Kaj Schmidt Nielsen Nørrebro Taekwondo Klub

Download Report

Transcript Kaj Schmidt Nielsen Nørrebro Taekwondo Klub

Kaj Schmidt Nielsen Nørrebro Taekwondo Klub

Udvikling gennem projekter Fundraising

Projekter skaber muligheder

• Det giver udvikling.

• Understøtter netværksdannelse.

• Giver fornyet inspiration.

• Vi har hentet mange penge til vores forening.

• I kan gøre det samme.

Nørrebro

NTK I dag

• Danmarks største klub • Damnarks mest vindende klub • Egne lokaler • Flere ansatte via projekter

Nørrebro Taekwondo Klub - Klubbens historie •

Startede i på DIA skolen 1982

Ko Tai Jeong, mødet med en mester

De jyske drenge og deres drømme

SON BONG SAE SIM

Egne private lokaler: En træskofabrik

NTK værdigrundlag •

Tålmodighed

Respekt

Disciplin

Ansvarlighed

Kvalitet

Ansøgningerne

• Lokaleansøgning • Kendskab Giver Venskab • Nye klubber – Nye Stjerner

Det store problem •

Vm til København

Københavns kommune skal betale

Ingen lokal forankring

Krav om forankring i lokale klubber

Nørrebro Taekwondo klub involveres

Behov • • • • •

Synlige taekwondo aktiviteter Bevilling skal føre til flere aktive Københavnere Elite aktiviteter skal føre til breddeaktiviteter Meget få aktive i Københavns kommune En bedre indsats i forhold til vanskeligt stillede grupper

Nye Klubber – nye stjerner • 3 årligt projekt • Mål om 10 nye klubber/satellitter • Mål om yderligere 250 aktive børn i Københavns Kommune • Et samarbejde mellem NTK – Dtaf- DIF Kulturministeriet og Københavns Kommune

Afledte effekter • Behov for bedre kommunikation • Bedre betalingsmodul • Ny udviklingsplan • Fokus på simpel administration • Samarbejde med mange • Behov for flere stævne aktiviteter • Behov for flere trænere

Hvad har vi lært !

Indsigt i idrætspolitik

• • • • • • •

Idrætten har sin egen værdi, men det giver ingen støttemuligheder Idrætten har afledte effekter Demokrati Integration Sundhed Børnepasning Kriminalitetsforebyggende

IDEEN

• Skal have betydning for andre • Skal udfordre det bestående • Skal være velunderbygget teoretisk og praktisk

3 Niveauer

• Det politiske • Embedsmandsniveauet • Ejerskabet i klubben

Bestyrelsens ansvar • • •

Hav styr på regnskab Evalueringer afleveres til tiden i super kvalitet Grundig løbende opfølgning

Organisering • • • • •

Skab et netværk – afsæt tid Penge giver ekstra arbejde – afsæt penge og tid til det Find folk med kompetencer og erfaring Ideens ejermand bør altid tages med på råd Placér det overordnede ansvar hos formanden

Hvis i vil frem vær synlige