Transcript Organisationsteori

Organisationsteori
En meget kort gennemgang specielt
om grupper og organsiationer
Organisation og omverden
• Input
• Organisation
•
•
•
•
Struktur
Kultur
Processer
Ressourcer
• Output
To organisationsformer
Joan Woodward
• Stykproduktion
• Små arbejdsgrupper med selvstændigt ansvar
• Masseproduktion
• Stærkt formaliseret produktionsform
• Rutinepræget og reguleret
• Kontinuert procesproduktion
Lawrence & Lorsch
• Differentiering
• Forskelle i interlektuelle og følelsesmæssige
orienteringer mellem ledende funktioner i
forskellige afdelinger
• Integration
• Kvaliteten af samarbejdsforholdene mellem
forskellige afdelinger, som må trække i samme
retning på grund af kravene fra omverden.
Lawrence & Lorsch 2
• Differentiering er uundgåelig
• Kræver et udviklet koordinerings- og
konflikthåndteringsberedskab
• Forskning – produktion - salg
Mitntzberg
Stabil
Dynamisk
Kompleks
Decentraliseret
Bureaukratisk
Fag-bureaukrati
Decentraliseret
Organisk
Adhockrati
Enkel
Centraliseret
Bureaukratisk
Maskin-bureaukrati
Overgår ofte til divisionaliseret form
Centraliseret
Organisk
Enkel struktur
Mintzbergs fem organisationstyper
•
•
•
•
•
Den enkle struktur
Maskinbureaukratiet
Fagbureaukratiet
Adhockratiet
Den divisionaliserede form
Netværk
• Netværk
• Mobiltelefonbog (sms-fælleskab)
• Facebook
• LinkedIn
• Handlingsfællesskaber
Grupper
• Organisation
• Kultur
• Struktur
• Processer
• Gruppe
• Enheder bestående af to eller flere personer,
som med et bestemt formål for øje søger
kontakt med hinanden og som anser denne
kontakt for at være meningsfuld
Grupper 2
•
•
•
•
•
•
Formelle grupper
Ad-hoc grupper
Uformelle grupper
Primærgrupper
Reference- og medlemsgrupper
Ind- og udgrupper
Gruppens sociale system
• Sociale normer
• Moralnormer
• Gruppenormer
• Tekniske normer
• Hvorfor tilpasser individet sig?
Gruppens sociale struktur
• Rollesender
• Rolleindehaver
• Statussymboler
• Prestige
Selvstyrende grupper
• Organisationsmønster hvor et antal
medarbejdere indgår i en gruppe, som har
ret til at træffe beslutninger vedrørende
arbejdets tilrettelæggelse og udførelse
Psykologiske jobkrav
• Behov for et indhold i arbejdet, der kræver mere
end ren udholdenhed og betyder et minimum af
variation
• Behov for at lære noget og at udvikle sig
• Behov for at træffe beslutninger vedr. eget arbejde
• Behov for anseelse (anerkendelse), støtte og
respekt fra omgivelserne
• Behov for at se mening og sammenhæng i arbejdet
• Behov for at se en ønskværdig fremtid
Gruppens effektivitet
• Gruppens produkt (i forhold til mål)
• Gruppens struktur
• Gruppens processer
Gruppens størrelse
• Ressourcer (jo flere des bedre)
• Koordinering (jo færre des bedre)
• Sub-grupper og kommunikation med flere
parametre
Gruppers effektivitet 2
• Gruppens mål
• Gruppens sammensætning
• Dækker alle kompetencebehov
• Homogenitet - heterogenitet
• Gruppens processer
Gruppesammenhold og
gruppetænkning
• Sammenhold og samhørighed
• Styrke
• Fleksibilitet?
• Barierre for præstation og udvikling
• Gruppetænkning
• Gruppesyndromet
Effektivt team
•
•
•
•
•
•
Team etablering
Eufori
Tvivl/fortvivlelse
Anerkendelse og kendskab
Samarbejde
Synergi