación de recurso adecuado
Datos del pilotaje (del 1 de agosto de 2012 al 12 de junio de 2013)
Ubicación: Residencia Asistida de personas mayores “La Rubia”.
Estancia media: 86 días Tiempo medio de acceso a la Unidad: 6,21 días Nº de personas atendidas: 35 Destino al alta: Sin necesidad de recurso social: 20% (7) A su Domicilio 47,5% (17) servicio de ayuda a domicilio: 34% (12) cuidados en el entorno familiar: 11% (4) centro de día: 2,5% (1) Residencia con financiación pública: 32,5% (11) • Situación de dependencia al alta de la unidad: • • El 50% ha mejorado su funcionalidad aunque no su grado de dependencia.
El 50% restante ha mejorado su nivel de funcionalidad y su grado de dependencia o ha desaparecido o ha sufrido bajado su grado.
ACCESO A PLAZAS UCSS
UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS) FINANCIACIÓN
1. Atención sanitaria Financiada al 100% por el sistema Sanitario Público (Sacyl) (35,68€/día) No existe copago por parte del usuario sobre esta atención 2. Atención social Financiada por La Gerencia de Servicios Sociales (Centros propios) Aportación Usuarios según Decreto de precios públicos (Estancia residencial temporal)
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS
FUTURO
ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS
1. Nueva regulación De aspectos funcionales y arquitectónicos 2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado Catálogo de Servicios Sociales Atención sociosanitaria en el domicilio Compra Pública Innovadora Cluster SIVI
FUTURO
1. NUEVA REGULACIÓN
Modificaremos la normativa de
la viabilidad de los centros.
autorización de centros
recogiendo en ella aquellos aspectos del nuevo modelo que puedan ser obligatorios que no afecten a ratios de personal más allá del acuerdo del Consejo Territorial de Atención a la Dependencia, ni que supongan inversiones que pongan en riesgo En esta normativa trataremos de
resolver diversos problemas de la actual
: arquitectónicos, perfiles profesionales, etc.
Aprobaremos una normativa de
fundamentales del modelo.
acreditación
que fije los elementos
La acreditación será requisito para la concertación de plazas
Servicios Sociales). Para las ya concertadas se específicas y un periodo transitorio.
(Ley de establecerán condiciones Trataremos de alcanzar el
máximo consenso
en todo el proceso
1. NUEVA REGULACIÓN
En un año incrementaremos residenciales
,
concertados.
56 nuevas, el proyecto al menos
especialmente de hasta 100 las unidades centros públicos y
Proporcionaremos
formación y acompañamiento técnico
cambio a los nuevos centros que se incorporen al programa.
en el proceso de Antes de terminar el año pondremos en marcha un
plan de formación permanente a distancia
proceso de transformación.
para ayudar a los centros que lo deseen en el
Haremos un programa especial para la
unidades de
transformación
en un año de las día de los centros de la Gerencia de Servicios Sociales y concertadas.
Ampliaremos el conocimiento social y profesional
donde se implante el modelo “En mi casa”.
en aquellas zonas
1. Nueva regulación De aspectos funcionales y arquitectónicos 2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado Catálogo de Servicios Sociales Atención sociosanitaria en el domicilio Compra Pública Innovadora Cluster SIVI
FUTURO
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
Recopila la información
de interés para ciudadanos y profesionales de todas las prestaciones del sistema regional de servicios sociales de responsabilidad pública.
Ciudadanos mejor atendidos:
profesionales elaboren el plan de cuenta todas sus necesidades Es una herramienta para que los atención a la persona teniendo en simultáneamente y combinando diferentes prestaciones.
Orientado a las necesidades:
Cada prestación puede abordar varias necesidades, y cada necesidad puede requerir varias prestaciones
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
De Sectores Dispositivos especializados con perfil de usuarios muy ajustado Atención institucional Enfoque paternalista Una perspectiva estática Pensar en prestaciones Modelo rígido A Necesidades La personalización de la atención y en la equidad territorial La promoción de la autonomía Garantizando la autodeterminación Considerar el ciclo de vida de la persona y sus correspondientes roles sociales Pensar en personas Modelo flexible, a la carta
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
De qué se compone
Identificación de los ámbitos de actuación de los servicios sociales
Necesidades a cubrir
Prestaciones que permiten atender esas necesidades
•
3 ámbitos de actuación
•
10 grupos de necesidades
•
38 necesidades concretas a atender en 106 modalidades
Matriz de interrelaciones
entre necesidades y prestaciones para adecuar la atención a la necesidad concreta de cada persona en cada ámbito de actuación
GRUPOS DE NECESIDAD NECESIDADES
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas
Actividades Básicas de la Vida Diaria: (Cuidados básicos, Alimentación, sueño y descanso, otros cuidados personales)
Necesidad de supervisión Necesidad de desarrollo y mantenimiento de las habilidades básicas Necesidad de ayuda de otras personas para la realización de las ABVD
Actividades Instrumentales de la Vida Diaria: tareas domésticas, uso de aparatos
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas Necesidad de supervisión
eléctricos, gestión de la medicación, gestión económica
Necesidad de desarrollo y mantenimiento de las habilidades básicas Necesidad de ayuda de otras personas para la realización de las AIVD
Movilidad y desplazamientos
Necesidad de supervisión y estímulo en la movilidad y desplazamientos Necesidad de acompañamiento de otra persona Necesidad de apoyo de ayudas técnicas y de apoyo a la accesibilidad Necesidad de apoyo de ayudas técnicas Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades motoras Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades cognitivas
Desarrollo de la autonomía personal Plan de vida y toma de decisiones
Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades sensoriales Necesidad desarrollo de las capacidades/habilidades sociales Necesidad desarrollo de bienestar afectivo (emocional) Necesidad de transición al mundo laboral en cuanto a habilidades, actitudes y hábitos Necesidad de apoyo para la toma de decisiones acerca de la propia vida Necesidad de apoyo para la construcción de un proyecto de vida Necesidad de apoyo para el desarrollo del autoconcepto Necesidad de apoyo para el ejercicio de derechos
Inclusión social y participación en la vida comunitaria Entorno familiar/convivencial Necesidades básicas de subsistencia
Necesidad de apoyo de acompañamiento Necesidad de apoyo para la participación social y desarrollo del interes comunitario Necesidad de apoyo para la integración social Necesidad de apoyo de ayudas técnicas y de apoyo a la accesibilidad Necesidad de apoyo para afrontar el conflicto intrafamiliar Necesidad de apoyo en el desarrollo de habilidades de cuidado a personas dependientes Necesidad de apoyo emocional a la persona cuidadora Necesidad de apoyo para el descanso y la conciliación Necesidad de apoyo económico Apoyo para el alojamiento Apoyo para la alimentación Apoyo para otras necesidades materiales
Protección e integridad personal Información/Orientación/Valoración
Necesidad de salvaguarda immediata de la integridad y seguridad personal Necesidad de información sobre derechos y recursos Necesidad de orientación y asesoramiento Necesidad de valoración de necesidades, planificación y seguimiento personal
ÁMBITOS DE ACTUACIÓN CONVIVENCIA AUTONOMÍA Y INCLUSIÓN FAMILIAR DEPENDENCIA SOCIAL
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Estrategia europea: Europa 2020
Europa 2020 es la estrategia de crecimiento de la UE para la próxima década.
Estrategia europea:
Especialización Inteligente RIS 3
Estrategia Europea de Especialización Inteligente de las Regiones para la Innovación
Fortalezas: Innovación en la atención a personas dependientes Estrategia de atención al paciente crónico Objetivo: Castilla y León, región europea especializada en innovación sociosanitaria.
Proyecto:
Desarrollo de una plataforma tecnológica de atención sociosanitaria al paciente crónico y personas en situación de dependencia
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Atención Sociosanitaria Integrada Mediante la colaboración a través de la plataforma Persona Cuidador
Atención Sociosanitaria Integrada
Profesional Sanidad
Plataforma
Profesional Servicios Sociales
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Atención Sociosanitaria Integrada Mediante la colaboración a través de la plataforma
5.
El paciente en su h.
Hogar digital asistencial Sensores y actuadores Router comunicador + Central de atención 3.
El profesional digital.
Pantallas por perfiles Alertas multinivel Formación Asistencia a decisiones 1.
Coordinación S. S.
Personas comunes Consultas recíprocas Procesos de derivación Interconsulta 7.
Servicios por internet.
Para al crónico Para el dependiente Para el cuidador + Dispositivo interface 2.
Plan de cuidados, PV Historia Social.
Plan de cuidados Proyecto de vida Historia social 4.
Mediateca Almacén digital multimedia 6.
Teleasistencia.
Provisión integrada
Teleasistencia social y Telemedicina: monitorización, teleconsulta …
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
o o o o o o o o
Atención sociosanitaria integrada crónicos
para personas por parte de sanidad y servicios sociales.
dependientes y pacientes Plan de cuidados
sociales y sanitarios
conjunto.
Historia clínica y social compartida
, actualizada en tiempo real.
Continuidad de la atención
: procesos de sanidad y servicios sociales automáticos: derivación de dependientes entre o Ej.: Dependientes en hospitales acceden a residencia para convalecencia en 48 horas.
El sistema avisará a los profesionales para dirigirse a la persona en determinadas situaciones de riesgo.
Orientación proactiva
de la atención y del seguimiento.
Profesionales
sanitario y social de referencia individualizada de caso mediante consulta
interconectados
telemática entre ellos.
para atención
Ciudadano activo, paciente y cuidador expertos
, participan utilizan internet, redes sociales, etc.
Web 2.0.
desde casa Teleasistencia
social y sanitaria y
adaptación inteligente del hogar monitorización a distancia
en base a dispositivos.
y mediante la
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
o o o o o o Financia la Unión Europea mediante una
Innovación desde la Demanda.
Línea de Fomento de la
Programa Operativo Feder de I+D+I Por y para el beneficio de las empresas - Fondo Tecnológico A través de un convenio con el Ministerio de Economía y Competitividad Desarrollado por la y la Consejería de Consejería de
Sanidad Familia e Igualdad de Oportunidades
En colaboración con la
Consejería de Economía y Empleo.
, La
Convocatoria de propuestas de soluciones innovadoras
parte de la Junta de Castilla y León fue abierta por
publicada el 29/11/2013
en los portales de la Gerencia de Servicios Sociales y Sacyl.
o
“ Esta convocatoria pretende, aprovechando las posibilidades que las nuevas tecnologías de la comunicación y la información ofrecen, y mediante la apertura de proceso de diálogo técnico, instrumentar el desarrollo de una plataforma tecnológica de atención sociosanitaria al paciente crónico y personas en situación de dependencia, que facilite el cambio en el modelo de atención
”.
Se han recibido un total de
83 propuestas presentadas por 42 entidades
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
Sobre el total de propuestas presentadas se detecta que muchas de ellas abarcan más de un subproyecto, por lo que las cifras de
propuestas para los distintos subproyectos (189)
son:
Propuestas a cada subproyecto
Algunas propuestas implican varios subproyectos
Subproyecto
1- Atención sanitaria y social integrada. Historia sociosanitaria.
2- Historia social digital para personas en situación de dependencia.
3- El nuevo profesional socio sanitario digital.
4- Mediateca de interacción paciente - profesional.
5- El paciente en su hogar.
6- Teleasistencia clínica y social avanzada.
7- Servicios digitales de atención sociosanitaria a los ciudadanos.
Total
26 24 28 12 41 28 30
No solo se han presentado empresas sino entidades privadas y centros de investigación públicos
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
Con las ideas recibidas y las
buscaremos establecer un trabajo de
entidades presentadas creación de soluciones
en
equipos mixtos: técnico de servicios asistenciales y de las entidades innovadoras
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE
ECO INOVATION Soluciones para hogares inteligentes y sostenibles VIDA INDEPENDIENTE Ayudar a las personas mayores a vivir de forma independiente en sus hogares, aumentando su autonomía y ayudando en la realización de sus actividades diarias INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN IMPULSADA POR CLUSTER Implantación de clusters relacionados con las nuevas tecnologías para facilitar la autonomía de las personas mayores y/o dependientes Creación de una Red Europea de clusters en soluciones Innovadoras para la vida independiente
Mejora de la eficacia de las políticas de desarrollo regional en eco innovación para hogares inteligentes y vida independiente para aumentar la calidad de vida de las personas mayores
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE CLUSTER SIVI
‐
Soluciones Innovadoras para la Vida Independiente
MISIÓN: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DEPENDENCIA (DISCAPACITADOS, MAYORES Y CRÓNICOS)
OBJETIVOS
: Promover la
Transferencia investigación Tecnológica
e
Innovación Empresarial
e impulsar la en aras del desarrollo de soluciones sociosanitarias sostenibles Mejorar la
Cualificación y Profesionalización
en el sector Propiciar la
Consolidación y Colaboración Interempresarial
Participar en procesos de
Compra Pública de Tecnología Innovadora
Posicionar a la Agrupación y a sus agentes en el
Ámbito Internacional
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE
Creación del CLUSTER: 28 Asociados
I N O V A C I Ó N
Modelo de la Cuádruple Hélice (Administración, Empresas, Universidad y usuarios)
GERENCIA SERVICIOS SOCIALES ADE 13 EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y PROVEEDORAS DE SERVICIOS 4 UNIVERSIDADES
(Burgos León-Salamanca-Valladolid)
3 CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE INVESTIGACIÓN USUARIOS:
• Trasladan
necesidades reales
• • Trasladan innovaciones
usabilidad
de las
Destinatarios finales: accesible
: innovación comercialización, información y costes
Gerencia de Servicios Sociales Laboratorio
de las innovaciones
6 ENTIDADES REPRESENTANTES DE USUARIOS
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE
SIVI CLUSTER
‐
Socios
28 ASOCIADOS REPRESENTANDO ENTIDADES DE NATURALEZA SINÉRGICA (MODELO DE LA CUÁDRUPLE HÉLICE)
ADMINISTRACION PUBLICA CENTROS DE INVESTIGACIÓN EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y PRESTADORES DE SERVICIOS TERCER SECTOR 50
GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS
CONCLUSIONES
CONCLUSION FINAL
1.
Las tendencias sociodemográficas de Castilla y León 2.
La superación de la crisis 3.
Y las políticas consensuadas y adoptadas
a favor de: una atención profesional y de alta calidad, adaptada a los deseos y necesidades de las personas mayores, y próximas a ellas
4. Las nuevas alianzas y fuentes de financiación.
HARÁN QUE ESTE SECTOR DE ATENCIÓN
SIGA INCREMENTANDO LAS OPORTUNIDADES Y EL PROTAGONISMO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO
DE NUESTRA COMUNIDAD.
Nuevo modelo de atención a las personas mayores en Castilla y León
15 de octubre de 2014