Transcript PowerPoint Monsieur Dominique Huard Directeur MEF Mulhouse

Une histoire commune
construite dans le Sud Alsace
Dominique HUARD
Directeur Maison de l’Emploi
Mulhouse
Mettre en place
une réflexion
inscrite dans le
moyen et long
terme
Réunir et
mobiliser les
structures
concernées
Partenariat
Privilégier
les intérêts
du territoire
Décloisonner
les branches
et les secteurs
Inter sectorialité
Anticipation
Territoire
Les 4 piliers de la réussite
 Un espace de concertation
Le développement d’une vision globale
Un espace d’actions
L’approche mouvements d’emploi
 Mesurer et apprécier les
créations / destructions
Dépasser l’adéquation
offre / demande du
« solde » par l’analyse
des variations
 Importance des variations
sur le marché de l’emploi
 2 embauches sur 3 dans
les services
Changer
les
représentations pour agir
autrement
Travail sur la vitalité du
marché de l’emploi
 Stock : nombre de DE, nombre de salariés,
nombre d’entreprise, métiers en tension… 
Existant
 Flux : jeunes sortants du système scolaire,
salariés perdants leurs emplois, nombre
d’entreprise créées, emplois en émergence…
Alimentation de l’existant
Une gouvernance maîtrisée
Préfecture, Région Alsace, Direccte et UT,
Pôle emploi, AGGLO, Consulaires, 3 MEF Sud Alsace
Institutionnels
Fongecif,
Agefos PME,
Opcalia,
Forthac,
OPCA C2P, OPCA
Defi…
Acteurs de la
formation
Les branches et
pôles de
compétences
concernés :
UIMM, UIC
Réseaux
Partenaires
sociaux
CGT, FO, CFDT, CFTC, CFE-CGC
Medef, CGPME, UPA
FFB, CAPEB,
UIT
Pôle textile, chimie,
BBC…
La transférabilité des compétences
Pays Thur Doller
Secteurs,
filières,
activités
qui reculent
(Métiers
Fragiles)
Pays de la
Région Mulhousienne
Des compétences
transférables
Secteurs,
filières,
activités
qui se
développent
(Métiers
porteurs)
Pays de Saint Louis & des Trois
Frontières et du Pays du Sundgau
 Anticiper les mutations économiques
 Identifier et valoriser les compétences transférables
 Créer les passerelles entre les secteurs
 Sécuriser les parcours professionnels en cohérence
avec la stratégie de développement économique
Les actions
DES DIAGNOSTICS
POUR ORIENTER
LES ACTIONS
APPROCHE
« ENTREPRISES »
APPROCHE
« MÉTIERS »
Identification des
entreprises fragiles
Identification
des entreprises en
développement
Identification des
métiers fragiles
Identification des
métiers porteurs
APPROCHE
« ACTIFS »
Transitions professionnelles possibles




Diagnostic de branches et de filières
Analyse des transitions professionnelles
Etude sur les secteurs porteurs d’emplois
Etude sur la vitalité du marché du travail
 Questionnaire et visites des entreprises
 Comité de suivi des entreprises
 Boite à outils pour les chefs d’entreprises
 Monmetierdedemain.com
 Identification des formations à financer vers les métiers
porteurs




Augmenter la lisibilité des services existants
Campagne de communication sur la formation
Numéro de téléphone unique sur la formation: 0810 811 300
EDEC Territorial:
La finalité : une mobilité « protégée »
Une
application
gratuite,
accessible pour tous les
publics,
flexible
et
dynamique!
Un outil utilisable par les
entreprises, les élus, les actifs,
les délégués syndicaux
Un
outil
flexible,
pour
s’adapter
aux
évolutions
économiques
Un outil pouvant
être
adapté
sur
d’autres territoires en
fonction
de
leur
spécificité
(transfrontalière,
rurale, saisonnière…)
Pour aller plus loin….
Contacts
Dominique HUARD
Directeur
[email protected]
Noëlle BAELE
Chef de projet
[email protected]
Sophie MAZAEFF
Chargée de mission
[email protected]
Sites internet et réseaux
sociaux
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