Transcript CAS Robin des Bois

CAS Robin des
Bois
Un cas de crise de croissance
typique de l’organisation
Nottingham
Shérif
Baron
Roi Richard
Prisonnier
Baron
Prince Jean
Baron
Forêt de Sherwood
Baron
Camp de Robin
Baron
Baron
Notting Hill
L'organigramme de la bande de Robin :
Robin
Will
Scarlett
Agent de
renseignement
• Plans de
déplacements des
marchands, des
hommes du shérif etc.
Marketing
Petit Jean
Scarlock
Much
• discipline
• finance
• Ravitaillement
• Logistique
archerie
• Corruption
GRH
• Conversion
Finance
Une structure fonctionnelle
Achats
LES 5+1 FORCES DE PORTER et le
cas Robin
Pouvoirs publics
Cour ?
Fournisseurs
Les marchands
Entrants
potentiels
Intensité
concurrentielle
Clients/distributeurs
Les pauvres
Le Shérif
Risque de refuser la
collaboration s'ils sont trop
exploités
De leur satisfaction dépend la
survie de la bande
Produits de
substitution
Pauvres : Avoir recours au
pouvoir en place pour la
régulation sociale
Menace des
entrants
potentiels
Intensité
concurrentielle
Forte
faible
Pouvoir de
négociation des
fournisseurs
0
moyen
Pouvoir de
négociation des
clients et
distributeurs
Fort
Pouvoir de l'Etat
Fort
Menace des
produits de
substitution Moyen-fort
L'APPROCHE S.W.O.T.
Diagnostic Interne
Forces
Diagnostic Externe
Faiblesses
Opportunités
Difficulté de
coordination
Demande forte de
justice
Problèmes de taille
Perte de soutien de
la cour pour le Shérif
Forte croissance
de l'activité
Menaces
Grande force du
Shérif
Renforts amenés au
Shérif
Les problèmes de Robin
Des problèmes internes
importants
• Problèmes de rapport
taille/organisation : la structure actuelle
n'est plus adaptée à l'organisation
• Culture interne opposée au
changement. Identité forte
•Problème de ravitaillement
(surexploitation de la forêt : sur-chasse)
Un environnement
incertain et dangereux
• Perspectives d'évolution du marché
mauvaises (rareté des ressources)
• Menaces fortes de la part du Prince
Jean
•Problèmes de sécurité :
campement trop grand)
• Problèmes de finances : détour
des marchands
• Problème de formation des
personnels
• FCS:
•
•
•
•
Assurer les appros
Assurer les soutiens des clients
Empêcher les substituts
Dominer le concurrent (Sheriff)
• Les facteur-clé de succès ne sont pas
maîtrisés ! Est-il envisageable de les
maîtriser ?
Réforme de l'organisation :
• D'une structure fonctionnelle à une structure
divisionnelle
• Réforme de la culture
• Etendre le marché
• Coordination
• Gestion de la production : organiser le
racket de façon plus censée
Un tournant stratégique possible :
l'alliance
• Objectif ultime : Libérer le roi Richard
• Moyen : alliance avec les barons.
• Problème : opposé à la culture d'entreprise