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Offre de formation
A l’attention des acteurs du sport
THERA Conseil – Groupe EFFICEA
21, avenue Emile Boissier - 44000 NANTES - Tel : 02 53 45 50 66 - courriel : [email protected]
Notre Vocation : développer
l’efficience managériale
des dirigeants et techniciens du sport français
EFFICIENCE MANAGERIALE
DES ACTEURS DU SPORT FRANCAIS
Personnel administratif
Dirigeants fédéraux ,
des structures et clubs
Ligues et Comités
Apporter une réelle valeur ajoutée
dans la conduite du projet club et
la maîtrise des événements au
quotidien …
Développer la capacité à organiser,
animer et promouvoir les projets et
structures afin de répondre aux
enjeux et orientations stratégiques
Dirigeants de clubs
Permettre aux dirigeants de club
(présidents, secrétaires,…) de
développer la pérennité du club en
sachant répondre aux attentes des
adhérents et partenaires.
THERA CONSEIL
Educateurs et entraîneurs
Mettre en œuvre les objectifs définis
en sachant développer une pédagogie
et un style de management en
adéquation avec les attentes des
pratiquants
2
Notre métier : Mettre en place des interventions adaptées
à vos objectifs, spécificités et contraintes
Pilotage & Prise de
Décision
1
Gestion du temps
8
& des priorités
Optimisation des
Leadership &
2
Responsabilisation
Fondamentaux
de l’efficience
managériale
7
3
Développement des
compétences
pratiques &
amélioration continue
Conduite du changement
& démarche projet
Evaluation &
4
6
Cohésion & efficacité
collective
5
Communication & gestion
de l’information
THERA CONSEIL
3
Pilotage & organisation : vos enjeux actuels
Projet Club
Management à distance
Le management d’une équipe de dirigeants
trouve sa cohérence
dans le pilotage d’un projet
Les contraintes liées à l’espace et au temps
obligent à optimiser les méthodes
de pilotage et d’animation
Le management d’un club nécessite de développer à travers ses enjeux, caractéristiques
et résultats la vision de son développement à moyen terme. Une telle approche met
l’accent sur le pilotage (priorités, objectifs) et l’utilisation volontariste les outils mis à leur
disposition : système d’évaluation, indicateurs, tableau de suivi. Cette approche permet de
revisiter concrètement les fondamentaux du management et de mettre en perspective
l’anticipation, la nécessaire alternance entre l’action et la réflexion et la démarche de
fixation des objectifs.
Elle permet d’illustrer la nécessité de hiérarchiser les priorités, savoir distinguer
l’essentiel de l’accessoire et passer de l’intention à l’acte tout en mettant en relief les
modalités d’implication des dirigeants et adhérents : qui fait quoi, communication
interne,…
Gestion des priorités
Management des compétences
dans l’emploi du temps les activités
sont en concurrence mais elles n’ont pas
le même retour sur investissement
Le développement des compétences
devient un savoir faire incontournable
des dirigeants sportifs
La lucidité pour un dirigeant consiste à comprendre que le temps est un faux problème. Il ne
disposera jamais du budget temps suffisant pour faire face à l’ensemble des sollicitations. La
cohérence est bien de comprendre que toutes les activités qui sont dans notre emploi du
temps sont en concurrence et que celui-ci n’échappera pas à l’obligation de faire des
choix. Plutôt que de faire les impasses au dernier moment, il est préférable en amont de
s’imposer une réflexion méthodique sur la hiérarchisation des priorités. Maîtriser son
temps, c’est se maîtriser soi même…Cette approche permet d’avoir une vision globale de
son emploi du temps et de situer d’une manière pragmatique en quoi la délégation, la
planification et la mise en place de règles et procédures va nous permettre de protéger
nos priorités.
THERA CONSEIL
Les dirigeants fédéraux, ligues et comités doivent manager en sachant prendre en
compte dans leurs pratiques les contraintes liées aux déplacements et à la problématique
du temps, notamment avec le personnel administratif. Un dirigeant bénévole dispose par
ailleurs d’un budget temps limité pour agir.
Cette réalité l’oblige à repenser sa propre contribution dans le fonctionnement et de
définir le périmètre de responsabilités de chacun en fonction des objectifs et besoins
réciproques.. La distance rend incontournable la mise en place de nouveaux modes
d’animation et elle nécessite aussi de repenser l’utilisation des outils de pilotage et
de suivi. Elle pose clairement la question du développement de l’autonomie mais aussi
celle de l’interactivité nécessaire entre les intervenants.
La pérennité d’un club comme d’une ligue ou d’un comite oblige à répondre aux
besoins des compétences liées à l’évolution des structures (secrétariat, organisation,
conduite de projet,…) mais aussi à celle de la pratique sportive. Cette démarche nécessite
une vision globale et concrète du portefeuille de compétences . Le responsable sera
ainsi en mesure de hiérarchiser les priorités, planifier et accompagner la mise en œuvre
sur le terrain.
Le processus de formation à mettre en place doit pouvoir concilier théorie et pratique.
Notre approche montre l’importance d’agir sur le savoir être (et pas seulement le
savoir faire) pour favoriser l’appropriation réelle d’une nouvelle méthode. La porte du
changement s’ouvre toujours de l’intérieur.
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Stimulation & cohésion : vos enjeux actuels
Efficience de la communication
Une démarche qui s’interroge sur ses finalités
afin d’utiliser au mieux
les canaux et modalités
La communication est un exercice délicat dans une société qui génère de nombreux
besoins en la matière, les structures qu’elles soient fédérales ou au plus près du terrain
ne peuvent échapper à cette logique. La volonté d’être actif dans le domaine de la
communication pose très rapidement la question du choix des priorités et la nécessité
de mettre en place un réel plan de communication. De fait, la profusion des informations
et l’apport des nouveaux outils (internet, …) posent des questions nouvelles sur
l’ambition à atteindre et le choix des canaux et modes de communication. Les
adhérents expriment des exigences qui peuvent être complexes et coûteuses en temps et
qu’il est de ce fait intéressant de s’interroger sur les pratiques actuelles. Les enjeux sont
nombreux et essentiels dans une société de l’image.
Les jeunes nés dans les années 80
bousculent les codes de conduite et les
habitudes de travail
Au delà d’un positionnement qui se caractérise par l’individualisme et l’impatience, les
jeunes ont, par ailleurs, des comportements souvent perçus comme très décontractés,
désinvoltes, voire arrogants.
Dans un tel contexte, les dirigeants de clubs et les éducateurs se sentent alors démunis et
remis en cause dans ses convictions, valeurs et dans sa manière d’exercer l’autorité.
Inutile d’affirmer que ces jeunes ne sont pas un problème… mais bien une solution pour
le devenir des clubs et que la question consiste bien évidemment à prendre en compte
leurs attentes tant dans la pratique sportive que dans le fonctionnement du club.
Notre approche permet de décrypter le fossé générationnel et d’identifier les effets de
levier pour utiliser au mieux notre potentiel d’adaptation : faisons de nos différences, de
vraies complémentarités…
Pratique du coaching
Conduite du changement
Le développement de l’autonomie et de la
performance requiert un management
personnalisé
La réussite d’un projet
repose sur l’implication de l’équipe
et une réelle stratégie d’acteurs
Aujourd’hui, le niveau d’exigence fixé aux joueurs et à certains dirigeants ne peut se
satisfaire d’une approche exclusivement collective. En effet, celle-ci trouve rapidement
ses limites dans le domaine de la stimulation et dans le développement de la
performance. Le management doit être personnalisé et l’accompagnement doit
prendre en compte les caractéristiques de l’intéressé et ses résultats.
L’entraîneur comme le manager doivent être en mesure de définir de construire une
réelle stratégie de développement qui se décline à travers des objectifs progressifs et
des plans d’action concrets et opérants. L’enjeu réside dans la capacité à créer une
relation de confiance, établir un contrat gagnant-gagnant qui prend appui sur
l’engagement du partenaire et son plaisir à s’investir.
THERA CONSEIL
Intégration de la génération Y
Aujourd'hui, la compétitivité des structures se joue sur l’aptitude des dirigeants et
responsables à conduire, à leur niveau, les projets de développement. Que ce soit
pour mettre en place une nouvelle organisation, prendre une compte une évolution
réglementaire ou faire face à une décision liée à l’environnement, le manager doit être
capable d’ évaluer les impacts d’un changement et déterminer, à partir d’une démarche
structurante, la démarche à mettre en place pour informer et associer son équipe.
Chacun sait qu’il est plus simple de changer techniquement une procédure que d’obtenir
l’adhésion de ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre. Cette approche pose des
questions essentielles sur la stratégie des acteurs, les points de vigilance à prendre
en compte, la communication à mettre en place (à quel moment, comment,…) .
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Nos références dans le domaine de la formation
& de l’accompagnement
Ingénierie
Formation
Accompagnement
 Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur privé et
public : management, organisation et gestion des Ressources humaines.
 Notre cœur de métier : le développement de l’efficience des managers de proximité et des
éducateurs dans la conduite des projets à forte implication humaine
 Quelques principes qui illustrent notre approche : formation-action, pédagogie de la réussite,
proximité relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application
THERA Conseil – Groupe EFFICEA
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Références de Daniel Ollivier
auprès des dirigeants et éducateurs sportifs
1. Intervention dans la formation qualifiante « certificat de formateur » sur les thèmes liés à la communication : fondamentaux de la
prise de parole, conduite d’entretien, conduite de réunion (depuis 1992) – pilotage : François Blaquart
2. Intervention en 2011 dans l’institution de formation du football (IFF) auprès des dirigeants et éducateurs sur le thème « gestion
préventive des conflits »
3. Intervention dans le DEPF ‘2011-2012 sur le thème « conduire le projet sportif » (Francis Smerrecki) et auprès des responsables
des pôles « espoir » « mieux connaître et impliquer les ados » en 2010 (Erick Monbaerts)
1. Intervention dans le cadre du projet « 10 mois 100 emplois » d’une intervention sur « maîtrise de soi et gestion des situations
conflictuelles » pilotage Francis Smerecki (2004)
2. Réalisation de plusieurs articles dans la revue de « l’Entraîneur sportif » sur le thème du positionnement dans le métier, les rôles
et activités et le développement de la performance
1. Participation pendant 2 Olympiades en tant qu’expert aux travaux de la Commission fédérale de formation des dirigeants avec
organisation de plusieurs manifestations nationales ou régionales (Université d’Eté, convention formation, …) et aide à la
formalisation des supports de formation : guide du dirigeant, guide du secrétaire de club, guide de l’accompagnateur d’équipe.
2. Animation des correspondants formation de la zone Centre et Ouest visant à développer l’efficience des dirigeants à partir
d’actions délocalisées
3. Animation de formation à l’attention des dirigeants : « Méthodologie projet Club », organisation du secrétariat au sein d’un club »
« gestion du temps des présidents de club »
4. Formation des CTD et CTR à la conduite de projet transversaux et à la maîtrise de la communication orale et écrite pour le
compte de la DTN pilotage : De Vincenzi
1. Séminaires thématiques pour les coachs de Pro A et Pro B sur la communication auprès de l’équipe (à partir de la démarche PNL et
sur la gestion des conflits
2. Accompagnement de la LNB et de la FFBB lors du lancement de la ligue professionnelle de basket féminine : organisation des
travaux en sous groupes puis animation de la convention de lancement
1. Mise en place du projet « Evoluer ensemble » concernant la mise en place de la structure fédérale de formation et formation des
correspondants formation avec accompagnement méthodologique sur des projets de développement « prévention contre le
dopage » « développement du nombre de licenciés »
2. Formation des cadres fédéraux au « management d’équipe » et organisation et animation de l’Assemblée Générale de la FFC à
Amiens (2002)
Autres interventions : Préparation Olympique, CDOS Loire Atlantique, …
THERA Conseil – Groupe EFFICEA
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Nos dernières publications
www.vuibert.com/livre33428.html
THERA Conseil
Vecteur de performance
de l’encadrement
www.thera-conseil.typepad.com
http://twitter.com/theraconseil
Avec la génération Y
le management des jeunes
www.thera-conseil.typepad.com/generation_y/
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