Transcript Samenhang 3 decentralisaties

Samenhang 3 decentralisaties
mensen die het
echt niet
redden geen
perspectief
kunnen
bieden
Divosa-brainbox zomer 2011:
Waar lig je wakker van als je naar
de toekomst kijkt?
-
Gevolgen stapeling maatregelen voor klanten
Financiën
Tijdsdruk
Lukt het met verbindingen leggen/samenwerken
boeiende verbindingen
die nu gemaakt
moeten worden
kosten veel tijd, is
die er wel?
Verbinding met
welzijnsorganisaties
zoeken terwijl daar
ook nu net
bezuinigd is.
Is het te betalen en
wordt het een
"gevecht" van
organisaties met en
tegen elkaar
waardoor de klant
buiten beeld blijft
Kansen:
Integraal beleid | Samenwerking | Ontkokering | Synergie | Win-winsituaties | Etc.
Bijvoorbeeld:
1. De klant echt centraal: integrale
dienstverlening / wijkteams /
participatiecoaches / multidisciplinair
casemanagement, etc
2. De klant aan het stuur: meer eigen
kracht, meer zelfsturing.
3. Combi Awbz-begeleiding en sw beschut
werk
4. Invulling tegenprestatie/activering via
Wmo-voorzieningen
5. Social return on investment
6. …
Kansen:
1. De klant echt centraal: integrale dienstverlening / wijkteams /
participatiecoaches / multidisciplinair casemanagement, etc
-
Samenwerken met professionals uit andere domeinen.
Gezamenlijke intake of indicering
Eén loket / 1klant-1plan-1hulpverlener
Etc
Kansen:
2. De klant aan het stuur: meer eigen kracht, meer zelfsturing.
-
“Gekantelde keukentafelgesprekken”
Van claimbeoordeling naar eigen kracht. Van recht op zorg naar
compensatieplicht.
Zorgvraag verleggen of uitstellen
Etc
Kansen:
3. Combi Awbz-begeleiding en sw beschut werk
Westerlaken: “Een bundeling van kennis en expertise van de
sociale werkvoorziening moet leiden tot een kwalitatief
hoogwaardige voorziening Beschermd Werk. Met eenvoudige
werkzaamheden en zonder productiedoelstelling maar met
arbeidstrots. Gemeenten moeten hier het voortouw nemen, dat
past in de decentralisatie van delen van de AWBZ.”
Kansen:
4. Invulling tegenprestatie/activering via Wmo-voorzieningen
100%
90%
80%
70%
60%
50%
Nee
40%
Nee, maar dit willen wij wel
gaan doen
30%
20%
Ja, wij draaien een
project/pilot
10%
Ja, dit is staand beleid
0%
Sociale
Dienst
Afdeling
Welzijn
Wij zetten Wwb'ers in
om de leefbaarheid en
sociale samenhang te
verbeteren
Sociale
Dienst
Afdeling
Welzijn
Sociale
Dienst
Afdeling
Welzijn
Wij werven Wwb'ers
Wij zetten Wwb'ers in
actief als vrijwilliger
voor persoonlijke
en/of ondersteunen hen dienstverlening in het
als mantelzorger vanuit
kader van de Wmo
de Wmo
Divosa-monitor
2011 –deel 2.
Conclusie: veel
ambities, maar
aantal
deelnemers
laag: max 4%
van de klanten
Kansen:
5. Social return on investment
-
Nieuwe kijk op subsidiering welzijnswerk
Nieuwe aanbieders en dus nieuwe partijen voor social return on
investment
Stellingen:
•
•
•
•
•
•
Wij zien als gemeenten reële kansen om dankzij de 3 decentralisaties echt
integraal beleid in te richten
Nu is het moment om de decentralisaties te verbinden, later wordt dit
lastiger of zelfs onmogelijk
Met een integrale aanpak kunnen we kosten besparen
Het initiatief voor een integrale aanpak moet bij de lokale bestuurders
beginnen
De wet-en regelgeving is te ver dichtgetimmerd om de decentralisaties echt
te verbinden
Zonder extra ondersteuning lukt het mijn gemeente niet om de
decentralisaties in samenhang van elkaar te zien.
Hoe ver ben je?:
Uitvoering
1.
De projectleiders die zich in mijn gemeente(n) bezighouden met de 3
decentralisaties kennen elkaar
2.
Er is iemand expliciet verantwoordelijk voor de samenhang tussen de
taakvelden
3.
We weten al iets over de doelgroep van de Awbz en het type klanten dat
overkomt
4.
We hebben met zorgaanbieders om tafel gezeten en weten wat zij nu doen in
onze regio
5.
We hebben een visie-bijeenkomst georganiseerd met alle betrokken partijen
Bestuur
1.
Het lokale bestuur weet wat er op ze afkomt en welk financieel risico
daarmee gemoeid is.
www.divosa.nl/dossiers/samenhang-wwnv-en-wmoawbz
Wat heb je nodig om stappen
te zetten? (resultaten Brainbox leden
Divosa zomer 2011)
•
•
•
•
•
•
•
Creëren en onderbouwen van de
bestuurlijke “sense of urgency”.
Visie, stip op de horizon, voor de Wwnv
in relatie tot in ieder geval de Wmo/Awbz
maar liefst ook breder.
Cijfers en feiten: hoeveel, wie, waarom
en wat?
Kennisdeling: wat werkt en wat werkt
niet. Best practices. Uitvoeringsmodellen
gezamenlijk (door)ontwikkelen.
Professionalisering: de mensen in de
uitvoering moeten het allemaal gaan
waarmaken.
Praktisch: handreikingen, scenario’s,
tips & trucs, stappenplannen enz.
….
Verder browsen? Kijk
ook op:
-www.divosa.nl
-www.vng.nl
-www.invoeringwmo.nl
-www.ciz.nl
-www.g32.nl
-www.movisie.nl
Wat heb je nodig om stappen te zetten? ( aanvulling SZW-dagen)
•
•
•
•
•
•
•
Beleidsruimte:
- Dus Rijk: niet dichtregelen
- Dus gemeenten: zoek de ruimte en laat je niet ringeloren door de financiele
afdeling die te strakke kaders eist (behoefte: voorbeelden uitwisselen over hoe
je dat doet).
Good practices uit het verleden afstoffen (Ook uit de Awbz-sector).
Als de professionals het moeten gaan doen, dan moet het mandaat in de
organisatie laag worden neergelegd
Clientenparticipatie moet ook anders georganiseerd
Eenduidige regio’s
Meenemen werkgevers en onderwijs
Hoe doe je voorlichting naar klanten/burgers?