Transcript Потужність

Тема 6
ВИЗНАЧЕННЯ ТА ГАРМОНІЗАЦІЯ
ПОТУЖНОСТЕЙ ЛОГІСТИЧНИХ
СИСТЕМ
6.1. Поняття потужності логістичної
системи
6.2.
Методи
оптимізації
та
прогнозування потужності логістичної
систем
6.3. Прогнозування матеріалопотоку
1
Потужність
–
це
максимальний
матеріальний потік через ланцюг поставок у
певний період часу.
Потужність
операції
–
максимальна
пропускна здатність операцій у заданий період
часу.
Кожна операція має визначене обмеження з
потужності, наприклад, підприємство не може
випустити
більше
визначеної
кількості
продукції за тиждень; вантажівка не може
перевезти більше визначеного вантажу.
Мета планування використання потужності
– порівняння потужностей обладнання, споруд
або окремих елементів, якими володіє
підприємство, з попитом на продукцію, у
виробництві (просуванні, зберіганні) якої вони
задіяні.
2
Потужність поділяється на:
• проектну потужність (designed capacity) – це
максимально можлива пропускна здатність в
ідеальних умовах;
• ефективну потужність (effective capacity) –
це максимально можлива пропускна здатність
в реальних умовах;
• фактичну потужність (factual capacity) – це
потужність, яка досягається в реальних
умовах. Вона, як правило, нижче за ефективну.
Таким чином, при роботі ланцюга постачань в
ідеальних умовах, тобто без збоїв і будь-яких
проблем, підприємство досягає
проектної
потужності. Але в нормальних умовах,
враховуючи тимчасові збої, відхилення в
показниках,
поламки,
час
на
технічне
обслуговування та інші випадки, підприємство
може досягти лише ефективної потужності.
3
Потужність різних ланок ланцюга постачань
різна. В логістичному ланцюзі існують ланки,
які обмежують загальну пропускну здатність
ланцюга, внаслідок чого створюються вузькі
місця.
Вузьке місце – це ланка ланцюга постачань,
яка працює на повну потужність, але в той же
самий час у цьому ланцюзі є інші ланки, які
мають вільні потужності, не завантажені
повною мірою.
Вузькі місця у ланцюгах постачань
обмежують загальну потужність.
4
Основними завданнями при плануванні потужностей в ЛС є
визначення ресурсів, необхідних для порівняння їх з
ресурсами, які є наявності в логістичному ланцюзі, а потім
аналіз альтернативних планів з ліквідації будь-якої різниці.
Етапи планування потужностей логістичного ланцюга
1. Вивчення ринкової ситуації і прогнозування попиту
2. Визначення потужності логістичної системи на теперішній час
3. Визначення різниці між необхідною потужністю логістичної системи
та наявною
4. Обґрунтування альтернативних варіантів, які дозволять усунути
виявлену різницю
5. Зіставлення планів коригування потужностей логістичного ланцюга
та відбір найкращого
6. Реалізація найкращого варіанту плану та контроль результатів 5
Завдання та моделі оптимізації потужності логістичної системи
Оптимізація
запасів
Модель
економічно
обґрунтованого
розміру
замовлення
(EOQ model)
Розширений
варіант моделі
економічно
обґрунтованого
розміру
замовлення
Модель з
фіксованою
періодичністю
замовлення
Детерміновані
факторні
моделі
Система ХYZ
Оптимізація
логістичних
витрат
Модель
планування
дефіциту
Модель
врахування
залежності ціни
від обсягу
замовлення
Модель «саме
вчасно» (JustIn-Time, JIT)
Моделі
оптимізації з
використанням
методу
імітаційного
моделювання
Система АВС
Оптимізація часу
руху матеріальних
потоків
Транспортна модель в
класичній постановці
Транспортна модель з
додатковими
обмеженнями
Транспортна модель з
обмеженими пропускними
можливостями
комунікацій
Модель вибору
Багатоіндексні
транспортні задачі
Транспортна модель в
сітковій постановці
Модель максимального
потоку
Нелінійна транспортна
модель
Розподільча модель
Оптимізація
виробничих
програм
Модель
економічного
розміру
партії
продукції, що
виробляється
(EBQ model)
Рис. Класифікація моделей оптимізації потужності логістичної системи
6