Transcript Opis działań przewidzianych w ramach projektu predefiniowanego

Opis działań przewidzianych w
ramach projektu predefiniowanego
Tomasz Potkański, Z-ca Dyrektora
Biura Związku Miast Polskich
Kierownik projektu
Cele programu i projektu
• Cel programu regionalnego MRR:
Osiągniecie lepszej spójności społecznej i gospodarczej na szczeblu
krajowym, regionalnym i lokalnym poprzez wypracowanie
mechanizmów efektywnej współpracy między-samorządowej i
międzysektorowej
• Cele projektu doradczego ZMP (tzw. predefiniowanego):
- Pomoc partnerstwom ubiegającym się o granty w komponencie
konkursowym Programu Regionalnego MRR w przygotowaniu
dobrych wniosków aplikacyjnych (Faza I)
- Pomoc w rozwijaniu kompetencji do współpracy
międzysamorządowej i międzysektorowej w trakcie realizacji
projektów wspieranych grantami MRR (Faza II)
- Monitoring procesu i sformułowanie wniosków legislacyjnych
dotyczących usunięcia problemów formalno-prawnych w realizacji
projektów partnerskich przez jednostki samorządu
- Szerokie upowszechnienie wiedzy i doświadczeń z zakresu
współpracy międzysamorządowej i międzysektorowej wynikających z
projektu - wśród ogółu jednostek samorządu w kraju
Etapy realizacji programu grantowego MRR i
projektu predefiniowanego
Jakiego typu partnerstwa mogą brać
udział w programie grantowym MRR?
• Partnerstwa między jednostkami samorządu, które wspólnie tworzą
spójny terytorialnie obszar funkcjonalny;
- typowy przykład: partnerstwa w ramach aglomeracji (miasto centralne
z miastami/ gminami wchodzącymi w skład obszaru funkcjonalnego);
- "Obszar funkcjonalny" w rozumieniu programu, to spójny terytorialnie
obszar, w ramach którego zidentyfikowano istnienie wspólnych
problemów i postanowiono je wspólnie rozwiązać;
• Partnerstwa między jednostkami samorządu terytorialnego różnych
rodzajów: np. współpraca metropolii z samorządem województwa,
współpraca gmin na terenie powiatu z samorządem powiatowym, itp.;
• Wymiar międzysektorowy partnerstw – niezbędna jest współpraca z
partnerami społecznymi i gospodarczymi (w zależności od sytuacji),
docelowo pożądany jest ich udział jako formalnych członków partnerstwa
Jakie produkty mogą być opracowane i
sfinansowane w Fazie II – z grantu MRR (1)
• Analizy sektorowe i badania społeczne, na potrzeby przygotowania
strategii rozwoju obszaru funkcjonalnego lub strategii sektorowych
• Strategie rozwoju (całościowe) dla obszaru funkcjonalnego
• Strategie i polityki sektorowe dla obszaru funkcjonalnego
• Plany operacyjne do w/w strategii (nowych lub istniejących), w tym plany
realizacyjne na najbliższe lata, z wymiarem rzeczowym i finansowym
• Studia wykonalności dla planowanych przedsięwzięć (projektów, grup
projektów), opracowane w celu wyboru optymalnego wariantu
przedsięwzięcia (w zakresie technicznym, organizacyjno-prawnym,
finansowym)
• Dokumentacja projektowo-kosztorysowa oraz środowiskowa (projekt
budowlany, ew. projekty wykonawcze, przedmiar robót, kosztorysy
inwestorskie), oceny oddziaływania na środowisko – tutaj decydujące
będzie uzasadnienie w Analizie Wykonalności stanowiącej załącznik do
Wniosku Aplikacyjnego !!!
Jakie produkty mogą być opracowane i
sfinansowane w Fazie II – z grantu MRR (2)
• Dokumentacja przetargowa, w tym SIWZ
• Założenia do zmian studiów uwarunkowań i kierunków
zagospodarowania przestrzennego oraz do zmian (miejscowych)
planów zagospodarowania przestrzennego - dla gmin znajdujących się
na obszarze funkcjonalnym objętym partnerstwem
• Plan rozwoju instytucjonalnego partnerstwa, w tym opracowanie
umów, porozumień oraz działania szkoleniowo-doradcze w celu ich
realizacji (np. indywidualne lub wspólne zespoły projektowe, szkolenia
z komunikacji i motywowania dla kadry, itp.) – bardzo istotne!
• Plan komunikacji i konsultacji społecznych działań partnerstwa, w tym
konsultacji tworzonych dokumentów – konieczne!
Jakich zagadnień mogą dotyczyć strategie i plany
operacyjne opracowane przez partnerstwa?
1. Strategie obszaru funkcjonalnego – wymiar całościowy
2. Poziom strategii sektorowych, w tym szczególnie:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu;
lokalny rynek pracy;
zadania oświatowo – edukacyjne (np. analiza w kontekście lokalnego
/ponadlokalnego rynku pracy);
polityka mieszkaniowa jako sposób na rozwiązywanie problemów społecznych
(funkcja socjalna) i gospodarczych (wzrost mobilności mieszkańców,
zwiększenie inwestycji w infrastrukturę mieszkaniową);
kształtowanie przestrzeni publicznej, w tym zwłaszcza zintegrowana
rewitalizacja obszarów zdegradowanych i działania na rzecz rozwoju przestrzeni
publicznych służących wzmocnieniu lokalnych więzi społecznych;
problemy zmian demograficznych, w szczególności dostosowanie „oferty”
miast do cyklu życia człowieka; projekty na rzecz różnych pokoleń; rozwój usług
z zakresu edukacji, opieki zdrowotnej, kultury, rekreacji.
Infrastruktura transportowa – rozwój infrastruktury miejskiej zgodnie z
zasadami zrównoważonego rozwoju, promocja transportu publicznego,
usprawnienie multimodalnych systemów komunikacyjnych, problemy
bezpieczeństwa publicznego – komunikacyjnego i innych wymiarów.
Jakich zagadnień mogą dotyczyć strategie i plany
operacyjne opracowane przez partnerstwa (cz.2):
3. Inne strategie / zagadnienia ważne dla rozwoju lokalnego danego
obszaru funkcjonalnego, zwłaszcza z zakresu 11 priorytetów funduszy
strukturalnych UE na lata 2014-2020, tzn.:
1. Badania i działalność innowacyjna;
2. Technologie informacyjno-komunikacyjne;
3. Konkurencyjność MSP;
4. Gospodarka nisko-emisyjna;
5. Dostosowanie do zmian klimatycznych oraz zapobieganie i zarz. ryzykiem
6. Ochrona środowiska i efektywne wykorzystanie zasobów (w tym zasobów
dziedzictwa kulturowego);
7. Zrównoważony transport ;
8. Promowanie zatrudnienia i wspieranie mobilności;
9. Integracja społeczna i zwalczanie ubóstwa;
10. Edukacja, upowszechnianie umiejętności i ustawiczne kształcenie;
11. Kreowanie możliwości instytucjonalnych i efektywna administracja
publiczna.
Jakich zagadnień mogą dotyczyć strategie i plany
operacyjne opracowane przez partnerstwa (cz.3):
4. Wymiar przekrojowy:
partycypacja społeczna – wzmocnienie udziału społeczeństwa w
podejmowaniu decyzji lokalnych; konsultowanie z partnerami projektów
prawa lokalnego, strategii i planów rozwoju, działania na rzecz realnego
zwiększenia wpływu partnerów na działania władz lokalnych.
Jaką pomoc oferuje projekt doradczy ZMP
partnerstwom przygotowującym wnioski do MRR
• Pomoc w Fazie I – przygotowania wniosków:
– Doradcy partnerstw – w miarę potrzeb będą świadczyć bieżąca pomoc w
prowadzeniu procesu ustaleń między partnerami, oraz w każdym przypadku
będą doradzać w zakresie przygotowania Wniosku Aplikacyjnego do MRR oraz
Analizy Wykonalności zadań objętych wnioskiem do MRR
– Eksperci sektorowi – pomoc doradcza w ustaleniu szczegółowego zakresu w
obrębie poszczególnych sektorów, oraz pracochłonności i przewidywanych
kosztów poszczególnych etapów działań objętych wnioskiem partnerstwa (będą
to blisko 3-letnie zintegrowane programy, potencjalnie obejmujące działania z
zakresu kilku sektorów – istnieje konieczność dobrej koordynacji i sporządzenia
ścisłego i wykonalnego harmonogramu, co będzie oceniane przez MRR)
Praca w/w ekspertów będzie się odbywać przede wszystkim na miejscu (na terenie
działania partnerstwa), plus kontakt pomiędzy spotkaniami.
EKSPERCI NIE ZASTĄPIĄ PERSONELU PARTNERSTWA W NAPISANIU TYCH
DOKUMENTÓW, JEDYNIE POMOGĄ !!!
UWAGA: eksperci, ani nikt z personelu projektu doradczego (predefiniowanego)
nie bierze udziału w ocenie wniosków. Odpowiada za to wyłącznie MRR
- Partnerstwom polskim, które są zainteresowane współpracą z Norweskimi
miastami, projekt będzie pomagał w jej nawiązaniu. Będzie to jedno z zadań
Norweskiego Związku Władz Lokalnych i Regionalnych
Jaką pomoc oferuje projekt doradczy ZMP
partnerstwom w Fazie I
• Skala pomocy doradczej w Fazie I – tj. przygotowania wniosków do MRR jest ograniczona dostępnym budżetem. Decyduje kolejność zgłoszeń:
– Pierwszych 20 partnerstw, które się zgłoszą do ZMP i spełnią warunki
formalne otrzyma pomoc w najszerszym zakresie:
• Indywidualny doradca partnerstwa – do 12 dni pracy
• Eksperci sektorowi – łącznie do 6 dni pracy na rzecz partnerstwa
- Kolejnych 10 partnerstw, które się zgłoszą do ZMP i spełnią warunki formalne
otrzyma pomoc w węższym zakresie:
• Indywidualny doradca partnerstwa – do 8 dni pracy na rzecz partnerstwa
• Eksperci sektorowi – łącznie do 5 dni pracy na rzecz partnerstwa
- Dalsze partnerstwa, które się zgłoszą do ZMP (…) otrzymają pomoc wyłącznie
w podstawowym zakresie:
• Indywidualny doradca partnerstwa – ok. 3-4 dni pracy na rzecz partnerstwa
• Eksperci sektorowi – łącznie ok. 3 dni pracy na rzecz partnerstwa
- Konsultacje telefoniczne
- Co miesiąc będą się odbywać Warsztaty Informacyjne dla Partnerstw, na
których obok informacji o projekcie dla nowo-zainteresowanych uczestników,
można dyskutować pojawiające się problemy w przygotowaniu wniosków, a
odpowiedzi na typowe pytania znajdą się na stronie www
Jaką pomoc oferuje projekt doradczy
(predefiniowany) partnerstwom w Fazie II
• Partnerstwa realizują swoje przedsięwzięcia – zgodnie ze zaakceptowanym wnioskiem do MRR – z wykorzystaniem środków, jakie uzyskają z
grantu.
• Jednocześnie nadal uzyskują pomoc projektu doradczego ZMP w postaci
pracy indywidualnego doradcy partnerstwa i ekspertów sektorowych.
Obejmuje to:
– Monitoring postępów na miejscu, pomoc partnerstwu w odbieraniu
produktów od wykonawców, ew. aktywna moderacja procesu pracy – jeśli
zachodzi taka potrzeba, proponowanie specjalistycznych szkoleń,
uczestnictwo w spotkaniach zespołów zarządzających Partnerstw,
konferencjach i seminariach.
– Specjalistyczna pomoc doradcza w rozwiązywaniu szczególnie
skomplikowanych problemów w danym sektorze usług
– Udział w szkoleniach specjalistycznych – wg zapotrzebowania
zidentyfikowanego w Fazie I
•
Udział kilku przedstawicieli każdego partnerstwa w wizycie studyjnej w
Norwegii w Fazie II (wizyty w kilku dobranych przez KS miastach –
zapoznanie się z doświadczeniami norweskimi we współpracy JST)
Inne działania projektu doradczego w Fazie II
• Projekt prowadzi monitoring realizacji wszystkich przedsięwzięć finansowanych przy pomocy środków z grantów MRR w zakresie:
– Umożliwiającym opracowanie modelu/modeli współpracy (partnerstw) JST na rzecz
rozwoju;
– Umożliwiającym opracowanie wniosków legislacyjnych dotyczących poprawy
warunków formalno-prawnych do realizacji projektów współpracy
międzysamorządowej i międzysektorowej na rzecz rozwoju regionalnego/lokalnego.
• Projekt prowadzi komponent edukacyjno-upowszechniający, na który składają
się m.in.
cykliczne coroczne spotkania tematyczne partnerstw w celu wymiany doświadczeń
- 2 edycje konkursu Samorządowy Lider Zarządzania (współpraca JST) w 2014 i
2015;
- seminaria regionalne popularyzujące wyniki programu – wymiana inf. i
doświadczeń;
- konferencje informacyjne - ogólnokrajowe nt. przebiegu i efektów programu
- utworzenie nowego działu w Bazie Dobrych Praktyk (www.dobrepraktyki.pl);
- promocja i upowszechnianie wiedzy o doświadczeniach programu poprzez media;
- stałe doradztwo prawne dla JST planujących i realizujących współpracę międzysamorządową i międzysektorową, aby wesprzeć praktyczne wykorzystanie
promowanego podejścia w skali kraju;
- wykorzystanie doświadczeń norweskich samorządów – poprzez wizyty
przedstawicieli norweskich JST, które przyjmowały Polaków – w polskich
samorządach
-
Cykl pracy z partnerstwami ze strony realizatorów
projektu doradczego w Fazie I (może być modyfikowany):
•
•
•
•
•
Spotkanie nr 1 przedstawiciela kierownictwa projektu oraz Doradcy Partnerstwa (DP) z
przedstawicielami partnerstwa (grupy inicjatywnej która podpisała wniosek, lub
rozszerzonej grupy) na miejscu. Przedmiotem jest szczegółowe, choć nadal wstępne,
ustalenie zakresu pracy partnerstwa. Efektem spotkania powinno być wyrównanie
wiedzy uczestników procesu, określenie trybu pracy nad przygotowaniem Wniosku
Aplikacyjnego i Analizy Wykonalności projektu, wstępna lista zaangażowanych
partnerów, przyszły podział odpowiedzialności, itp.
Spotkanie nr 2 DP z przedstawicielami partnerstwa na miejscu. W spotkaniu biorą już
udział przedstawiciele wszystkich zaproponowanych partnerów. W tym gronie
następuje potwierdzenie wcześniejszych ustaleń i ew. doszczegółowienie tematyki
pracy partnerstwa, wstępny podział odpowiedzialności za poszczególne elementy
dokumentów, wskazanie osób, które będą na roboczo brały udział w spotkaniach i
pracach. Na podstawie tych danych DP określa jakie specjalności Ekspertów
Sektorowych (ES) będą potrzebne (w ramach limitu dni przysługującego partnerstwu).
Spotkania nr 3-4 na miejscu, w których biorą udział DP oraz odpowiedni ES. Efektem
serii kontaktów bezpośrednich jest opracowanie szczegółowego planu merytorycznego
działań w danym sektorze, który będzie elementem przyszłego wniosku do MRR.
Najpóźniej na tym etapie jest już konieczny aktywny udział partnerów społecznych.
Spotkania nr 5-6 i ew. dalsze - są poświęcone syntezie różnych zagadnień
merytorycznych w jeden spójny projekt, który będzie dalej opracowany w formie
Analizy Wykonalności (AW) oraz podjęcie ustaleń dotyczące szczegółów tej analizy.
W dalszej kolejności wnioski z AW są przekładane do formularza Wniosku
Aplikacyjnego. Konsultacje telefoniczne i e-mailowe z Doradcą Partnerstwa
Kryteria dostępu do udziału w projekcie predefiniowanym
(Faza I – pomoc w przygotowaniu wniosków do MRR)
• Wypełniony formularz zgłoszeniowy
• Minimum 2 partnerów samorządowych
• Określenie wspólnych problemów i wynikający z nich zakres
współpracy
• Co najmniej wstępne porozumienie o współpracy w ramach
partnerstwa, w tym wskazanie lidera (JST lub samorządowa
jednostka organizacyjna);
• Gdy wniosek składa stowarzyszenie JST lub związek
komunalny) - o ile stanowią zwarty terytorialnie obszar
funkcjonalny – odrębne porozumienie nie jest konieczne,
wystarczy kopia dokumentów rejestrowych i statut
• UWAGA: złożenie skutecznego wniosku do MRR w styczniu
2013 roku nie jest uwarunkowane udziałem w projekcie
predefiniowanym !!!
ZARYS kryteriów oceny w konkursie grantowym
MRR (etap wejścia do Fazy II – 3 letni projekt)
• Kryteria formalne/dostępu:
– Zgłoszenie zostało złożone w terminie
– Wypełniony Wniosek Aplikacyjny plus załączniki, w tym
szczególnie Analiza Wykonalności Projektu
– Minimum 2 partnerów samorządowych i przynajmniej
jeden z sektora społecznego lub gospodarczego
– Porozumienie o współpracy, podpisane przez osoby
upoważnione do reprezentowania; w przypadku
stowarzyszenia JST lub związku komunalnego – dokument
rejestrowy i statut
– Wskazanie lidera - w przypadku porozumień JST
konieczne. W odniesieniu do stowarzyszeń JST i związków
komunalnych – liderem jest ten podmiot
ZARYS kryteriów oceny w konkursie grantowym
MRR (etap wejścia do Fazy II – 3 letni projekt)
• Kryteria oceny merytorycznej (propozycja ZMP dla MRR):
– Punkty za Analizę Wykonalności Projektu - (np.: jakość diagnozy,
zgodność tematyki z priorytetami programu, innowacyjność
proponowanych rozwiązań wobec zidentyfikowanych problemów,
poziom zintegrowania proponowanych działań, wykonalność planu
wdrożenia, gospodarność w zakresie proponowanych wydatków, itp.)
- NAJWAŻNIEJSZY PUNKTOWO ELEMENT
– Liczba partnerów JST tego samego rodzaju („szczebla”)
– Skala współpracy jednostek ST różnych „szczebli”
– Skala współpracy z podmiotami z innych sektorów
– Wcześniejsze sformalizowane doświadczenie we współpracy (które
można udokumentować), którego istnienie zwiększa szansę na
trwałość i efektywność współpracy - WAŻNY PUNKTOWO ELEMENT
Sugerowany schemat Analizy Wykonalności projektu
objętego wnioskiem (załącznik do wniosku do MRR )
I. Streszczenie opisu projektu i wnioski z analizy wykonalności
II. Charakterystyka projektu; w tym: II. 1 Tytuł projektu i partnerzy;
II.2 Lokalizacja i beneficjenci; II.3 Uwarunkowania społecznogospodarcze i środowiskowe, identyfikacja problemu; II.4 Logika
interwencji - opisowo i matryca logiczna; II.5 Cele i oczekiwane
rezultaty oraz wskaźniki
III. Analiza techniczna projektu i harmonogram wdrożenia; w tym:
III.1 Opis komponentów i harmonogramu ich wdrożenia, oraz
wzajemnych relacji; III.2 Harmonogram wdrożenia całego projektu
IV. Analiza instytucjonalna i wykonalność zarządcza; w tym:
IV.1 Charakterystyka beneficjentów - członków partnerstwa
(partnerów); IV.2 Wykonalność instytucjonalno-zarządcza, sposób
zarządzania i monitoringu; IV.3 Trwałość projektu
Sugerowany schemat Analizy Wykonalności projektu
objętego wnioskiem (załącznik do wniosku do MRR) –
c.d.
V. Analiza ryzyka
VI. Analiza prawnej wykonalności projektu
VII. Analiza finansowa, w tym: VII.1 Opis struktury kosztów projektu
w układzie zadaniowym i układzie rodzajowym; VII.2 Analizę
harmonogramu wydatków w ujęciu rocznym i kwartalnym, oraz wg
zadań; VII.3 Analiza systemu finansowania kosztów projektu montaż finansowy, zapewnienie płynności finansowej, możliwości
pokrycia wkładu własnego
VIII. Analiza korzyści społeczno-ekonomicznych
IX. Analiza potencjalnego oddziaływania na środowisko
X. Wnioski
XI. Załączniki
Współpraca bilateralna z miastami norweskimi - możliwość
korzystania z Funduszu Współpracy Bilateralnej (FWB) w MRR
•
•
•
•
•
•
•
Projekt doradczy będzie pomagał Partnerstwom polskim, które są zainteresowane
współpracą z norweskimi miastami - w jej nawiązaniu. Będzie to jedno z zadań
Norweskiego Związku Władz Lokalnych i Regionalnych (KS), we współpracy z ZMP
Znaczenie współpracy bilateralnej polskich i norweskich jednostek samorządu!
Projekt doradczy (ZMP) finansuje ze swego budżetu tylko wyjazdy zorganizowane, w tym
grupowe wyjazdy studialne do Norwegii na początku Fazy II oraz przyjazdy przedstawicieli
norweskich miast (jeśli są wspólnie organizowane przez ZMP)
Fundusz Wymiany Bilateralnej (zarządzany przez MRR) służy partnerstwom do
finansowania kosztów podróży indywidualnych w obie strony (Polska-Norwegia) w celu
uzgodnienia wspólnych projektów lub umów z partnerami norweskimi, głownie w Fazie I
W Fazie II ewentualna współpraca bilateralna powinna być - co do zasady - finansowana
w ramach otrzymanego grantu z MRR.
Jednak w Fazie II (od lutego 2013) FWB może także służyć do pokrycia kosztów
wzajemnych podróży – ale do czasu uruchomienia grantu MRR. Natomiast w odniesieniu
do Partnerstw, które nie otrzymały grantu – także po tej decyzji
JST/Partnerstwo aplikujące do FWB o sfinansowanie kosztów podróży, po pozytywnej
decyzji MRR samo wykłada środki i są one mu zwracane. Szczegółowe zasady określi MRR
Program grantowy MRR - poziomy
współfinansowania z MF EOG
• W Fazie I projektu, na etapie przygotowania wniosków
grantowych do MRR, projekt predefiniowany pokrywa koszty
doradztwa, a partnerstwa ponoszą wszystkie własne koszty
przygotowania wniosków
• W Fazie II – wnioskodawcy, których projekt otrzymał
dofinansowanie z MRR, uzyskają współfinansowanie do 85%
kosztów kwalifikowanych
• Udział własny partnerstw będzie mógł być w części wykazany
w formie udokumentowanego kosztu pracy personelu
członków partnerstwa, w ramach realizacji projektu. O
szczegółowym poziomie % zadecyduje MRR
Ogólne zasady kwalifikowalności wydatków –
obowiązują „Regulacje MF EOG”, art. 7.2
• Za wydatki kwalifikowalne w ramach projektów MF EOG uznane
będą koszty faktycznie poniesione przez Beneficjenta spełniające
poniższe kryteria:
– zostały poniesione między pierwszym i ostatnim dniem kwalifikowalności,
zgodnie z ramami czasowymi określonymi w umowie w sprawie projektu;
– mają związek z przedmiotem umowy w sprawie projektu i wskazane są w
szacunkowym ogólnym budżecie projektu;
– są proporcjonalne i niezbędne do wdrożenia projektu;
– muszą być wykorzystane wyłącznie na zrealizowanie celu/celów projektu i jego
przewidywanego rezultatu/przewidywanych rezultatów w sposób zgodny z
zasadami gospodarności, skuteczności i efektywności;
– są możliwe do zidentyfikowania i zweryfikowania, w szczególności poprzez
wprowadzenie do ewidencji księgowej projektu, oraz ustalone zgodnie z
odpowiednimi standardami rachunkowości kraju, w którym ma siedzibę
Beneficjent i zgodne z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości; oraz
– są zgodne z wymogami obowiązującego prawodawstwa podatkowego i
społecznego.
Bezpośrednie wydatki kwalifikowalne w ramach grantów,
spełniające kryteria ogólne z Regulacji MF EOG, art. 7.3
- w szczególności:
– koszty personelu przydzielonego do projektu (…) Odpowiednie koszty
wynagrodzeń personelu administracji krajowej są kwalifikowalne w zakresie, w
którym odnoszą się do kosztów działań, które nie byłyby przeprowadzone,
gdyby nie podjęto się wdrażania danego projektu;
– koszty podróży i diety dla personelu uczestniczącego w projekcie pod
warunkiem, że są one zgodne ze zwyczajowymi praktykami beneficjenta i
partnera projektu oraz nie przekraczają określonych stawek krajowych;
– koszt nowego lub używanego sprzętu pod warunkiem, że jest amortyzowany
zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości obowiązującymi
beneficjenta i zasadami ogólnie przyjętymi dla przedmiotów tego samego
rodzaju. Zakup gruntów i nieruchomości na warunkach określonych w art. 7.5;
– koszty materiałów eksploatacyjnych i dostaw, pod warunkiem, że są one
możliwe do zidentyfikowania i przypisane do projektu;
– koszty wynikające z innych umów zawartych przez beneficjenta w celu
wdrożenia projektu, pod warunkiem, że ich zawarcie jest zgodne z
obowiązującymi przepisami dotyczącymi zamówień publicznych oraz
niniejszych Regulacji MF EOG; a także
– koszty wynikające bezpośrednio z wymogów nałożonych umową w sprawie
projektu dla każdego projektu (np. koszty zabezpieczeń, gwarancji, itp.)
Jak zgłaszać się do udziału w projekcie
predefiniowanym?
• W pierwszej połowie lipca 2012 (data będzie z wyprzedzeniem ogłoszona na
stronie ZMP) rozpocznie się rejestracja wniosków o udział w projekcie
predefiniowanym. Zainteresowane partnerstwo powinno dostarczyć prawidłowo
wypełniony i podpisany wniosek do Biura ZMP, ul. Robocza 46A, 61-517 Poznań.
• Oryginał wniosku wraz z załącznikami musi być przesłany pocztą poleconą,
kurierską, itp., lub może być dostarczony osobiście do Biura (w godz. 8-16);
• Dla przyśpieszenia rejestracji oryginalny i podpisany formularz wraz z załącznikami
może być najpierw przesłany w formie zeskanowanej e-mailem. Jako moment
wpływu liczy się wówczas datę i godzinę wpływu w formie elektronicznej (na
adres: [email protected]) pod warunkiem, że w ciągu 3 dni roboczych od tego
momentu wpłynie pocztą tożsamy oryginał wniosku i załączników. Jeśli oryginał
nie wpłynie w tym terminie, za datę wpływu wniosku uważa się datę dostarczenia
oryginału pocztą.
• Po zarejestrowania wniosku w sekretariacie Biura ZMP, wnioskodawca
niezwłocznie otrzymuje tą samą drogą potwierdzenie, wraz z podaniem daty i
godziny otrzymania wniosku.
• Odrębnym pismem Biuro ZMP informuje partnerstwo o przyznanym limicie dni
doradztwa ze strony projektu. Decyduje o tym kolejność zgłoszeń.
Dziękuję za uwagę
Kontakt:
• Tomasz Potkański, Kierownik projektu,
Email: [email protected]
tel. kom 669-16-16-16
lub
• Alicja Grenda, Z-ca Kierownika projektu ds.
organizacyjnych,
Email: [email protected]
tel. stacjonarny (61) 633 50 55
tel. kom 601-79-56-97