Transcript one-pager
QFD Formål: at få indhentet kundens ønsker til produktet/Servicen og få dem omsat til kvalitative og kvantitative termer som ingeniørerne forstår 1 Hvad er QFD? 5 QFD Processen QFD eller Quality Function Deployment er en systematisk metode til at sikre at udviklingsprocessen er kundecentreret og at alle funktioner arbejder for at skabe den hensigtsmæssige kvalitet der er nødvendig for at opfylde kundens ønsker. Forløb Primære funktion Beskrivelse 1. fase Marketing • • QFD forudsætter en integreret udviklingsproces, hvor tværorganisatoriske teams skaber produkt/service. 2. fase Udvikling • • Krav oversættes til specifikationer Udviklingsteamet finder på kreative løsninger 3. fase Produktion • • Flowchart skabes Proces parametre defineres 4. fase Kvalitet • • Performance mål opsættes Risici for fremstillingsproces kortlægges Der er tre overordnede trin i anvendelsen af QFD og disse er: 1.Prioritering af implicitte og eksplicitte kundekrav og behøv 2.Oversættelse af disse krav og behov til tekniske karakteristika og specifikationer 3.Bygge og leverer kvalitet ved at få alle funktioner til at fokuserer på kundetilfredshed igennem hele processen Bemærk endvidere at der findes forskellige specialiseringer af QFD, såsom MFD (Modular Function Deployment) hvor der søges at skabes modularitet i produktet eller servicen. 2 Anvendelse QFD bør anvendes i forbindelse med udviklingen af produkter på kendte markeder og kendte produkter på nye markeder. Således kan QFD anvendes til: •Planlægning af nye produkter •Design af produktspecifikationer •Fastlæggelse af proceskriterier •Kontrol af produktionsprocessen •Dokumentation af eksisterende produktkrav • 4 Byg House of Quality Få et godt og bredt dataset at bygge videre på Få dokumenteret kundekravene House of Quality House of Quality udarbejdes ved hjælp af følgende fremgangsmåde: 1.Hvem er kunden? Hvad er kundernes krav? 2.Lovgivningsmæssige krav 3.Kunde prioritering af krav (Kravenes vigtighed) 4.Kunde benchmarking af produkt kontra konkurrenter 5.Bestemmelse af tekniske nøgle værdier (Sammenligningsgrundlag) 6.Forbedrings retning bestemmes 7.Relations matrix (Sammenhængen mellem det vi kan og kundens krav) 8.Organisationens begrænsninger 9.Konkurrentanalyse af produkter 10.Fastlæggelse af ideal 11.Fastlæggelse af korrelationer 12.Absolut vigtighed Howbiz Management Consulting, www.howbiz.dk eller www.leanviden.dk, Telefon: 31109000, Mail: [email protected]