Transcript Hvordan lede en kunnskapsorganisasjon

Møteplass: Ledelse
Tema: Ledelse i endringstider
Hvordan lede en kunnskapsorganisasjon,
eller,
hvordan lede de som er flinkere enn meg selv?
Arve Sigmundstad, adm. leder, NETF
Møteplass: Ledelse
• Ledelse.
• Kunnskapsorganisasjon
Møteplass: Ledelse
• Kunnskapsorganisasjonen.
• Hovedkjennetegnet ved en kunnskapsorganisasjon er at det
er en organisasjon der kunnskap og arbeidskraft er den
kritiske suksessfaktor, og der leveransene skjer gjennom
komplekse, gjerne unike tjenester og produkter.
•
«Ressursene forsvinner ut av døren hver dag når medarbeiderne går hjem. Min viktigste
oppgave som leder blir å sørge for at de har lyst til å komme tilbake igjen i morgen?»
Møteplass: Ledelse
• Ledelse.
Det finnes få (om noen?) vitenskaplige kriterier for å
skille mellom vellykket og mislykket ledelse.
Leadership has been the subject of an extraordinary amount of
dogmatically stated nonsense.
Chester Barnard. 1948.
Møteplass: Ledelse
• Hva er ledelse?
–
–
–
–
–
–
–
–
Gå foran?
Løpe etter?
Legge til rette for at andre kan løpe?
Vise andre hvordan de skal løpe?
Motivere andre til å løpe?
Ta tiden?
Utforme løypa?
Være dommer?
Møteplass: Ledelse
• Å være leder.
• Utøve ledelse.
• Utvise lederskap.
• Hvem er det som blir ledere, og hvorfor blir vi det?
Møteplass: Ledelse
• Kunnskapsorganisasjoner og ledelse?
–
–
–
–
Kompleksitet.
Kompetanse.
Kan det overhode ledes?
Skal det bare dyrkes, pleies og tilrettelegges?
Møteplass: Ledelse
Å være en
fagperson og
en individuell
bidragsyter.
Veien mot å bli leder…
Å være leder
og bidragsyter
gjennom
andre.
– Kan vi da si at ledelse handler om å skape
resultater, gjennom andre?
Møteplass: Ledelse
Å skape resultater
gjennom andre.
Enhetlig
ledelse?
Å skape resultater
gjennom kompetente
kunnskapsmedarbeidere.
Møteplass: Ledelse
• Hva er så dette lederskapet?
– Administrasjon
– Kultur
– Relasjoner
– Og, selvsagt også fag.
Møteplass: Ledelse
• Første bud:
– Løsrive seg fra fagrollen.
• Jeg tror at for å kunne gripe lederrollen, og for å utvikle en
lederidentitet, så man gi slipp på sin tidligere identitet som
fagperson og individuell bidragsyter.
• Identitetsskifte.
• ”Supersaksbehandleren”.
Møteplass: Ledelse
• Hva er jeg flink til?
– Alle her på huset, er flinkere enn meg.
– Alle her på huset, er mer kompetente enn meg.
– Mitt fravær, er det som merkes minst.
Møteplass: Ledelse
– Hva mer prøver jeg på?
– Empowerment (ansvarliggjøring, myndiggjøring).
•
•
•
•
•
Tillit.
Respekt.
Rolleavklaring.
La være å blande seg, ha is i magen.
Handlingsrom.
– Men, hvem definerer handlingsrommet?
– Men, er dette ledelse?
Møteplass: Ledelse
- Men, er dette ledelse?
- Ja, i hvert fall om vi definerer ledelse som å skape
resultater, gjennom andre.
- Free your mind. Gi slipp.
- Beredskapskompetanse.
- Kommoden til Sissel Gran.
- Hva så med styring?
Møteplass: Ledelse
– Hvordan styre?
• I felleskap finne retningen.
• Lytte, men også skjære gjennom.
– Hvordan kan jeg forvente å bli lyttet til, om ikke jeg
lytter?
– Hvordan kan jeg forvente å bli respektert, om jeg ikke
utviser respekt?
• Et sted må avklaringene tas, et sted må
beslutningene tas.
Møteplass: Ledelse
–Ledelse og makt
• Ledelse er uløselig forankret i utfoldelse og
forvaltning av makt og autoritet, som formidles
gjennom både språk og symboler.
Tian Sørhaug 2004
Møteplass: Ledelse
– Da står vi igjen med spørsmålene:
• Hvem vil jeg være som menneske.
• Hvem vil jeg være som leder.
• Og, til slutt. Evner jeg å rydde kommoden min,
og sove om natta?
Møteplass: Ledelse
En siste anbefaling:
På randen av ledelse.
Frode Haaland,
Frode Dale.
Organisasjonskultur
er med på å forme
Samspill mellom mennesker
Organisasjonens kultur
Den samling av ideer, normer og
verdier som danner grunnlaget for
samkvem mellom mennesker –
er med på å forme
Slik gjør vi det hos oss!
Microsoft Corporation, 1978