Transcript Human Value Management - Duurzame ontwikkeling & globalisering

Nieuwe
Strategische Concepten
1
Het nieuwe Werken
• Scientific Management
• Human Resource
• Human Value Management
Human Resource Management
Human Value Management
• Organisatie is gesloten systeem
• personeel is het kapitaal voor
de onderneming
• Instrumentele aanpak van HRM
• Organisatie is risicogedreven
(reactief)
• Zoekt naar beleid, zodat
afstemming tussen strategie
personeel wordt bereikt
• Organisatie is open systeem
• Organisaties en werknemers
reageren op elkaar
• Combineert MVO en
marktgeoriënteerd
• Waarden zijn basis onderneming
• Waarden geven “social capital”
en binden talenten
• Stakeholdersmanagement op
basis identiteitsvorming en
maatschappelijke betrokkenheid
Eckart Wintzen
Oprichter BSO
celstructuur
DOETINCHEM - Buurtzorg
Nederland werd vorige week
uitgeroepen tot de Beste
Werkgever in Twente/de
Achterhoek in de categorie
instellingen.
2500 werknemers
250 teams
Bottom of the Pyramid
Waarom aantrekkelijk voor multinationals?
The great
leap
Downward
Water4 Life DSM
Alex Vrinzen
Mantijn van Leeuwen
Annapurna is een zout waaraan jodium is
toegevoegd.
Het jodium degenereert niet in de zon.
Een substantieel gebrek aan jodium leidt tot
een IQ-verlaging van gemiddeld 13%
Tato Nano
2500 euro
Van Product naar Waarden
Uitgangspunten Strategie
•
•
•
•
•
•
Product
Productie
Verkoop
Marketing
Concurrentie
Waarden
Product
Gilde / Ambachten
Luikse Kast
Delfts Porselein
Productie
We maken elke auto als ze maar zwart is
Verkoop
Marketing
Product
Prijs
Plaats
Promotie
Positionering mbt Concurrentie
Succesfactor m.b.t.
referentiegroep
• Individualisme
• No Nonsense
• Jongeren met
attitude ‘laat maar
waaien’
• Tegen Glitter &
Glamour
Waarden
Mission Ahold
We make it easy for our customers to choose the best – for themselves and
the people they care about.
We do this through our strong local brands and by putting the customer at
the heart of every decision. We strive to stand out from the competition by
providing the best products in a relevant range, the best quality, the best
prices, and the best choices for a healthy lifestyle – all in the simplest way
possible.
Strategie-ontwikkeling
• Missie + SWOT
• Blauwe Oceaanstrategie (Niche-strategie)
• Beyond Greening
Blauwe Oceaan Strategie
Waarden Albert Heijn
Waarden Albert Heijn?
Zoeken naar
lage Prijs
Kookgemak
Sleutelvragen voor creatie blauwe oceaan
strategie
• Welke factoren afzwakken onder
branchenorm?
• Welke factoren schrappen?
• Welke factoren versterken boven
branchenorm?
• Welke nieuwe factoren creëren?
Waarden Autoverhuur
Waarden sector autoverhuur
Schaal van 0 tot 5
O is onbelangrijk en 5 is Zeer Belangrijk
Locatie
Service
Prijs
Verschillende
auto's
Milieu
Afhandeling
Zelfmanagement
Clubgevoel
Sector
autoverhuur
2
4
4
4
3
2
0
0
Greenwheels
5
1
1
1
4
5
5
4
Creëren Doorbraak Innovatie
Bottom of the pyramid
•
•
•
•
•
•
•
Prijs (Create the capacity to consume)
Innovatie: Hybride
Scale of operations
Duurzame Ontwikkeling
Innovatie: Functionaliteit
Proces en Supply-Chain Innovatie
Beter gebruik maken van werknemers met een lage
scholing
• Scholing en empowerment van klanten
• Integrale aanpak
Greening <-> Beyond Greening
Strategieën voor Greening
Focus op bestaande
Producten
Processen
Leveranciers
Klanten
Aandeelhouders
Strategieën voor Beyond Greening
Focus op Nieuwe Ontwikkelingen
Technologieën
Markten
Partners
Behoeften
Stakeholders
Kenmerken
Stapsgewijs
Continue verbeteren
Rationalistisch
Kenmerken
Discontinue
Creatieve Destructie
Herstructurering
Voorbeeld
Verantwoorde Milieuzorg
Voorbeeld
Revolutie Biotechnologie
Doorbraakinnovatie
• Transactieve verbindingen
• Vernieuwende Onderzoeksvelden
• Incubatie
Transactieve verbindingen met stakeholders
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dorpsgemeenschap
Overheid
Banken
Logistieke Intermediairs
Internet Intermediairs
NGO’s
Scholen
Vrouwengroepen
Universiteiten
Kennisinstituten
Innovators
Scopeverbreding
Doel
• Managers zoeken businesscontexten die averechts zijn ten
opzichte van de huidige businessdomeinen voor genereren
verbeeldingskracht en nieuwe ideeën
Proces
• Definiëren van nieuwe maatschappelijke en technologische
onderzoek domeinen
• Verzamel informatie op kennissites en creëer
leergemeenschappen, zodat nieuwe kennis ontstaat over
bepaalde doelgroepen
• Bezoeken van interessante markten om intensief kennis te
maken met cultuur en klantbehoeften
Incubatie
Doel
• Beproeven en implementeren van doorbraakinnovaties
gekoppeld aan nieuwe businessmodellen
Proces
• Organiseer stakeholdersdialogen tussen de Fringestakeholders en de betrokkenen binnen het bedrijf zoals
lijnmanagers, productontwikkelaars, technici
• Benoem taakgroepen voor onderzoek nieuw vast te stellen
onderzoeksthema’s
• Testen en herdefiniëren productconcepten &
businessmodellen
• Organiseer horizontale en verticale informatiestromen, zodat
iedereen zich informeert