Transcript Wie is TONUSO?

Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector
Johan Robert - Directeur Personeelsen Organisatiebeleid TONUSO
Peter Tuybens - Business Manager BCT Coaching & Training
Vijf vragen aan Johan Robert
1. Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe?
2. Hoe worden leidinggevenden gecoacht?
3. Leiderschap: wat zijn de grootste uitdagingen
binnen Tonuso?
4. Doorgroeien: hoe ga je er mee om?
5. Op welke resultaten evalueer je de
leidinggevenden?
Wie is TONUSO?
Samen jongeren toekomstkansen bieden
Gezins- en jongerenbegeleiding in de bijzondere jeugdzorg
Capaciteit 163 begeleidingen op 9 locaties in Brussel en Halle-Vilvoorde
•
•
•
•
1 crisisbed in kader crisisnetwerk Integrale Jeugdhulp
Dienst voor multimodale begeleiding naar zelfstandig wonen
(‘De Sloep’): 16 begeleidingen
Multifunctioneeel centrum (MFC): 146 begeleidingen
Mobiele instroom 102 begeleidingen
• Intensieve trajectbegeleiding 10 (PIT-methodiek)
• Thuisbegeleiding 62 begeleidingen
(‘De Pont’, Brussel, Halle en Overijse)
• Dagcentrum 30 begeleidingen (‘Het Vlot’ Jette en Anderlecht &
‘De Schuit’ Asse)
Wie is TONUSO?
Residentiële instroom 44 begeleidingen
• ‘Atomix’, Laken (6-18 J/M): 15 begeleidingen
• ‘De Plan-Aid’, Molenbeek (12-18 M): 15 begeleidingen
• ‘Het Boy-Kot’, Anderlecht (14-18 J)j: 14 begeleidingen
Personeelsomkadering 81 Vte (ongeveer 100 koppen)
Eigenaarschap ontwikkelen
in Tonuso: hoe?
Begeleiders/teams
• Kunnen beslissen binnen brede functies
• Keuze voor integrale begeleiding
• Beslissingsbevoegdheid op 4 beleidsdomeinen
Doen
Ja + doen
Niet doen
• Veel energie naar: aansturen, ondersteunen, communicatie!
• “behandel je mensen als ezels, dan heb je ezelgedrag”
Hoe worden
leidinggevenden gecoacht?
• Permanente intervisie over de
4 beleidsdomeinen
• Peter- en meterschap voor nieuwe
leidinggevenden
• “Gad” + functionerings-gesprekken
• Probleem? Zeer korte opvolging
+ zo nodig externe input
Leiderschap
Wat zijn de grootste uitdagingen binnen
TONUSO?
• Tonuso’s keuze voor persoonlijke groei!
• Zoeken naar balans tussen zorg “dragen” en “loslaten”
• Kiezen tussen “vertrouwen geven” en “zelf doen”
• Genoeg naar buiten kijken!
• Blijvende aandacht voor “doen wat je zegt wat je doet”
• Jonge vrouwen in Brussel
Doorgroeien:
hoe ga je er mee om?
• Visie: kansen voor eigen mensen prioritair!µ
• Uitgebreid klaarstomen van bij start
(in beperkte ruimte vandaag!)
• Bewust verticaal én horizontaal
• Buiten comfortzone? Altijd gerichte coaching!
Op welke resultaten evalueer
je de leidinggevenden?
• Inspanning of resultaat?
• Resultaatgebieden in overleg bepaald
voor iedereen
• Ieder jaar nieuwe doelstellingen per
leidinggevende/team
• Zelfevaluatie-proces
Resultaat?