Transcript Orlando-Grad zabave

 52 miliona turista godišnje
 Turisti potroše 24 milijarde evra godišnje
 450 hotela
 116.000 soba
 26.000 jedinica za izdavanje
 20.000 “vikendica”
 5.300 restorana
 216.000 ljudi je zaposleno u turizmu
0
1
Beograd
7. jun 2012.
pripremio:
ORLANDO FAQ
 2,2 miliona ljudi živi u gradskoj oblasti
• statistički region poznat kao “Greater Orlando” čine četiri okruga
 450 hotela. 116,000 soba. 26,000 jedinica za izdavanje. 20,000 “vikendica”.
5.300 restorana
 12 regionalnih šoping centara. 176 golf terena. 800 teniskih terena. 2,000 jezera
 52 miliona turista je posetilo Orlando 2010. godine
• 48 miliona Amerikanaca
• 4 miliona stranaca
 216,000 ljudi je zaposleno u turizmu
 Najveći poslodovac u Orlandu je kompanija Volt Dizni Vorld (Walt Disney World
Co) – 59,000 zaposlenih
 Jedini veliki grad u saveznoj državi Floridi koji nije na obali
3
ORLANDO FAQ
 24 milijarde evra direktno od turizma
 Druge dominantne privredne grane su:
• Bionauka i biotehnologija
• Avio-industrija
• Visoke tehnologije
• Digitalni mediji
4
BROJ STANOVNIKA 1970-2011
Džeksonvil
Greater Orlando
godina broj stanovnika
1960
394,899
1970
522,575
1980
804,925
1990
1,224,852
2000
1,644,561
2010
2,134,411
REGION ORLANDO
Lake
Orange
Osceola
Seminole
Tampa
Majami
5
PITANJE
Koji je čarobni broj??
6
ODGOVOR
1971
7
8
POČETAK
 Te 1971. godine je na površini od 11.200 ha otvoren Dizni Vorld
 Investicija od 250 miliona dolara
• Potreba za pandanom Diznilendu
• Volt Dizni je od svih mesta izabrao centralnu Floridu
• Projekat je pokrenut 1965. kupovinom zemljišta
• Osnivanje dva Diznijeva “grada” (Lejk Buena Vista i Bej Lejk)
‐ Omogućila su Dizniju kontrolu koju nije imao u Kaliforniji
 Pokrenut je proces koji je napravio pravu ekonomsku revoluciju u centralnoj
Floridi – te godine je bilo svega 520.000 žitelja
 Slikovit prikaz neverovatnog ekonomskog razvoja

9
BEOGRAD
ORLANDO
12.600 ha
Disney World
Disney World
5km
10km
5km
10km
10
GRUDVA POSTAJE LAVINA
 Začarani krug progresa – industrija zabave kao pokretač ekonomije
• Više tematskih parkova
• Turizam i druge uslužne delatnosti
• Odgovarajuća (tropska) klima tokom cele godine - privlačenje drugih privrednih
grana
• Razvoj oblasti nekretnina
• Adekvatno urbanističko planiranje
• Optimalan političko-pravni okvir
• “Neograničenost” prostora
11
RAZVOJ PARKOVA
Disney Magic
Kingdom (1971)
Disney Hollywood
Studios (1989)
Disney Animal
Kingdom (1998)
SeaWorld
Orlando (1973)
Universal Orlando Wet 'n Wild (1977)
Disney's Typhoon Lagoon Universal Studios
Florida (1990)
– akva park (1989)
Universal - Islands of
Adventure (1999)
Sea World
Aquatica (2008)
Disney
Epcot (1982)
Disney's Blizzard Beach akva park (1995)
Sea World Discovery
Cove (2000)
12
RAZVOJ PARKOVA
The Holy Land
Experience (2002)
13
POSEĆENOST - 2010
CENTRALNA FLORIDA BROJ POSETA
Zabavni parkovi
Magic Kingdom
Epcot Center
Disney's Hollywood Studios
Disney's Animal Kingdom
SeaWorld Orlando
Universal Studios at Universal Orlando
Islands of Adventure at Universal Orlando
Busch Gardens Tampa Bay
Akva parkovi
Typhoon Lagoon
Blizzard Beach
Aquatica
Wet 'n Wild
2010
16,972,000
10,825,000
9,603,000
9,686,000
5,100,000
5,925,000
5,949,000
4,200,000
68,260,000
2,038,000
1,872,000
1,500,000
1,223,000
6,633,000
Source: Themed Entertainment Association (TEA) and AECOM. All figures are estimates.
UKUPNO 75 MILIONA POSETILACA
14
GDE JE TU SRBIJA?
Postojeća turistička infrastruktura i ponuda su zastareli i neadekvatni
Mnogo ideja, ali malo realizacije
• Master planovi, prostorni planovi, pojedinačni projekti
• Dobri primeri – Jagodina, Bački Petrovac
 Planirati sada da bi bili spremni za budućnost
• Bićemo deo EU
 Potrebni su (da donekle citiramo faktore razvoja Orlanda):
• Optimalan političko-pravni okvir
◦ Podrazumeva se proaktivan stav države i lokalnih samouprava
• Razvoj oblasti nekretnina
• Odgovarajuće urbanističko planiranje
◦ Prostorni i detaljni planovi regulacije koji su fleksibilni
• “Neograničenost” prostora
• Geografska koncentracija je nužna za ozbiljniji razvoj
‐ Stvaranje klastera “po meri” ili “po srpski”
15
KONTAKT
Hvala Vam!
Boris Bjelica
Partner
Jovica Jakovac
Managing Partner
17 Francuska Street
11 158 Beograd
Tel (+381) 11 3349 030
[email protected]
www.solidity.rs
16