Transcript B 15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet

VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistikbegrebet
 Logistik
–
Helhedsorienteret styringssystem, der skal sikre den nødvendige
planlægning, gennemførelse og kontrol af en effektiv materialestrøm fra
råvareleverandør til slutbruger samt bortskaffelse og genbrug af udtjente
produkter alt sammen med det formål at tilfredsstille kundernes behov
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistiksystemet
Forsyningsmarked
Leverandør
Leverandør
Afsætningsmarked
Produktionsvirksomhed
Indkøbsstyring
Råvarelager
Indgående logistik
Produktionsstyring
Produktion
Distributionsstyring
Færdigvarelager
Mellemhandler
Mellemhandler
Udgående logistik
Intern logistik
Genbrug
Sortering
Indsamling
Bortskaffelse
Affald
Returlogistik
Affalds- og genbrugsmarked
Forbruger
Forbruger
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Supply Chain Management
Leverandører af
råvarer
Leverandører af
komponenter
Færdigvareproducenter
Grossister
Detalihandlere
Forbrugere
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Virksomhedens logistikstrategi
 Forsyningsstrategi
–
–
–
Hvilke varer skal virksomheden selv producere
Hvilke varer skal den indkøbe hos sine leverandører
Leverandørsamarbejde
 Produktionsstrategi
–
–
Sammensætning af produktionsressourcer
Tilrettelæggelse af produktionsforløb
 Distributionsstrategi
–
Distributionskanaler
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Virksomhedens koordinering af logistikken
Mange
Varianter
Få
Salg
Kort
Økonomi
Store
Leveringstid
Små
Indkøbsmængder
Lagre
Store
Store
Lang
Produktion
Kort
Leveringstid
Små
Lang
Store
Indkøb
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistikfunktionens organisering
 Centralisering af logistikfunktionen
Direktør
Logistik
Indkøb
–
–
Produktion
Lager
Salg
Produktionsplanlægning
Økonomi
Distribution
Fordele: Samlet overblik over alle logistikaktiviteter
Ulemper: Risiko for konflikter mellem logistikafdeling og produktion og salg
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistikfunktionens organisering
 Decentralisering af logistikfunktionen
Direktør
Indkøb
Indkøb
–
–
Lager
Produktion
Salg
Produktionsplanlægning
Distribution
Fordele: Større fleksibilitet
Ulemper: Vanskeligt at sikre helhedssyn
Økonomi
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistisk effektivitet
 Leveringsservice
–
–
–
–
–
–
leveringstid
lagerservicegrad
leveringsoverholdelse
leveringssikkerhed
leveringsfleksibilitet
leveringsinformation
 Logistikomkostninger
–
–
–
–
–
lageromkostninger
emballage- og pakkeomkostninger
transportomkostninger
administrative logistikomkostninger
mangelomkostninger
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Logistisk effektivitet
 Logistisk effektivitet
–
Leveringsservice
Logistisk effektivitet = Logistikomkostninger
 Forbedring af logistisk effektivitet
–
–
–
–
Leveringsservicen
Leveringsservicen
Leveringsservicen
Leveringsservicen
forbedres for de samme eller færre logistikomkostninger
forbedres mere end logistikomkostningerne stiger
fastholdes med færre logistikomkostninger
forringes mindre end logistikomkostningerne falder
 Forbedring af rentabilitet (afkastningsgrad)
–
–
–
Øge omsætning ved hjælp af forbedret leveringsservice
Reducere logistikomkostninger ved hjælp af besparelser
Reducere investeringer i f.eks. varelager
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Varelagerets omsætningshastighed
20x3
20x4
20x5
Nettoomsætning
- Vareforbrug
25.000
14.800
30.000
18.000
33.000
20.000
Bruttofortjeneste
10.200
12.000
13.000
Ultimo 20x2
Varelager
Ultimo 20x3
Ultimo 20x4
Ultimo 20x5
2.500
3.000
3.200
3.300
360
Vareforbrug
Antal lagerdage
= Omsætningshastigheden
Varelagerets
omsætningshastighed
= Gennemsnitligt varelager
20x3
20x4
20x5
Primolager
Ultimolager
I alt
2.500
3.000
3.200
3.000
3.200
3.300
5.500
6.200
6.500
Gennemsnitligt varelager
2.750
3.100
3.250
Varelagerets omsætningshastighed
Antal lagerdage
5,4 gange 5,8 gange
67 dage
62 dage
6,2 gange
58 dage
360
14.800
18.000
20.000
360
360 = 67 dage
==62
=58
=5,4
dage
5,8
6,2
dage
gange
gange
5,4
2.750
5,8
3.100
3.250
6,2
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Analyse af virksomhedens logistikomkostninger
20x3
20x4
20x5
25.000
30.000
33.000
Lageromkostninger
Emballage- og pakkeomkostninger
Transportomkostninger
Administrative logistikomkostninger
1.750
1.250
1.500
800
1.950
1.450
1.850
850
2.075
1.550
2.050
900
I alt
5.300
6.100
6.575
Nettoomsætning
Indeks
20x3
20x4
20x5
Nettoomsætning
100
120
132
Lageromkostninger
Emballage- og pakkeomkostninger
Transportomkostninger
Administrative logistikomkostninger
100
100
111
116
119
124
100
123
137
100
106
113
I alt
100
115
124
Indekstal =
Årets tal x 100
Basisårets tal
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Analyse af virksomhedens leveringsservice
 Prioritering af leveringsservice
–
–
ABC – kunder
ABC – varer
 Kvalitative analyser
–
Spørgeskemaundersøgelser
 Kvantitative analyser
–
–
–
–
–
–
Leveringstid
Lagerservicegrad
Leveringsoverholdelse
Leveringssikkerhed (kvantum)
Leveringssikkerhed (kvalitet)
Leveringsfleksibilitet
Sammenligning af faktiske
leveringstider
med målsætning
Antal ekspederede
ordrer x 100
AntalAntal
ordrer
leveret iordrer
rette tid x 100
modtagne
Antal ordrer
leveret
Antal
ordreri rette
i alt mængde x 100
Antal ordrerAntal
leveret
i rette
ordrer
i altkvalitet x 100
Antal tilfælde, hvor man har imødekommet
Antal ordrer
i alt afgivne ordrer
ønsker om ændringer
i allerede
Antal forespørgsler om ændringer i allerede afgivne ordrer
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Gab-analyser af logistisk effektivitet
Varelagerets omsætningshastighed
20x3
20x4
20x5
Fastsat mål
Faktisk præstation
8,0 gange
5,4 gange
8,0 gange
5,8 gange
8,0 gange
6,2 gange
Gab
2,6 gange
2,2 gange
1,8 gange
Lagerservicegrad baseret på antal ordrer
20x3
20x4
20x5
Fastsat mål
Faktisk præstation
95%
94%
95%
95%
95%
94%
Gab
1%
0%
1%
Lagerservicegrad baseret på antal ordrelinjer
20x3
20x4
20x5
Fastsat mål
Faktisk præstation
98%
95%
98%
96%
98%
97%
Gab
3%
2%
1%
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
15. Logistikbegrebet og logistisk effektivitet
Benchmarking
 Benchmarking
– Intern benchmarking
 Sammenligning med andre afdelinger i samme virksomhed eller koncern
– Ekstern benchmarking
 Sammenligning med de bedste inden for samme branche
– Funktionel benchmarking
 Sammenligning med de bedste på området uden hensyntagen til branche