Transcript Her kan du laste ned hennes foredrag som en ppt-fil.

Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
ROSENBORGS UTVIKLING
Anno 2005
Anno 1995
Anno 2005
Tilskuerantall for RBK og Tippeligaen
9x cupmester
11 år i Champions League
18'000
16'000
14'000
12'000
Snitt totalt TL
10'000
RBK
8'000
6'000
4'000
2'000
-
63
65
67
69
71
73
75
77
79
81
83
85
87
89
91
93
95
97
99
01
03
05
21 x seriemester
Antall tilskuere per kamp (gj.snitt)
20'000
2
SELSKAPSSTRUKTUR - KONSERN
Rosenborg
Ballklub
Rosenborg
Sport AS
Rosenborg
Eiendom AS
Lerkendal
Stadion AS
Rosenborg
Arena AS
3
Rosenborg Ballklub - Virksomhetsbeskrivelse
•
•
•
•
•
Klubben er organisert i flere selskaper som ivaretar ulike oppgaver.
Nye utfordringer krever stadig ny kompetanse som bør være på ”CL-nivå”
Rosenborg Ballklub
Hele det sportslige apparatet ansatt. Trenere og støtteapparat, A-spillere og
juniorspillere.
Rosenborg Sport as
Administrerer klubben på vegne av styret.
Daglig ledelse og økonomi, personal og administrasjon.
Markedsføring/salg og gjennomføring arrangement.
Sportslig administrasjon
Rosenborg Arena as
Drifter VIP-anlegg under kamp
Kurs og konferanse
Merchandising / Shop
Events
Rosenborg Eiendom as
Drifter stadion og områdene rundt, samt alle andre eiendommer.
Klubbens verdigrunnlag
Vi har ett kjerneprodukt: Et godt fotballag som spiller artig og angrepsvillig fotball
Grunnfølelsen i klubben kan ikke være ”å
måtte samarbeide”. Drivkraften må
preges av en ”villet samhandling”
Nils Arne Eggen
Samfunnsengasjement
Åpenhet
”Godfoten”
Humør
Engasjement
Folkelighet
5
Rotary 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
• Dagens utgangspunkt
 A-stall ikke komplett ennå. Jakt på spillerforsterkninger pågår
 Budsjett 2012 vedtatt på årsmøte
 Inntektsforutsetningene er tatt ned med 18,9 millioner i forhold til fjorårets budsjett og 3,1 millioner i
forhold til fjorårets resultat. Det budsjetteres blant annet med 12000 besøkende i snitt pr. hjemmekamp




Et stykke igjen til balanse i norsk økonomi
Likviditetsmessige utfordringer
Omstillingsprosess startet i januar 2012
Kostnadskutt på 29,7 millioner identifisert




2012 – effekt: ca 23 millioner. De siste 7 millionene slår inn i 2013
Bemanningsreduksjoner utover det vi kunne forvente
Kompetansekartlegging gjennomført
Motivasjonskartlegging gjennomført
 Nytt styre valgt
 Ny daglig leder fom 12.mars
Rotary 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
• RBK; en av Norges sterkeste merkevarer i Europa- basert på
extraordinære prestasjoner på 90-tallet
• Organisasjonsmessig vekst med tilhørende voksesmerter
• Ambisiøs satsning og økonomiske utfordringer
• Betydelig negativ presseomtale med kritiske røster i og ved
klubben
• Behov for omstilling og endringsledelse; Merkevare, sportslig,
marked, organisasjon og økonomi
Rotary 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
• ”Nye” RBK tar form
–
–
–
–
–
–
–
–
Hovedtrekkene i organiseringen er klar
Avdelinger reorganiseres
Funksjoner endres/blir lagt ned
Nye funksjoner
Vi skal jobbe med å skape ny internkultur
Omstillingsprosessen gir oss større fleksibilitet
Klubbens ambisjon er under revurdering
Etiske retningslinjer vil få fokus
Rotary 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
•
Ambisjon om å spille i Europa hvert år – også mulig i 2012
•
Krever på samme tid en langsiktig tenkning som må kommuniseres;
bygge nytt lag for Europa
•
Satsning på unge spillere – supplert med kontinuitetsbærere og noen
”fyrtårn”
•
Rekrutteringsarbeid i egen regi og gjennom samarbeidsklubber
•
Sportslig apparat rundt laget er effektivisert
•
Pågår forbedringsarbeid rundt kjøp/salg spillere
Rotary, 21.mars
Tove Moe Dyrhaug
•
Unik oppmerksomhet fra pressen generelt og Adressa spesielt
– Vi kan ikke ha noen annet enn et godt, men distansert forhold til Adressa
– Adressa skal være kritisk og se oss i kortene
– Adressa er en medspiller
•
Vi har flere ”talspersoner” enn noen annen virksomhet i Norge
–
–
Mange mener mye og sterkt om RBK
Mange vil ta del i klubben og være en del av denne
•
Klubben må være åpen og inviterende mot media
•
Klubben må ha en omforent oppfatning når vi uttaler oss
•
Retningslinjer for hvem som uttaler seg om hva
•
Sosiale medier gir nye muligheter som HELE KLUBBEN må utnytte
Rotary, 21.mars
Organisering
Tove Moe Dyrhaug
Kampdag
• Arrangement
• Kamp
• SK/Billett/Kundeservie
Eiendom
Inntekter
–
Forretnin
gsutvikling
•
•
•
•
Styring
&
Kontroll
• Økonomi
• Rapportering
• Finans
Utvikling –
Kommunik
asjonOmdømm
e
Sport
• Drift
• Utvikling
Salg
Partner
Shop
Kurs&Konferanse
• Organisasjon
• Samfunnsansvar
• Kommunikasjon
RBK og samfunnsansvar
Rosenborg Ballklubs Støttefond
Bilde av Rosenborg House i Nairobi
Salg av RBK-brødet i alle REMA
1000-butikkene i midt-Norge, gir et
årlig beløp på ca. kr.600.000,- til:
75 % til humanitær virksomhet
25 % til lokalt idrettsarbeid i andre
klubber
Mål med aktiviteten: Klubben er bevisst sitt samfunnsansvar og
ønsker å være tydelig i sitt budskap overfor barn, ungdom og eldre i
dette ”på bry seg”.
Vinnerne av fotballturneringen i Nairobi mars 2009.
Balløkkeutbygging i Trøndelag – 60 balløkker ble bygd i perioden 2003 – 2006
i et samarbeid mellom Trøndelag Fotballkrets, Gjensidige og RBK – 1,2 mill kr
fra RBK.
Fotballskoler: I 2012 arrangerer vi 11 fotballskoler i Trøndelag.
Antatt antall barn: ca. 2500 deltakere.
Holdningsskapende
virksomhet samtidig
som det skal være
et godt
spillerutviklingstiltak.
Med deltakeravgift til
kostpris, er det opplevelsen
og nærheten til klubben som
er viktigst..
Her deltar Rocka mat, politiets forebyggendegruppe, MOT,
Fair Play og vårt eget samfunnsengasjement ”å bry seg”.
Besøk på Barne- og
ungdomsklinikken ved
St.Olavs Hospital
Besøk på Barne- og
ungdomsklinikken ved
St.Olavs HospitalB
A-laget besøker St.Olavs
hospital 2 ganger i året,
samtidig som barn
besøker Lerkendal og
brakka etter behov.
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
Premisser
Æresmedlem
mer
Styret
Adm.
stab
RBK som klubb har mange interessenter å
forholde seg til
Det er viktig for klubbens framtid at disse
spiller sammen og drar i samme retning
Alle som er i kontakt med klubben skal ha en
god opplevelse uansett !
Medle
mmer
(eiere)
Veteran
lauget
Membe
rs
Lounge
Spillere,
sportslig
apparat
”Folk
rundt
brakka”
Stadion
publikum
Sponsorer
,
Partnere
Andre
support
ere
RBK
Potensielt
nye
supporter
e
”Kjerne
n”
Myndigheter (NFF,
NTF,
, UEFA etc)
Potensiell
e spillere,
agenter
Andre
klubber
TV
publikum
Media,
presse
Leveran
dører
”Lokal”samfun
net
18
Rotary, 21.mars 2012
•
Tove Moe Dyrhaug
Fokuset vårt fremover:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sportslig suksess
Gjennomføring av kostnadsprogrammet
Styring og kontroll
Skape oppsluting rundt klubben
Høye tilskuertall
Øke inntektene
Utvikle hensiktsmessige forretningsmodeller
Investere økte inntekter slik at de gir avkastning
Bygge en sterk organisasjon
Sette tæring etter næring
– Need to have….
• Økt kompetanse i alle ledd
• Bygge omdømme
• Forberedelser til kamp 25.mars kl.2000
Rotary, 21.mars
Tove Moe Dyrhaug
Strukturen i forretningssamarbeidet
Hovedsamarbeidspartner
Samarbeidspartner
Forretningspartner
Nettverkspartner
VIP - avtale
Rosenborg konferansesenter – RBKs ”eventbyrå”
Lerkendal tilbyr unik møteplass – fra 2 til 20.000 personer!
Unike (aktivitets-)tilbud innendørs og utendørs, eks:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Møter – konferanser – selskap (julebord – bryllup – bursdager++)
Messer og utstillinger
Supporterpub med storskjermer og lyd
Stortelt (400 kvm) med storskjerm og lyd
RBKs fotballpark
Kunstgressbane m/garderober
Utlån av RBK drakter og utstyr
Bruk av kjente RBK profiler
Gratis parkering!
Rosenborg konferansesenter forestår hele arrangementet.
- Lerkendal Stadion – mulighetenes arena!
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
Kiss-konsert 2010
Rotary, 21.mars 2012
• Sportslig status
Tove Moe Dyrhaug
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
Sportslig utvikling fra 2005
2005 - 2009
• Stor spillerstall , 2225 spillere
• Utvidelse sportslig
apparat –
spesiallistfunksjoner
• ”Rosenborgs Hus”
etablert
• Økte kostnader
sportslig avdeling
2009-2012
• Økt satsning unge
spillere
• Stallsammensetning
2+16+4+3
• Klar filosofi hvor
rekruttere fra
• Kostnadskutt
• Reduksjon sportslig
apparat - omstilling
2012 -
• Ytterligere satsning
unge spillere
• Uendret
stallsammensetning
• Kostnadskutt og
omstilling fortsetter
• Ekstern kompetanse
overføres til interne
ressurser
• Kulturbygging i
fokus
• Ambisjon ”30 beste”
justeres?
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
 Sportsplan




Sportsplanen er vårt viktigste verktøy på veien mot vår ambisjon
Sportsplanen inneholder mål og delmål, og beskriver hvordan vi skal nå disse målene
Sportsplanen er et ”levende” dokument, og skal sikre langsiktighet og kontinuitet
Det skal være en «svart og hvit tråd» gjennom alle våre
treningsgrupper/prestasjonsgrupper; helhetlig tankegang når det gjelder
spillestilsprinsipper, treningsprinsipper, holdninger/mentalitet
og pedagogisk tilnærming (trenerrollen)
 Fokusområder;
1. Utvikling
o Hvordan utvikle et best mulig lag med de spillerne vi har
o Hvordan utvikle de spillerne vi til enhver tid har i klubben
o Hvordan utvikle sportslig apparat
2. Stallsammensetting A-lag (og i U-avdelingen)
o 2 + 16 + 4 + 3
o Balansen egenutviklede/nasjonalt utviklede vs ”frie” spillere
o Aldersfordeling
o Hirarkiet
o Kontinuitet
o Kontraktslengde
3. Rekruttering
o Finne/hente spillere som tilfører oss noe vi ikke har
o Finne/hente spillere som kan bli en ”førstelagsspiller”
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
 Kulturbygging
1.
2.
3.
4.
RBK-kultur
Treningskultur
Vinnerkultur
Garderobekultur
 Rosenborgs hus – helhetlig tankegang
Teknikk
Fysikk
Taktikk
Mentalitet/
holdninger
Livsstil
 Spillestil/struktur/spillestilsprinsipper
 De viktigste kjennetegnene i Rosenborg-stilen er i angrep evnen til å utnytte og å spille i
rom. Vi søker alltid etter hurtige gjennombrudd når dette er mulig
 I Rosenborg har vi stort fokus på samhandling. Bevegelsesmønsteret skal preges av at
en bevegelse alltid utløser andre samtidige bevegelser
 Defensivt spiller vi etter soneprinsippene
 Rosenborg søker alltid etter å spille artig og angrepsvillig fotball . Vi er selvfølgelig oppatt
av å vinne, men måten vi eventuelt vinner på er også viktig
 Vår spillestil tar utgangspunkt i en rekke spilleprinsipper, både defensivt og offensivt. I alt
spill (4 vs 4 til 11 vs 11) er vi opptatt av disse spilleprinsippene
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
 Kartlegging behov på kort og lang sikt
o
o
o
o
o
o
Vurdering egen stall – ”førstelagsspillere” god nok kvalitet?
Kontraktssituasjon – hvilke spillere/posisjoner må erstattes når/selges når?
Posisjon/rolle som må erstattes?
Hvilken type ferdighet/egenskaper ønskes i denne posisjonen/rollen?
Hvilken ”type” har vi behov for?
Prioriteringer;
Trøndelag
Norge
Skandinavia
Resten av verden
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
 Rekruttering A-stall
 Full oversikt og kontroll over spillere i Tippeligaen/Adeccoligaen (sportslig
leder/toppspillerutvikler/trenere/scout)
 Kartlegge og være 100% oppdatert på norske U21, G19, G18landslagsspillere (toppspillerutvikler/scout)
 Full kontroll over interessante spillere i det skandinaviske markedet (sportslig
leder/scout)
 Kartlegge/observere aktuelle spillere i resten av verden (scout)
 Kvalitetssikring - ”Veien til signering” (sportslig leder)
 Rekruttering utviklingsavdelingen
 Kartlegge og identifisere unge spillere i Midt-Norge i alderen 13-18 år
gjennom observasjon og tiltak (trenere u-avdeling/RBK-ambassadørene)
 Kartlegge og være 100 % oppdatert på norske G15-G17-landslagsspillere
(toppspillerutvikler/trenere u-avdelingen/scout)
Rotary, 21.mars 2012
Tove Moe Dyrhaug
 ”Veien til signering”
1. Behov
(kort og lang
sikt)
8. Signering
7. Testing
(medisinsk
og fysisk)
2. Input
Spillerkjøp
3. Scouting
”live,” TV og
Wyscout
4. Kvalitetssikring
(Sportslig ser
spilleren ”live”
og undersøke
”typen”)
6.
Forhandling
(Klubb og
spiller)
5. Beslutning
Rosenborg – Brann 25.mars kl. 2000