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Estrategia CODESPA 2014-2017 para el fortalecimiento de MYPIME
Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Hacia una matriz productiva inclusiva en el
Ecuador.
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01. Antecedentes
FUNDACIÓN CODESPA
Nacemos con la misión de poder proporcionar
oportunidades a las personas para que puedan,
a través del trabajo, salir de la pobreza y ser
protagonistas de su propio desarrollo. Confiamos
en la capacidad humana para construir un mundo
más equitativo y justo.
PRESENCIA
Tenemos oficinas locales en:
Angola | Bolivia | Centroamérica |Colombia | Ecuador
| EE.UU | Filipinas | Marruecos | Perú | R.D. Congo |
República Dominicana | Vietnam
ÁREAS DE TRABAJO
MICROFINANZAS PARA EL DESARROLLO
DESARROLLO DE MERCADOS RURALES
S E G U R I D A D Y S O B E R A N Í A A L I M E N TA R I A
EMPRESARIADO SOCIAL Y MICROEMPRESAS
FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL
T U R I S M O R U R A L C O M U N I TA R I O
S O S T E N I B I L I D A D A M B I E N TA L Y E N E R G Í A
LÍNEAS DE TRABAJO
-
Proyectos de desarrollo económico y social
RSE+D: Programa Empresa y Desarrollo
Investigación, formación y sensibilización
CODESPApro: Asesoría en desarrollo
EQUIPO
Equipo de 130 profesionales comprometido con las
personas en estado de pobreza y con gran experiencia,
profesionalidad y rigor en el trabajo que desarrollan
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Nuestra
actividad
consiste
en
promover
desarrollo económico y social creando
condiciones para que después, este desarrollo
pueda crecer y sostenerse sin nuevas ayudas; es
decir, tratamos de facilitar que las familias
incrementen sus ingresos de forma autónoma y
sostenible.
FUNDACIÓN CODESPA EN ECUADOR
En Ecuador, somos reconocidos
por nuestra probada experiencia
en el fortalecimiento de cadenas
de valor y en el sector
microfinanciero
La Confianza de AECID
Somos una de las 2 ONGD que
ejecutarán Convenios AECID en
los próximos 4 años.
Trabajamos estrechamente de
la mano de la OTC para
conseguir la mejor escala
posible.
Trabajamos estrechamente con el
Gobierno Local
Nuestras excelentes relaciones con el
gobierno local y sus instituciones de
inclusión financiera, facilitan el acceso a
nuevas oportunidades de inversión de
forma permanente.
Presencia y equipo local
Contamos con presencia y
personal basado en
Ecuador desde hace más
de 10 años
Alianzas multilaterales
Nuestros vínculos CAF, BID y otros
organismos multilaterales,
permiten multiplicar el impacto de
nuestras intervenciones
Alto volumen de gestión de fondos
Hemos llevado a cabo más de 20
intervenciones y programas de
fortalecimiento y financiamiento de
Cadenas de Valor por un monto
mayor a 5 millones de dólares.
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Especialización en inclusión
financiera
ANTECEDENTES Y APUESTA
ESTRATÉGICA
Fruto de esta experiencia, colaboró en el 2012 con la Banco
de Desarrollo de América Latina (CAF) en la realización de un
levantamiento de la demanda de financiamiento de pequeños
productores articulados a cadenas de valor. Se analizaron 52
cadenas productivas de diferentes sectores y se estimó una
demandad de financiación para 11 sectores productivos. Este
trabajo también consistió en la definición de los mecanismos
para implementar un proyecto de financiación de Cadenas de
Valor en Ecuador en línea con el modelo de fondo de “Impact
Investing”.
Para ello, se constituiría un fideicomiso que permitiese la
financiación, a nivel nacional, de cadenas de valor
formadas por pequeños productores agropecuarios que
previamente habían sido apoyadas por diversos programas de
cooperación. La apuesta estratégica de CODESPA es
desarrollar este fondo, en el marco del convenio AECID 20042018, en alianza con entidades como la CAF, BID; FONPRODE
e inversores públicos y privados que quieran sumarse a la
iniciativa.
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Durante los años 2010-2014 Fundación CODESPA en Ecuador
ha desarrollado una estrategia de fortalecimiento del sector
de las Finanzas Populares y Solidarias gracias al apoyo de
AECID. La fuerte presencia de este tipo de entidades en el
ámbito rural, ha hecho que CODESPA promueva el acceso a
finanzas rurales combinado con enfoques de asistencia
técnica para la mejora de cadenas productivas, adquiriendo
una importante expertise en ambos temas.
ECUADOR: PAÍS EN CRECIMIENTO
Ecuador está dividida en 4 regiones naturales: la
región insular, donde se encuentran las islas
Galápagos, la región sierra o andina que comprende
toda la franja central del país, la costa que ocupa todo
el litoral bañado por el océano Pacífico y el oriente, que
abarca la Amazonía ecuatoriana.
Tasas de variación anual
2006-2012
El PIB del Ecuador ha presentado una tendencia
creciente, es así como, la tasa de crecimiento
promedio anual en el periodo 2011-2012 es del 5.1%.
En el 2012, el PIB fue de USD 84,348,029 millones y el
PIB per cápita alcanzó los USD 5,469
Ecuador en 2012 presentó un buen desempeño y está
en el grupo de países de mayor crecimiento de
América del Sur (3.7%), registrando una tasa de
5.1%.
La inflación en el Ecuador registrada en el 2012 fue de
4.27%, manteniéndose más baja que países
latinoamericanos como Argentina, Uruguay y Brasil.
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE
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La Población Económicamente Activa (PEA), según la
encuesta de Empleo Urbano y Rural del INEC, a
Diciembre de 2012 superó los 6.7 millones de
personas, representando el 44% de la población del
país.
IMPORTANCIA DEL SECTOR AGRÍCOLA ECUATORIANO
En Ecuador, el sector primario y entre ellos el agrícola
es una parte vital de la economía del país. Al momento, el
71% del aparato productivo se sostiene sobre la
producción de bienes primarios, el 8% sobre la
producción de servicios y solo el 21% en la producción de
bienes industrializados.
La gran variedad de climas del país permiten alimentar a la
población y dotar de insumos esenciales para el proceso
industrial, permitiendo además que las tierras puedan
producir casi todos los productos agrícolas del mundo.
ecuatoriana
a) Mercado interno
Productos de consumo nacional: lácteos, maíz, caña de
azúcar, arroz, papa, leguminosas, granos, tabaco, bambú,
harinas, vegetales (hortalizas),
b) Mercado externo:
Productos tradicionales de exportación:
plátano, cacao y café y elaborados.
banano,
Productos no tradicionales de exportación: flores
naturales, brócoli, extractos de aceites, jugos y conservas
de frutas tropicales y hierbas medicinales.
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Dentro de la producción agropecuaria
encontramos las siguientes clasificaciones:
NECESIDAD DE FINANCIACION DEL SECTOR AGROPECUARIO
 En las zonas rurales, la
agricultura
y
la
ganadería son sustento
de 850.000 familias.
 Este
segmento
se
caracteriza
por
la
agricultura
de
subsistencia
no
tecnificada, y por contar
con baja productividad y
rentabilidad
en
sus
cultivos y actividades
económicas.
El bajo nivel de
acceso al crédito
les impide
alcanzar mayores
productividades
 El flujo de productos en
las cadenas de valor,
desde la provisión de
insumos,
hasta
que
llega
al
consumidor,
requiere de un flujo
financiero paralelo, o
facilidades
para
financiar las operaciones
de los agentes de la
cadena
Las instituciones
financieras desconocen
las necesidades del
entorno productivo de
su comunidad
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Las áreas
rurales siguen
sin estar
atendidas de
manera
oportuna y
eficiente.
Convenio CODESPA-AECID 2010-2014
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02. La estrategia en marcha
“Fomento de la inversión productiva y social en cadenas de valor agropecuarias rurales en Ecuador para
la contribución al cambio de la matriz productiva y el desarrollo integral de los pequeños productores y
sus familias”
MARCO NORMATIVO DEL PAÍS DE INTERVENCIÓN
ORIENTACIONES PDCE 2013-2016
1. Promover oportunidades económicas para los más pobres
2. Reducir las desigualdades y la vulnerabilidad a la pobreza extrema
y a las crisis
3. Fomentar sistemas de cohesión social, enfatizando los servicios
sociales básicos: garantizar el derecho humano a la alimentación
4. Consolidar procesos democráticos y el Estado de Derecho
Zona de intervención
4 provincias de Ecuador:
Esmeraldas
Sucumbíos
Cotopaxi
Chimborazo
MARCO NORMATIVO EN ECUADOR
•
•
•
Cómo lo
hacemos
Componentes
Fomentaremos un crecimiento económico inclusivo fortaleciendo el tejido económico
local. Para ello incorporaremos, mediante crédito, tecnologías de bajo coste y paquetes
tecnológicos mejorados para pequeños productores. De esta forma, mejoraremos sus
condiciones vida y contribuiremos al cambio de las bases productivas en el país.
1. Transferiremos metodologías tecnologías de crédito a los actores del sector financiero popular
y solidario (formación teórica y práctica) para la financiación de cadenas de valor (CV)
agropecuarias.
2. Daremos apoyo en la formulación de políticas públicas de fomento de financiación de
cadenas productivas, de cara a impulsar el cambio de la base productiva que busca el país.
3. Trabajaremos en el fortalecimiento de como mínimo 16 cadenas de valor
agropecuarias de los principales sectores productivos del país (cacao, café, granos andinos,
lácteos, etc.) y otras de carácter innovador
4. Incorporaremos un trabajo transversal en género, medio ambiente y soberanía
alimentaria, tanto en los criterios de selección de las cadenas priorizadas, así como mediante
un trabajo de base concreto con las 1.500 familias vinculadas a las cooperativas
Alianzas público privadas (actores)
GADs
Beneficiarios
Financiación de CV
 1.500 productores
 40 OSFP
 4 redes de FPS
Fortalecimiento de CV y
desarrollo integral familias
 1.500 familias
 16 CV de cacao, café,
cereales andinos y lácteos.
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Objetivo
Plan Nacional del Buen Vivir
Ley de la Economía Popular y Solidaria
Código Orgánico de Ordenación Territorial, Autonomía y
Descentralización (COOTAD)
“Fomento de la inversión productiva y social en cadenas de valor agropecuarias rurales en Ecuador para
la contribución al cambio de la matriz productiva y el desarrollo integral de los pequeños productores y
sus familias”
Mapa de Procesos– Convenio Ecuador
CONAFIPS
Apoyo en la formulación de políticas públicas de financiación a la
Economía Popular y Solidaria a través del sector Financiero Popular y
Solidario
Transferencia metodológica de
Financiación de
- Financiación de CV a OSFPS, Redes
de OSFPS y a empresas anclas
Financiación
-Tecnologías de
bajo coste
- Costes de
producción
Credicadena
Financiación capital
de trabajo
Empresas ancla /
asociativas
-Transferencia
metodológica
- Fortalecimiento
socio empresarial
- Análisis Cadenas de
valor (CV) locales
-Provisión de AT en
campo
-Inclusión de proveedores
Comercialización
GADs
-Coordinación de AT
para fomento del
cambio de la Matriz
Productiva
Estrategias de
fomento
productivo
agropecuario
Apoyo en la provisión de
AT
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Desarrollo integral
familias
- Soberanía
alimentaria
-Género
-Medio Ambiente
Financiación a OSFPS para
Cadena de Valor
QUINUA:FUENTE DE SALUD EXCEPCIONAL PARA
SOBERANÌA ALEMENTARIA
Base de la alimentación de los pueblos
originarios de los Andes
 Ausencia de colesterol
 Alto contenido de fibras y fácil digestión
 No formación de grasas en el organismo
 Alto contenido proteico y presencia de los
balance
 Carbohidratos de alta digestibilidad
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aminoácidos esenciales en un buen
LA PRODUCCIÓN DE LA QUINUA

Adaptabilidad del cultivo a una gran diversidad de situaciones ecológicas

Difusión de las cualidades nutritivas de la quinua,.

Cultivo desarrollado casi exclusivamente por pequeños productores

Posibilidad de utilizar el producto en una amplia gama de alternativas de preparación

apertura de oportunidades de exportación
Productores
principales
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INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA
EL COMERCION MUNDIAL DE LA QUINUA
Exportaciones desde la región
EEUU destino de
más de la mitad del
comercio de Quinua
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Crecimiento
significativo en
exportaciones
LA QUINUA EN ECUADOR
Características de la producción
ecuatoriana

Sistemas
de
producción
en
propiedades de menos de 5ha

De la superficie familiar total, entre
25 al 50% se destina a la producción
de quinua.

En
el
Ecuador
se
desarrolla
asociación de otro cultivos.
con
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Áreas de cultivo
ACTORES DE LA CADENA DE LA QUINUA
Acopio y
procesamiento
básico
Comercialización
Industrialización Comercialización
externa
interna
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Producción
primaria
ECUADOR: ACTORES, PRODUCTORES Y PROCESADORES
ONG
FUNDAMYF
MCCH
FEPP
Visión Mundial
OXFAM
Sistemas de
producción
campesina
ORGANIZACIACIONES
CAMPESINAS
COPROBICH
MUSHUC YUYAI
INTIPACHAC
TUCAITA
EMPRESAS
CEREALES ANDINOS
SUMAK LIFE
ETIQUABLE
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ESTADO
MAGAP
MUNICIPIOS
BNF
GAD PROVINCIALES
FUNCIONAMIENTO DE LA CADENA DE QUINUA
NO ORGANIZADOS
ORGANIZADOS
1er Intermediario
Organización de
productores
2do Intermediario
Empresas sociales
(FUNDAMYF)
3er Intermediario
Tiendas Propias
MEDIANOS Y GRANDES PRODUCTOES
(> 5HA)
TIENDAS/
REVEENDORES
CONSUMIDORES
Empresas
Gobiernos
Supermercados
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PEQUEÑOS PRODUCTORES
PROBLEMÁTICA RURAL
 Enfoque de producción y/o
comercialización pero no de mercado.
 Desarticulación de la cadena productiva:
poca o nula coordinación y enfoque
parcial de los servicios de apoyo.
 Falta de información de mercado
Fortalecimiento con ENFOQUE en
Cadenas de Valor
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 Organización empresarial débil e
incipiente.
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03. Fondo Credicadena
FONDO Credicadena
El Fondo Credicadena es un fondo de inversión de
impacto promovido por CODESPA como consecuencia de la
apuesta estratégica de ambas instituciones por promover la
inclusión financiera y social en Ecuador.
Con Credicadena se busca resolver los problemas de
acceso a financiación de cadenas productivas existentes en
el Ecuador, como mecanismo para fomentar un desarrollo
sostenible y equitativo de las familias campesinas.
La idea inicial de estructuración del Fondo pasa por la
creación de un Fideicomiso al que los promotores
constituyentes del Fondo y los constituyentes adherentes
en caso de haberlos, aportarían el capital para el
funcionamiento del mismo.
Un aspecto clave que se contempla es que el Fideicomiso
dispondría de una parte de los Fondos para financiar
acciones no reembolsables de fortalecimiento a las
Cadenas vinculadas al Fondo.
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Credicadena irá dirigido a la inversión en tecnologías de
bajo coste y paquetes tecnológicos que mejoren la
productividad de los emprendimientos, la competitividad de
la cadena y contribuyan por tanto al desarrollo económico
local.
ESTRATEGIA DE INVERSIÓN
OBJETIVO
¿CÓMO?
Proveer de acceso a financiación a pequeños productores agropecuarios del Ecuador
Canalizando la financiación a través de instituciones financieras locales y/ empresas
anclas / asociaciones para cadenas de valor agropecuarias generadoras de impacto
CON POTENCIAL DE
CRECIMIENTO
-
Existencia de canales estables y
diversificados de
comercialización
Niveles de producción
Niveles de exportación
Nivel de industrialización del
producto
Volúmenes de ventas actuales y
proyectadas en crecimiento
EFICIENTES EN SU GESTIÒN
- Rentables y solventes
con facilidad de
- Transparentes
acceso a la información
- Con procesos y procedimientos
administrativos instaurados
- Cumplimiento con organismos de
control
GENERADORAS DE IMPACTO
SOCIAL
-
Presencia en cantones con altos
índices de pobreza
Compromiso de participación de
trabajo con pequeños
productores vinculados a la
cadena
Óptimas condiciones de pago a
pequeños productores
Aportación de empleo en grupos
vulnerables
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social, con potencial de crecimiento y eficientes en su gestión.
Un fondo de inversión con impacto social
Otros
inversores
Retorno financiero
CREDICADENA
Entidad
Fiduciaria
Comité de
inversión
- Participación en una industria en rápido
crecimiento y rentable: mercado en
crecimiento con una alta demanda aún
no atendida.
Retorno Social
IMF/EA
Empresa
Ancla
IMF
Asociaciones
y
cooperativas
-
Mejora del nivel de ingresos de
productores ecuatorianos de escasos
recursos.
-
Logra un modelo de fondo que pueda
luego operar por si solo, así como ser
replicable y escalable en otros países
con problemáticas similares.
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en deuda
100% Inversiones
no reembolsable
Asistencia Técnica
- Generación de atractivos retornos para
los inversores.
Proceso de Evaluación, Asistencia técnica e inversión
1.Análisis
preliminar:
Identificación de
oportunidad
2. Due Diligence:
análisis
exhaustivo
3. Monitoreo:
supervisión de la
inversión
IFI*
IPI*
IM*
Rechazo
Aprobación
Comité de
inversión FINAL
Rechazo
Aprobación
Solicitud de
AT a CV
aprobada
Solicitud de
AT a IFIPS
aprobada
Implementación de
AT
Implementación de
AT
Sistematización y evaluación
*IPI: Informe preliminar de inversión
*IFI: Informe final de inversión
*IM: Informe de monitoreo
INVERSIÒN
GENERADORA
DE VALOR
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Comité de
inversión
PRELIMINAR
DETERMINACIÓN DEMANDA DE FINANCIACIÓN PARA FIC
En septiembre de 2012, CAF aprobó una Cooperación
Técnica a través de la cual habilitaba a CODESPA a
realizar un estudio de factibilidad con el objeto de
determinar si existían cadenas de valor
suficientes,
susceptibles de recibir financiación
El proceso de Análisis de Cadenas se estructuró en base
a la aplicación de diferentes filtros que permiten
descartar gradualmente las Cadenas analizadas a medida
que avanzan en el proceso de calificación.
Análisis Sectorial
Herramienta Análisis de
sectores
Factores
Críticos
Criterios Lista
Larga
Criterios Lista
Corta
Herramienta Análisis Cadena de Valor
Herramienta Análisis Empresa Ancla
Herramienta Mapeo de Financiación
Resultados:
 Inversión posible en al menos 11 sectores productivos
entre los que se encuentran sectores emblemáticos del
Ecuador tales como Café, Cacao y Banano.
 Inversión posible en 16 de las 24 provincias de
Ecuador
Alimentos
4% 2%
9%
11%
Balanceados
4% 2% 4%
Banano
26%
Cacao
Café
15%
21%
Carne
Cereales-leg.
4%
Frutas-hierbas
Lácteos
Palma Africana
Pesca
Zonas geográficas
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En las etapas iniciales de trabajo, se realizó un mapeo a
nivel nacional de potenciales Cadenas con el fin de poder
contar con una Base de Datos lo suficientemente grande
que asegurara a lo largo de todo el proceso de
depuración y calificación, llegar a la etapa final con una
demanda potencial de financiación bien sustentada.
Sectores productivos
TÉRMINOS DEL FONDO
Fundación CODESPA
Sociedad Administradora
Fiduciaria ecuatoriana
Tamaño Objetivo del Fondo
5.272.000 USD
Región geográfica
Ecuador
Sector de inversión
Agropecuario
Costo de auditoría
4.000 USD anual
Costo de la fiduciaria
Comisión de gestión
1.500 USD mensual
2% del tamaño del fondo
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Promotor y gestor técnico
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Localización: Manabí
Qué nos impulsa
864 productores
Visión general:
Asociación de pequeños productores de cacao de
segundo grado creada en el año 2005 que agrupa a 5
organizaciones de base. La organización comenzó con
75
asociados
y
actualmente
cuenta
con
aproximadamente 900 productores/as vinculados/os lo
que refleja su crecimiento y compromiso con el apoyo a
los pequeños productores.
La asociación ha hecho un gran esfuerzo por desarrollar
mecanismos de asistencia técnica y mejoras en el
manejo post-cosecha.
Mercado:
Actualmente la empresa exporta la totalidad de su
producción, unas 450 toneladas anuales de cacao, a
Estados Unidos, Europa (Alemania y Suiza) y Méjico,
con unas ventas anuales aproximadas de 1.500.000
dólares.
Cadena de suministros:
Todo el cacao que comercializa proviene de las
aproximadamente 2.200 hectáreas que en su totalidad
poseen los productores asociados. El acceso a riego e
insumos es limitado pero la Asociación cuenta con
programas de Asistencia Técnica hacia sus asociados.
Necesidad de financiación estimada:
$ 300.000
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CACAO
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
CAFE
Mercado:
Qué nos impulsa
400 productores
Visión general:
La compañía nace en el año 2006 con el objetivo de
mejorar la calidad del café ecuatoriano. Desde
entonces, la institución se dedica a la compra,
transformación y venta de café gourmet (café de
altura) en base a un trabajo de mercado de enfoques
nuevos y especializados.
La empresa vende su producción a nivel nacional e
internacional. Entre sus principales clientes se
encuentran la corporación La Favorita, el grupo KFC y
la Galeria Ecuador Gourmet. En los últimos 5 años las
ventas han crecido un 412% alcanzando en el año 2012
un volumen de 715.000 dólares.
Cadena de suministros:
Todo el cacao que comercializa proviene de las
aproximadamente 2.200 hectáreas que en su totalidad
poseen los productores asociados. El acceso a riego e
insumos es limitado pero la Asociación cuenta con
programas de Asistencia Técnica hacia sus asociados.
Necesidad de financiación estimada:
$ 200.000
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Localización: Pichincha
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
450 productores
Visión general:
La compañía fue fundada en 2006 para la producción,
procesamiento y comercialización de cereales 100%
naturales, sin colorantes ni conservantes artificiales.
Entre los cereales principales producidos se encuentran
la quinua, el amaranto el maíz, el trigo, la cebada y el
chocho. La compañía es proveedora del programa de
alimentación escolar de Ecuador desde el año 2008.
Mercado:
La empresa abastece el mercado nacional con granos
secos perfectamente seleccionados, producidos en el
país e importados. Entres los principales clientes de la
empresa se encuentran la corporación La Favorita.
Cadena de suministros:
La empresa actualmente trabaja principalmente con
dos asociaciones situadas ambas en Imbabura,
provincia en la que se realiza el acopio de la
producción.
Necesidad de financiación estimada:
$ 150.000
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GRANOS ANDINOS
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
288 productores
Mercado:
La empresa comercializa cada semana 160 kilos de
queso especial de vaca, oveja y cabra al mercado
nacional ecuatoriano. Entre sus principales clientes se
encuentran hoteles, restaurantes y algunos de los
supermercados más importantes del país como son Mi
comisariato, Santa Maria y La Favorita. Durante los
últimos 4 años las ventas han crecido un 24%
alcanzando un volumen de 850.000 dólares en el año
2012.
Visión general:
Cadena de suministros:
La empresa fue fundada hace 21 años por un experto
superior en productos lácteos. El producto principal de
la empresa es el queso en distintas variedades tales
como franceses (Camembert, Brie, Blue…) como
nacionales (Queso fresco, Mozzarela…).
La empresa ha dotado a los agricultores participantes
de cabras para obtención de leche, reproducción de
crías y mejoramiento de pastos. La empresa cuenta con
una planta de producción en la Hacienda Troya en
Tulcán y con un centro logístico de la producción en
Sangolquí.
Necesidad de financiación estimada:
$ 150.000
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LACTEOS
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Localización: El Oro
Qué nos impulsa
320 productores
Visión general:
Asociación creada en 1998 que agrupa a pequeños
productores, quienes se dedican a la producción y
comercialización de banano en forma asociativa. La
asociación es considerada como pionera en la
exportación de banano en el mercado de comercio
justo.
Mercado:
La asociación exporta el 100% de su producción a
Holanda, Suiza, Italia, Bélgica, Austria, Finlandia,
Inglaterra y Estados Unidos. Las ventas en los últimos
5 años han crecido un 442% alcanzando en el 2012 un
volumen de 583.507 dólares.
Cadena de suministros:
La asociación agrupa a productores de la provincia del
Oro, Azuay, y Guayas, ofrece asistencia técnica a sus
proveedores y comercializa sus productos bajo el sello
de comercio justo FLO asegurando que se cumple con
estrictas normas de calidad, sociales y de seguridad
laboral.
Necesidad de financiación estimada:
$ 500.000
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BANANO
PIPELINE DE POSIBLES INVERSIONES
Localización: Pichincha
Qué nos impulsa
200 productores
Visión general:
La empresa fue creada en el año 2005 para producir y
exportar fruta deshidratada principalmente a Europa y
EEUU. Desde su creación, el producto principal ha sido
la uvilla pero en los últimos años la empresa ha
ampliado su gama de productos incursionando en el
mercado de fruta procesada y fruta fresca.
Mercado:
Actualmente la empresa exporta a más de 20 países y
cuenta con empresas filiales en Méjico, Reino Unido y
Colombia. En los últimos 5 años las ventas de la
empresa han crecido en media un 90% alcanzando en
2012 aproximadamente un volumen de 5 millones de
dólares. Sus distribuidores a nivel local son la cadena
de supermercado Supermaxi y la parafarmacia Fybeca
entre otros.
Cadena de suministros:
La empresa mantiene una buena vinculación con los
productores ya que provee asistencia técnica, firma
contratos de compra, adelanta cosecha y paga la
misma a 15 días.
Necesidad de financiación estimada:
$ 250.000
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FRUTAS DESHIDRATADAS
EQUIPO FUNDACIÓN CODESPA
Ferran Gelis

Actualmente desempeña el cargo de técnico de proyectos en la delegación Ecuador de Fundación CODESPA
gestionando proyectos de desarrollo productivo vinculado a cadenas de valor. Con anterioridad Ferran fue
Delegado para el Caribe de Fundación CODESPA donde trabajó en programas de microfinanzas urbanas y
desarrollo de microempresas. Ferran se incorporó a la Fundación CODESPA en el año 2003.

Previamente Ferran trabajó en el departamento de proyectos de Hidrowatt, empresa de ingeniería
especializada en generación y optimización de energía.

Ferran es Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y actualmente está
cursando un Máster en Microfinanzas y Desarrollo social por el Centro Internacional de formación Financiera
(CIFF) adscrito a la Universidad de Alcalá de Henares
Teresa González
Técnico especializado en Microfinanzas, Ecuador

Teresa González es especialista en la gestión de proyectos relacionados con el ámbito de microfinanzas en
la delegación Ecuador. Con anterioridad, Teresa trabajó en Madrid como técnico de proyectos de
CODESPA. Teresa se incorporó a la Fundación CODESPA en el año 2010.

Teresa inició su carrera profesional en el banco de inversión Grupo Arcano como asociada al Departamento
de Inversiones de Arcano Capital, Sociedad Gestora de Capital Riesgo. Durante este tiempo, Teresa trabajó
en la elaboración de propuestas, presentación y defensa de oportunidades de inversión ante el Comité de
inversiones de Arcano Capital y en el seguimiento de la cartera de inversión.

Teresa es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas
(ICADE) con especialidad financiera y Máster Cooperación Internacional al Desarrollo por la misma
universidad. Adicionalmente, Teresa participó en el programa de gestión de microfinanzas organizado por
Universidad del Pacífico (Perú) y la Fundación BBVA y en diversos cursos organizados por la European
Private Equity and Venture Capital Association para profesionales de inversión en capital riesgo.
Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Delegado Fundación CODESPA
[email protected]
www.codespa.org
Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
MUCHAS GRACIAS